日前，银行目标方协议是什么的话题受人关注，并且与之相关的银行目标方协议是什么意思同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
甲方，乙方，施工方，项目经理，这4者之间有什么联系？通俗易懂的讲？
甲方提出要求，乙方承包要求，承包方从乙方获取项目，施工方开始施工，项目经理负责整个项目且服从乙方总管理。具体表示：
1、甲方是整个项目的出资方，是提出目标的一方，合同拟订过程中主要提出要实现什么目标，是合同的主导方。
2、乙方是劳务方，是项目的承包方，负责实现目标的主体，乙方同样属于施工方。
3、施工方指从乙方承包项目中选择适合施工的项目进行施工作业。
4、项目经理则是某个项目的主要负责人，服从乙方总公司的管理。扩展资料:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照合同要求执行，在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。
甲方工作和乙方工作的区别是什么？
很不幸，也很庆幸，我既做过甲方，也做过乙方。
做甲方时，对乙方算是呼风唤雨；做乙方时，对甲方也有忍耐屈膝。
做甲方时，独自一人操盘大品牌；做乙方时，也要一马当先操盘两家生意。
一毕业做甲方，若干年后转乙方，如今又要同步做甲方。
职场人生，就是在不断变化“甲方乙方”的身份角色。两种不同体验，滋味自在人心。
现在一一坦诚与朋友们分享，我自己亲身体验、亲眼观察、亲脑思考的“甲方乙方”之角 *** 别，哈哈，如能对诸君有些微参考价值，便已庆幸。当然，这里仅限于讨论我们营销行业的甲方乙方，不一定对外也适用。
01
甲方应该是策略制定者，
而乙方必须有策略执行力
甲方不能寄托于乙方去给自己找生意策略，毕竟甲方比乙方更熟悉自己的生意，而且甲方操盘管理的事情比乙方更多，考虑要比乙方更全面。所以，甲方在brief乙方之前，就应该已经有生意策略。
而乙方最擅长的，是策略的执行力，是如何让一个好策略，通过创意与执行，传递给消费者。其实，光琢磨创意和执行，就足够占据乙方100%的时间，根本无法分神，做份外的事情。
然而现实中，甲方往往会把生意问题，抛给乙方去提大策略，自己反而不去动脑子思考。甚至更多的甲方，脑子里压根不清楚自己的生意问题，Brief不清楚。
而很多不专业的乙方也就大咧咧的承接了甲方的工作，接着就用自己局限性的创意性思维，去解决一个庞大的全盘生意问题，往往最后是驴头不对马嘴，或者头痛医头脚痛医脚。最害怕的是，乙方提了一大堆咨询报告，全是“事实/数据/分析”，却无一切合可行的策略。
总之，要让专业的人做专业的事，而不要分散专业人的精力，去做份外的事情。同时，无论甲方乙方，都要对自己有高要求，要首先深入的洞察生意问题与策略。
02
甲方应该最清楚自己的问题，
而乙方必须从旁建议
甲方日日耕耘在自己的生意上，应该更清楚自己的问题。当然，往往当局者迷，需要乙方从旁观者角度，提供一些参考建议。
所以，甲方不能闭关锁国、掩耳不听。乙方也不能故意装瞎，藏着掖着。
然而现实中，甲方因为内部惯性或者政治考量，对生意问题的判断，容易“选择性”的忽略。比如一个非常重视数据的甲方公司，会选择性的忽略“无法用数据呈现的原因”，这就会人为的漏掉很多生意因素，包括明明一个很大的竞争对手，结果就是因为没有数据，选择视而不见。
