本文主要分享商业轻资产运营模式永辉超市的知识，并对其有关知识点进行分点梳理。
导读目录：
永辉超市的经营模式？
整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着更低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。
永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。
顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于 *** 冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。
如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。
超市员工怠工原因：
激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户”，也就是员工，尤其是一线员工。
尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响：如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点，还是让80%客户少买一点。
可问题在于，直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：
1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；
2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱，效果短暂。
比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水——大概10%的净利润。况且100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提薪100元吧
永辉超市深度分析？
1、现金流
（1）平均收现天数4.5天，公司做的是现金生意，收现能力非常好。
（2）现金占总资产比率19.7%，公司账上有大量现金，有较多的自有资金运营生意。
2、运营能力
（1）平均收现天数4.5天，公司做的是现金生意，收现能力非常好。
（2）平均存货天数12.5天，最近几年存货天数的波动幅度非常小，说明公司的存货管理能力非常稳定。
（3）总资产周转率1.88，公司的资产运营效率非常够，这也是超市行业特点，公司做的是“低价转的快”的生意。
商品如何入驻永辉超市，需要什么条件？
首先需要有产品，而且这个产品在你要操作的门店是没有进场的，然后就是厂家给你的 *** 授权书，其次是证明你资质的相关文件，必须是一般纳税人。
然后就是谈判的过程。。。。说起来简单，运作起来很复杂，你问了这个问题，说明你对这点一点不懂的····
永辉超市怎么抢菜？
永辉超市抢菜就是在服务员刚刚倒出新鲜的菜品后直接购买。
我还经历过几次，特别是在超市打折的时候，过年过节的时候，超市换季商品促销的时候，仓库来菜的时候，不仅价格便宜，菜品还很多。
更有一些大妈大爷，很晚早就到超市门口等起，平时看她们年迈，抢起菜来那是非常专业，一般人都挤不过他们。
以上便是康晓百科围绕商业轻资产运营模式永辉超市进行分点梳理的全部内容，今天的知识分享到此结束。
