日前，银行拓展商圈方案的话题受人关注，并且与之相关的银行拓展商圈方案策划同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
兴业银行零售业务的三大创新？
兴业银行零售业务要突围就要找准自己的方向,做好自己的特色,今后主要的市场定位有三块：：： 之一,小微金融市场的领先者,对“领先者”的理解在于业务影响力的综合评价。2008年公司开始转向小微业务,构建产品包,在概念上领先,虽然规模上尚难做到领先,但做全国100个商圈的计划能够大大增强公司在小微金融市场的话语权,实现领先者效应。
第二,零售负债及财富管理市场的强有力竞争者。高净值、中等偏下两类客户都有发展机会,力争在这两端成为强有力的竞争者。
第三,新兴支付结算市场的积极引领者。结算业务是银行的基本功,我们主要关注新型结算方式,有助于弥补公司物理网点少的劣势。
金融机构如何优化营商环境？
一是优服务：各银行积极引入科技金融赋能，聚焦园区、商圈、市场、街道，实地走访了解市场主体融资需求，结合各行业经营特点，采取“一行一策”制定差异化授信方案和营销政策，从授信、抵押品登记过户到贷款发放，客户“只需跑一次路”，就可完成信贷业务的办理。
二是强创新：各银行通过开通微信公众号、手机APP、以及人行“信融通”服务平台，创新信贷申请渠道，使得客户获贷更便捷。
三是重落实：全面贯彻中央“六稳”“六保”要求，各银行严格落实“不抽贷、不断贷、不压贷”政策，特别是疫情期间，采取延期还本付息、贷款延期等方式帮助企业度过经营难关。
微众银行零售服务是什么？
微众银行零售服务是一个零售服务平台，为商户提供聚合支付+智慧商圈的新型支付，除了涵盖收付款、成本自动核算、绩效自动考核与清分等基础功能，还能与周边商户进行跨界合作、商家联盟，商户自己就能是一个集衣食住行娱教游的商圈平台，为商户提供更多经营方向与合作机会。
什么是商圈融资？
商圈融资浮出水面，大有可为，不妨一试为破解长期困扰商贸企业特别是中小商贸企业的融资难题，商务部正会同银监会等部门酝酿出台《关于促进商圈融资发展的指导意见》。据了解，目前浙江等批发市场较为发达的地区自发形成的商圈担保融资、供应链融资、商铺经营权质押融资等三种模式有望推向全国。
发展商圈融资，放大了单个企业的信用，可以增强其融资能力，也降低了金融机构的征信成本，提高其为中小商贸企业服务的积极性。《意见》将进一步明确商务主管部门、银行业监管部门、融资性担保机构、金融机构、商圈管理机构在推动商圈融资发展中承担的职责。
商圈担保融资是指每个成熟商圈配有商圈管委会或者管理公司，入驻商圈的中小商贸企业可向商圈管理机构申请融资，由管理机构初步筛选后，配备担保公司为合格者担保获取银行贷款;供应链融资是指商贸企业将自身运营状况置于商圈内有实力和信誉的供应链核心企业监管下，借助核心企业为自身增加信用，获取银行贷款;商铺经营权质押融资是指个体工商户将商铺经营权、优先续租权向银行质押获取小额融资。
据不完全统计，我国有中小商贸企业2600万户，占商贸企业总数的99%以上，受制于固定资产少、规模小、业态繁多，中小商贸企业长期面临着融资困境。不过，不管政策部门的想法如何，最终还要看商业金融机构的意愿。
实际上，像商铺经营权质押融资已经有一些银行在做，这就是源于此类融资模式创新。
融信通是干嘛的？
深圳融信通科技有限公司成立于2018-05-07，注册资本为10000万人民币，法定代表人为陈丽珊，经营状态为存续，工商注册号为440300204344612，注册地址为深圳市福田区福田街道福山社区彩田路2048号福建大厦B座1503。
公司经营范围包括：投资兴办实业；创业投资业务；创业投资咨询业务；为创业企业提供创业管理服务业务；经济信息咨询；企业管理咨询；市场营销策划；从事担保业务；国内贸易；在网上从事商贸活动；经营进出口业务。
交通银行五五购物节规则？
交行信用卡在首届“五五购物节”中大力推广“最红星期五”品牌，围绕最红商圈、大客户品牌、线上餐饮三大方面，政企联手有效促进了消费市场复苏。
2021年，交行信用卡再次积极参与“五五购物节”，依托在餐饮渠道构建的“线上+线下”消费生态体系，以“上海五五购物节，环球美食放肆吃”为主题，每天推出优惠活动。
金融服务贯通各行各业，以交行信用卡的经典口碑活动“最红星期五”为例，该活动围绕餐饮、超市、便利店、加油站等线下场景，邀请超过10万家商户共同参与，消费者可在周五享受到更高5折优惠。
除此之外，交行信用卡还联动娱乐、电商、二次元等诸多领域，融合市民生活场景和消费兴趣，推出了各类主题信用卡，打通了商户与品牌之间、商户与消费者之间的壁垒，为消费者带来了更具品质的消费体验。
中国邮政加快推荐哪五类发展？
一是加快线上转型，打造零接触的银行。全力抓好网商贷、花呗、旺农贷、车秒贷、邮储花呗等平台产品；全力抓好极速贷、信用卡分期、手机银行等线上业务；全力抓好线上审批、线上抵押、线上放款、远程面签、移动展业、线上智能风控等线上支撑。着力提升金融服务便捷性，实现实时在线、一次都不用跑、全程无接触服务。
二是加快网点转型，打造有温度的银行。聚焦网点基础设施建设，加大网点软件和硬件投入，为客户提供智能、智慧的服务体验。以数据、工具、系统为基础，定制综合金融解决方案，全面满足客户需求，着力提升差异化、精细化服务水平。充分利用CRM平台、营销看板、云工作室等工具，有效支撑经营管理数字化决策，提高决策科学性、有效性。