而乙方给甲方提建议时，有时会落入“为什么你的竞争对手能做，你不能做？”的错误逻辑中，为什么竞争对手做，甲方就要做呢？生搬硬套，可不是解决问题的好办法。
无论甲方乙方，在讨论生意问题时，必须要基于自己的实际，做大量的对比性研究，才能得出切实可行的解决方案。
03
甲方应该全局把控，
而乙方必须有单点突破的能力
甲方得把控全局，包括生产、供应链、市场、销售、公关、人力、财务等等。所以，往往没有那么多时间，也没有那么专业，去解决一个具体的营销问题。
而乙方，则必须要有单点突破的能力——如果通过一个营销行动，解决一个具体的生意问题。不求大而全，而求精而专。
然而现实中，甲方往往越俎代庖，太过角色代入到乙方，直接插手乙方的专业领域，所以才会出现 *** 上无数乙方的人吐槽甲方，不懂装懂，非要让设计师“把LOGO调大的同时缩小一下”。
而乙方被迫也要去解决甲方的那些非营销性的问题，所以才会出现 *** 上甲方也在吐槽乙方，盲人摸象，不懂装懂。
甲乙双方要互相理解对方的角色，但也不要越俎代庖，个人做好个人的专业事。
04
甲方更偏向运营管理，
而乙方必须更为精钻专业
甲方的工作更类似于运营管理，从内部协调各个部门，各个资源，组合在一起，达成某个生意目标。而且往往要耗费大量时间做内部PPT，开各种无聊的会议，去应付老板、以及老板的老板们，还有其他部门的老板们，往往白天都在开会开会开会，晚上才有精力干点正事。这些都是运营管理的工作。
而乙方内部相对单纯，只需要做好自己手头上的项目即可——洞察问题，建议策略，提出创意，规划执行。即可。
所以乙方更为精钻在某一个具体问题上，而甲方则需要在背后处理一大堆的内部事务。往往一个好的营销策划，既需要乙方够牛逼，也需要甲方在内部积极的运作，双方共同努力，才能最终落地。
所以，甲乙双方绝对要合作的珠联璧合，才能让好创意付诸实践。
05
甲方更操心投资回报与可执行性，而乙方更在意创意多牛逼
甲方要花自己的钱，自然会心疼每一分钱的回报率。而乙方更追求创意的牛逼，能够创造多大的轰动性等等。
甲方还要担心可执行性，比如供应链是否能配合上？而乙方在提创意时，因为不清楚甲方内部的时间流程，往往会提出一个天马行空、无法落地的方案。
这时，就需要双方仔细沟通，既要沟通“目标，也要沟通“限制条件”。
06
甲方觉得自己是像个大管家，
而乙方觉得自己像个长工
甲方要处理各种内部事务，开会啊、说服老板啊，协调资源啊，更像一个大管家。而且有时候，大管家当的相当憋屈，协调不动其他部门时，说服不了老板时，只有自己吃瘪委屈。
而乙方虽然没有内部繁琐事务，但面对甲方时，像一枚免费的长工。不分白天黑夜，都要给东家锄地啊喂牛啊，压根松不了一口气。有的甲方经常半夜给乙方打 *** ，诉诸衷肠。
07
甲方希望乙方是男朋友，
而乙方则视甲方为婆婆
这个很有趣。绝大多数的甲方（尤其是姑娘），总是有一种错觉，认为乙方应该是如同男友一样体贴温暖，无时无刻不在身边，关怀自己，解决自己的问题。
这也无可厚非，甲方总会担心乙方会不会忽略自己，会不会照顾不到自己，但这个尺度的把握，在国人身上还是很难。国外的甲方乙方相对来说，比较角色清晰，对彼此不会有“私人角色的代入感”，这就是职业素养。
乙方是绝对不会当甲方是女朋友的，只会敬仰如婆婆！总害怕哪里伺候的不好，婆婆发飙了。这种角色代入，也不够职业，很容易让人心里憋屈。
其实，甲乙双方，都将对方视为普通的合作伙伴，同事，即可。而且，必须是在上班时间。下了班，爱咋整咋整。
08
甲方难免有 *** 带来的优越感，
