日前，银行提升业务核算质量的话题受人关注，并且与之相关的银行提升业务核算质量措施同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

银行提升业务核算质量(银行提升业务核算质量措施)

导读目录：

商业银行会计酌账务组织由哪两个核算系统组成？各自的处理程序如何？

商业银行会计的账务组织由明细核算和综合核算账务系统组成。

明细核算账务系统的核算程序：

(1)根据经济业务编制或审查传票。

(2)根据传票逐笔登记分户账(或登记簿)和现金收入、付出Bi己簿。

(3)根据分户账编制余额表。

综合核算账务系统的处理程序：

(1)根据传票按科目编制科目日结单，轧平当天所有科目的借方和贷方发生额。

(2)根据科目日结单登记总账。

(3)根据总账编制日计表。

银行对账可以中午吗？

单位会计与银行对账，可以在中午进行的。按照会计核算和银行存款明细账管理的相关要求，单位会计要对本单位的货币进行日结月清，在进行银行账目核算时，可以根据本单位的实际情况，结合本单位生产经营规律，进行银行明细账的对账核算业务的。

银行会计是什么准则？

《银行会计》以新的《企业会计准则——基本准则》、38项具体准则以及《企业会计准则——应用指南》为支点，以《金融企业财务规则》为指导，以教学和实际工作需要为目的，体现了理论联系实际、可操作性强、深入浅出等特点。

内容既全面系统，又重点突出，对银行的基本核算方法、基本要素、基本业务进行了详略得当的阐述，同时吸收了金融、投资领域的最新改革和科研成果，以求更大限度地满足培养符合市场经济条件下的复合型人才的要求。

急求高人具体介绍一下建设银行营运管理部？

你好，这个问题也许我能帮上点忙。

营运管理部是负责组织与管理全行柜面业务前后台分离及分离后的后台业务集中处理、全行营业性系统业务运行、现金集中配送及金库作业、交易业务的集中稽核工作的职能部门，承担对应总行营运管理部的相应职责。下设运行中心、核算中心、稽核中心、金库中心。

部门职责：负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理；负责拟定本部门职责范围内全行业务发展规划和年度计划；负责贯彻落实总行业务营运管理规章制度和管理规定，根据我行实际情况制定相应的实施细则，并组织监督、检查全行营运管理制度的执行情况等。共计27条。

下设运行中心职责：负责所辖核心业务系统、资金清算系统、清算直联系统、现代化支付系统、支票影像系统、重要客户服务系统、第三方存管系统、“银期直通车”系统、证券业务系统、委托性住房金融系统、个贷A＋P系统、特色业务系统、银行保险服务系统、财税库行系统、社保业务综合服务系统、投资银行综合支持系统等营业性系统业务运行管理及省分行本级操作；负责重要客户服务系统集中处理点相关操作；负责所辖系统业务参数管理和维护等。共计22条。

下设核算中心职责：负责本级及城区支行资金调拨业务的核算；负责重客、证券、龙卡等系统清算资金的核算；负责省分行本级及城区支行内部收支划转及核算等。共计27条。

下设稽核中心职责：负责集中组织开展会计、营运稽核工作，下发稽核差错和跟踪大部分整改业务，通报有关稽核情况和风险案例提示；负责所辖营业机构会计档案资料的人工补录、数据处理、归档工作；负责会计档案资料的集中收缴、扫描、塑封和临时保管工作等。共计18条。

下设金库中心职责：负责集中配送体系建设计划的制定和推进工作；负责金库日常作业管理检查、指导工作；负责提出金库建设及调整需求，参与金库建设方案的设计。共计16条。

希望对你有所帮助。

临时存款账户通过什么账户核算？

1、企业的基本存款户 一般存款户、临时存款户以及专用存款户内的货币资金，都通过银行存款科目核算。

2、一般存款户和基本存款户有什么区别？

（1）基本存款户：用于办理日常转账结算和现金收付，企业只能有一个基本户。

（2）一般存款账户主要用于办理存款人借款转存、借款归还和其

他结算的资金收付。 一般存款账户可以办理现金缴存,但不得办

理现金支取。

账户核算内容是指什么？

账户的核算内容是指

基本帐户可以提现，一般帐户不能提现。基本帐户指核算企业日常生产经营过程中的资金往来。会计中的账户是根据会计科目设置的，具有一定的格式和结构，用来全面、系统、连续的记录经济业务，反映会计要素增减变动及其结果的工具。常用的核算项目包括往来单位、部门、职员等类项目。例如，往来科目可以考虑设置往来单位辅助核算，需按部门或职员进行核算的科目一般有收入或费用科目。另外企业经常发生或经常需要统计的内容也可考虑设置为核算项目。会计软件会提供相应的处理并可输出相应的账簿和报表。

银行对公业务客户经理绩效考核办法？

　一、现行商业银行客户经理绩效考核的指标架构及其缺陷

1、我国商业银行客户经理绩效考核的指标架构　　

以在我国较早推行并且具有相对完善的银行客户经理绩效考核制度的深圳某股份制商业银行为代表进行分析，该商业银行客户经理(个人)的绩效考核指标主要按照负债、中间业务和资产业务来进行分类，设立相应的体系。　　

2、客户经理绩效考核评分方法的缺陷　　

(1)以业务指标衡量客户经理绩效，会使客户经理过分关注考核期业务规模，不惜成本投入营销资源，忽视了潜在的业务风险(如信用风险、流动性风险、操作风险等)和相关成本(如管理成本和固定成本的分摊等)，偏离了以效益为核心的银行总体目标，不利于银行的长期稳定发展。　　

