日前，银行网点主任工作总结的话题受人关注，并且与之相关的2022年银行网点主任工作总结同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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财务人员个人年终总结开头怎么写？
时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2007年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 （1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是之一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给更高分的一家公司。 （3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 （1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
农商行最新存款利率？
根据各地政策的不同，各地农商行的存款利率会有所差异,以上海农商银行为例：
活期存款：0.3%。
整存整取三个月：1.5%。
整存整取六个月：1.75%。
整存整取一年：2.0%。
整存整取两年：2.41%。
整存整取三年：3.125%。
整存整取五年：3.125%。
零存整取、整存零取、存本取息一年：1.5%。
零存整取、整存零取、存本取息三年：1.75%。
零存整取、整存零取、存本取息五年：2.0%。
定活两便是按一年内定期整存整取同档次利率打六折执行。
通知存款一天0.96%，七天1.62%。
邮政银行和邮政储蓄银行是一样的吗？
一、管理模式
邮政集团公司对于邮储银行来说是控股股东的关系。邮储银行管理模式是自营加 *** ，这个管理模式是2007年当初国务院和监管部门推进邮政储蓄改革的时候推进的。邮储银行四万多个网点里面有20%是自营网点，80%是邮政企业给银行 *** 的。一方面邮政企业 *** 金融网点是受银行的委托，代办金融业务，是邮储银行的重要组成部分。包括零售负债业务、 *** 保险、基金、理财、国债、代收代付以及其他一些低风险业务。邮储银行按照市场原则给邮政企业支付代办、 *** 费。他们要接受邮储银行的管理。
二、如何区分
邮政 *** 网点，一般也加挂中国邮政储蓄银行的牌子。但从外面看，不是行内人看不出来哪个是自营哪个是 *** ，你要进去看。
1.一般 *** 网点，里面还有邮政柜台，能寄送快递，有邮票明信片的柜台，能够订报纸；
2.自营网点城区一般情况下都有公司业务，你进去看看有没有公司业务的柜台。
3.看一下员工工牌。 *** 网点的员工很多都是挂着中国邮政的工牌，自营网点的柜员佩戴邮储银行的工牌。
三、有何区别
1. *** 网点的员工属于邮政公司；自营网点的员工属于邮储银行。邮政公司、邮储银行是两家独立的法人机构。各自有总部。
2. *** 网点的业务水平相对来没有自营强，毕竟是 *** 机构，如果是有关联性的银行业务，不是简单低风险的个人金融业务，建议到自营网点去办理。
总结：你所提的邮政银行、邮政储蓄银行只是民间叫法不一样，都是银行，邮政银行就是邮政储蓄银行，经营银行业务的网点都加挂邮政储蓄银行的招牌，只不过大多数网点都是 *** 网点。
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