而乙方有一种傲气与成就感
*** 决定脑袋，甲方难免有优越感。而且往往是一毕业就做甲方的人，优越感更莫名其妙的高，哈哈。
我还记得有位同事，在训斥乙方时有凛然有严苛。如今回想起来，大家都觉得很抱歉，当年少不更事，伤了很多乙方小伙伴的心，其实大家哪有什么深仇大恨，无非就是 *** 带来的莫名其妙的优越感，迷糊了自己的脑袋而已。
而乙方的人，虽然没有这种 *** 优越感，但因为长期在做一件又一件的专业事情，完成一个又一个的具体项目，带给自己非常大的成就感。往往，乙方当中非常有才华的人，一身傲骨。
09
甲方总遗憾自己没有一技之长，
而乙方也好奇甲方的所谓通才能力
甲方是一个大管家，什么都会点儿，但什么都不精钻。所以甲方难免会担心自己，除了工作年限，其实没有一技之长，说不清楚具体某个项目内部是怎么做的，如何应对激烈的劳动力市场？
而乙方因为长期精钻在一个领域，比如创意、文案、策划，没有操盘过一个品牌。所以也会很好奇，甲方的通才能力，到底是什么样的？
10
甲方听乙方说话时会天然挑剔，
而乙方听甲方时会天然鄙视
因为 *** 坐的位置不同，甲方在听乙方汇报时，总会天然挑剔。这无可厚非，因为甲方要花钱啊，不可能不挑剔。挑剔也会逼着乙方创造出更牛逼的创意。
而乙方往往听甲方brief或者comment时，内心深处默默OS：傻X……这也无可厚非，因为乙方非常骄傲自己的出品，看不上甲方对自己非专业的评价。
这种内心深处的小九九，其实也不影响大局，毕竟人有七情六欲，不可限制人的内心想法，只要没有影响工作质量，爱挑剔就挑剔，爱鄙视就鄙视——大家就是合作伙伴，就是同事，不是爱人。爱人之间也难免有挑剔和鄙视啊哈哈！
总之，心态要摆正，心胸要宽广。
11
甲方转型乙方时不适应“身份落差”，
而乙方转型甲方时不适应“不专业”
刚刚转型到乙方的人，往往一开始适应不了 *** 带来的“身份落差”。不过心态摆正后，集中精力做好专业的事情，就会因为“成就感”而稀释掉这种“落差感”——做甲方，是 *** 给的优越感，做乙方，是靠自己双手劳动挣来的成就感。
乙方转型到甲方的人，也会经常吐槽甲方的同事们不专业，天天在忙碌一些大管家的事情，不好好琢磨创意。
这也正常，毕竟自己以前天天琢磨一个项目，现在要处理一大堆的琐事，难免不适应。但其实，这也是不同的体验，甲方就是偏向于管家角色，，如果自己还是喜欢只做专业的事情，就调回乙方喽。
12
甲方内部常常政治复杂，
而乙方内部往往又过于单纯
甲方内部复杂，就是因为大家都是管家啊！
乙方内部单纯，就是因为大家要做具体的事情啊！
当然，也有相对单纯的甲方，往往小而美的公司如此。也有复杂的乙方，项目组之间互相抢功，有的人欺上瞒下，这与企业文化相关。
所以，无论是进甲方，还是乙方，都要仔细去观察内部的企业文化，是否自己喜欢和适应——一旦选择了，就不要抱怨了，咬牙往前奋斗吧。
13
甲方可能觉得创意就是“你想出来了我想出来的”，
而乙方认为创意就是“我想出来了全世界没想到的”
这个很有趣。甲方在看到某个创意时，往往心里会印证自己以往的想法，觉得“哦我本来也这么想的”。就类似于，一个科学发明，在发明之前无人知晓，发明之后，一堆键盘侠会出来说“哎我早就想到了”。
所以，甲方有时候会理所当然的将乙方的创意据为己有，当然也能举出参考说“这就是我以前想到的，我看到过的”。
但乙方会认为，创意就是自己从0到1琢磨出来的，所以倍感珍惜，容不得甲方批评和修改。所以，乙方往往会对创意的版权，睚眦必究。
14