(2)以对各单项业务指标的完成情况来评价客户经理的效益贡献，将使客户经理仅仅成为相关业务的经办者，并没有各类金融产品的经营权和选择权，客户经理的工作职能和权限没有得到应有的发挥，妨碍了银行的综合营销能力和经营水平的提高。　　

(3)以上的指标考核中，由于客户经理所分管的客户在规模和效益等方面的初始不平等，导致客户经理的绩效的完成程度相差很远，这显然是不公平的。　　

(4)使用打分和设置权重以及以工作态度、工作效率等指标进行评价，受到主观因素的影响较大，缺乏客观透明，道德风险也不可避免，容易引起摩擦，削弱评价体系作用的发挥。　　

二、商业银行客户经理绩效考核的指标优化　　

1、以风险调整后的利润当作商业银行客户经理绩效考核指标体系的核心　　

根据以上分析，商业银行客户经理的绩效考核过程中，应当尽量避免人为主观因素的干扰，综合考虑风险、成本、业务利润等因素，公开公平地进行，这样才能调动客户经理的积极性，激励其拓展市场的潜能。笔者认为我国商业银行客户经理绩效考核应该在原来的指标体系的基础上优化，即以风险调整后的利润来衡量客户经理的绩效，具体的考核指标包括：　　

2、以风险调整后的利润为核心的银行客户经理考核指标体系的优越性　　

(1)突出了效益更大化的要求，促使客户经理以效益为导向，综合考虑收入、支出、风险、资本成本、短期利益、长期利益等因素确定营销策略、选择产品组合，使自身业务目标和财务目标在效益更大化的更高目标下实现融合，客户经理的个人目标和银行整体目标也达成一致。　　

(2)为客户经理提供自我激励的手段。由于风险调整后利润考核体系在所扣除的成本中充分考虑了直接成本、管理成本、固定成本、风险成本以及税费，克服当前银行考核中存在的成本核算较粗，风险成本没有得到反映、收入与成本不匹配等弊病，也能够较好地解决客户经理不计成本拉存款、不考虑客户信用风险发放贷款、为追求更高的收入而过多发放长期贷款等问题。在充分考虑风险和成本的前提下，比较客户经理的贡献、业绩，以确保公正原则，有利于客户经理公平竞争，去除因受到不公平对待而产生的挫折感。　　

(3)加强了银行的风险控制能力。根据这一考核体系所得出的风险调整后利润指标，在客户经理的考核中加入了风险成本，有利于客户经理在选择客户、开展业务活动时关注风险问题，主动回避高风险客户，在发放贷款时不仅追求直接业务收入，还要同时核算信用风险以及相应的成本，等于设立了一种从源头上控制银行经营风险的机制。在现实生活中，银行与客户之间存在比较严重的信息不对称问题，银行很容易蒙受逆向选择风险和道德风险。客户经理是银行内最了解客户、收集客户信息最多、感性认识最强的员工，如果他们带着风险意识选择客户、开展业务活动，实际上就为银行把好了之一道风险控制关。风险管理部的员工再按照系统的风险监控指标进行业务的风险评估，为银行把好第二道风险控制关。这种双重把关机制当然比先前的单一把关机制具有更好的风险控制功能。　　

三、银行客户经理绩效考核的优化应注意的事项　　

1、消除初始的客户分配不公平性　　客户是银行的利润源泉，尽管银行是按照客户经理的能力为依据分配客户资源，然而初始的客户资源分配决定了客户经理的业务规模、成本费用，也就决定了他们可能的收入大小，重要客户的经理的风险调整后利润必然远远高于普通客户的客户经理。为了消除这种初始不平等，银行可以引入“级差地租”处理办法，对重要客户经理核定较高的利润指标，对普通客户经理核定较低的利润指标，使二者基本上站在同一起跑线上，对二者的增量部分进行大力度奖励。　　

2、整合营销资源，加强银行客户经理团队建设，提高团队绩效　　配合银行机构扁平化管理趋势，我们应当在“总行-分行-支行”三级机构中组建客户经理团队，集中人、财、物资源展开市场营销，以团队为单位展开营销活动。各团队首先可以根据服务客户对象不同分为法人业务和个人业务两大类团队，按照客户市场细分设置客户经理团队的目的在于让客户经理尽可能熟悉其所处行业背景，集中精力把握目标客户的行业市场趋势，从而有利于对客户的管理及同类客户的连锁开发，提高服务质量和效率。在明确各客户经理团队业务分工的同时，也要抓好相应的协调配合工作，如信息交流、分成式合作等，鼓励客户经理团队加强横向联系，提高团队绩效。　　

3、加强银行客户经理队伍建设，是提高银行客户经理绩效的重要一环　　客户经理的队伍建设，可以从两方面着手，一是抓好对客户经理的持续培训。市场在不断发展，知识在不断更新，客户经理也需要不断学习，以免在竞争中落后。因此，客户经理培训是一项持续的系统工程，这也是当前国际银行业发展的一个必然趋势。“客户经理培训是银行所有投资中风险最小、而收益更大的战略性投资”。二是建立健全客户经理准入退出机制。在客户经理的录用上，应采取公开竞聘、资格考试、岗前培训、持证上岗等方式，面向广大内部职工和外部人才选聘在道德素质、性格素质、文化素质及业务素质等各方面都符合要求的客户经理。同时也要明确客户经理退出机制，对考核不合格的考核经理，视情况进行降级和淘汰，做到客户经理能上能下，有进有出，从而保证客户经理队伍素质不断优化。

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