三是加快生态圈建设，打造无边界的银行。“金融服务无处不在，就是不在银行网点”，金融服务在生态圈中。加快搭建“储蓄+支付结算+信贷+信用卡+投资理财+对公”的生态圈，贯穿打通C端、B端、G端、F端，不断突破传统金融业务的渠道边界、客户边界、服务边界。在C端，持续推进“十大抓手”落地见效。在B端，大力推动信用卡商圈建设，保持收单业务发展速度和力度。在G端，加大开放式缴费平台开发力度，提高客户在缴费平台的黏度。在F端，依托同业联盟生态圈，增加与省内近120家法人金融机构的合作黏性与合作深度。
四是加快科技赋能，打造高效率的银行。为客户做画像，以分行3100万存量储蓄客户（含 *** ）、45万存量信贷客户为抓手，以精准画像为基础，提升资产联动率、存款联动率、代发联动率、手机银行联动率、快捷支付联动率、信用卡联动率，全力抢占客户结算主账户银行的高点。为风险做预警，引入外部数据平台，借助风险资讯管理系统支撑，深度结合贷前评价、贷后管理、风险预警和行业监测，实现风险早识别、早预警、早发现、早处置。为管理做支撑，整合全分行经营管理数据，努力在机构、业务、产品、客户、渠道、员工“六大维度”做到分类核算、分类考核，为经营管理决策提供数字化支撑保障。
五是加快降本增效，打造轻型的银行。加大科技运用和流程整合优化力度，落地以零基预算为主的全面预算管控，细化费用标杆管理，降低费用成本。着力通过加大不良处置减存量、把好新增准入控增量、加强合规文化建设防变量，降低风险成本。积极优化负债结构，加强负债端定价管理，提升活期占比，降低资金成本。大力发展低资本消耗、弱经济周期的负债
银行的基本架构是什么样的啊？
银行一直是应届生向往的职业，每年的银行 *** 都会吸引大批的应届生报考。银行如此受应届生的青睐的原因无外乎：工作环境好，社会地位高，稳定及较高的收入。可是，大多数应届生对银行的架构并不清楚，下面就来为大家介绍一下银行的内部架构。 银行从上至下共分为5层，分别为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行。一级分行一般称为省分行，也就是管理省一级的业务的机构，当然也有一些特例，比如特区和部分经济发达的计划单列市，会单独设立一级分行以强化业务管理效率。二级分行一般称为市分行，也就是管理市一级的业务的机构，其中省会城市的二级分行现在一般称为省分行营业部，但级别和地市一级的市分行基本相同。一级支行一般按行政区域划分范围，也有部分根据商圈划分，主要负责市内部分区域的业务管理。二级支行也就是我们最常接触的银行网点，其中一级支行机关直辖的网点称为支行营业室，其他网点如果对公和对私业务同时开办称为支行，只办理个人业务的称为分理处或储蓄所。 所有银行业务只能在二级支行这一层面完成，一级支行及以上全部为管理岗位，可以参与营销活动，但不具体经办业务，所以全部的业务压力都落在最基层的网点身上。 一般二级支行没有内设部门，只有岗位区分。内勤人员指的是柜台内的柜员、运营主管等；外勤人员指的是柜台外跑业务的大堂经理、客户经理等。一般大网点会配备主任（正科）一名，运营主管（副科）一名，外勤副主任（副科）一名，大堂经理（副科）一名，也就是一正三副，客户经理和柜员都没有行政级别，小网点一般是一正两副，没有外勤副主任。大堂经理负责维持大堂秩序，同时分管网点个人业务；外勤副主任负责分管网点公司业务，并管理网点客户经理工作；客户经理一般分对公和个人，是网点考核最终的落脚点，所有任务最后都落在客户经理身上，所以考核压力非常大，但是也确实很有挑战性。 一级支行内设部门比较少，每个部门管理的事情比较多，普通配置包括：综合办公室（公文、党建、安保、接待、杂务等）、运营财会部（运营管理、柜面监控、资金划拨、贷款定价、报销等）、个人金融部（全部个人业务，电子银行业务、网点服务建设）、公司业务部（全部公司业务，保险业务）、风险管理部（风控管理、案件处理、信贷审查等）。如果支行在部分业务上特别突出，可以向上级申请指标设立其他专门的部门，例如电子银行部、国际业务部、个人信贷部、小企业金融部等。一般部门按一正一副设置（科级），重点部门（如个人金融部、公司业务部）按一正两副设置。支行一般设一正三副共4位行长（处级），其中，前台对公对私各一名副行长，后台安保什么的一名副行长，但这个也不是固定的，有多的也有少的，3-5个都很正常。 二级分行设立的部门就多了，数量基本是一级支行的三倍以上，而且一般越往上，部门越多。比如一级支行的个人金融部需要对口二级分行的个人金融部、电子银行部、个人信贷中心、银行卡中心等等，公司业务部需要对口公司业务部、机构业务部、房地产信贷部等等。二级分行各部室一般都是一正两副配置（处级）。我们这二级分行行长是一正五副（处级），副行长按对公、个人、纪委党建、运营财务、信贷风险分工，基本和一级支行主体部门一致，每个人管几个部门。 现在看完应该有个清楚的了解了吧？
以上，就是银行拓展商圈方案，银行拓展商圈方案策划的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