甲方可能骗稿，
而乙方也可能有陪标
甲方骗稿，是家常便饭。乙方有陪标，也时有发生。
要甄别是否骗稿、是否有陪标，真的需要多年经验积累……没有理论可循。
15
年轻人做甲方气势更胜，
而年长者做乙方气势也更胜
刚刚毕业的年轻人，一开始就做甲方，往往更容易被 *** 带来的优越感所迷惑，对待乙方的气势也更胜。
当然，我也见过岁数很大的甲方，依然和小朋友一样，盛气凌人，而且丝毫不自知自己的处境。这个圈子都很小，谁有几斤几两，谁喜欢无事生非，马上圈子里知道。往往在甲方，岁数越大的人，越谦和。
而乙方当中的年长者，不一定是岁数大，而是资历老，也会气势很胜，这也是多年的赫赫战功所积累的气质我初入职场时，也经常被乙方的伙伴们训斥：不懂就别装懂！哈哈。
16
甲方会担心自己变傻，
而乙方会担心自己会过劳死
甲方总是担心自己长期待在一个行业，或者一家公司，处理太多琐碎的内部事务，如螺丝钉一样按部就班的做事情，没有精力和资源，去精钻某一个专业问题，会不会变傻呢？
而乙方，绝对不会担心变傻的问题，毕竟每天都要动脑子解决实际问题。乙方只会担心“过劳死”。
当然现在，甲方乙方同样忙碌，这是我们这个行业的属性决定。有一位甲方姑娘，临生产还在病床上打电脑，一生完马上微信会议……都不容易。
17
甲方在面对内部时也要做乙方，
而乙方也要做甲方
甲方在协调内部与说服老板时，就得像乙方一样，去小心翼翼的伺候。
而乙方在内部，也需要协调设计部、媒介部、人力财务部等各种资源，这时也要做甲方，清楚地brief其他部门自己的需求。
一个人不可能是纯然的甲方，也不会是纯然的乙方。即便是甲方的大老板，也要面对千万的普通消费者，消费者就是自己的甲方。即便是乙方的小朋友，也可能要做甲方的brief工作，清楚地让其他部门的小伙伴，愿意帮助自己完成项目。
所以，人总是要有“同理心”，体会不同角色的难处，才能互相包容，完成统一的目标。
冯小刚电影《甲方乙方》有一句话挺应景的：
“成全了别人，也陶冶了自己”
送给所有的甲方乙方的伙伴们：）
"ICMP是什么协议,处于哪一层？
英文原义：Internet Control Message Protocol
中文释义：（RFC-792）Internet控制消息协议
注解：该协议是TCP/IP协议集中的一个子协议，属于 *** 层协议，主要用于在主机与路由器之间传递控制信息，包括报告错误、交换受限控制和状态信息等。当遇到IP数据无法访问目标、IP路由器无法按当前的传输速率转发数据包等情况时，会自动发送ICMP消息。我们可以通过Ping命令发送ICMP回应请求消息并记录收到ICMP回应回复消息，通过这些消息来对 *** 或主机的故障提供参考依据。
应 用：要使用该协议，我们可以进行相应的ICMP设置，比如在Windows XP中，首先打开“ *** 连接”，右键单击启用Internet连接防火墙的“ *** 连接”，选择“属性”打开属性窗口。接着，选择“高级”选项卡，单击右下角“设置”按钮。然后，在高级设置窗口中选择“ICMP”选项卡，在其中就可以进行相应的设置，包括允许传入的回显请求等。
唐山银行的幸福一加一协议存款是理财产品吗？
那是协议存款，存款的一种方式，不是理财产品，建议看一下产品说明书，非常清楚明白，另外唐山银行股份有限公司正式成立于1998年6月，是唐山市具有独立法人资格的国有股份制商业银行，其前身（唐山市商业银行）可追溯至上世纪八、九十年代的金融服务所与城市信用社。
截止目前，唐山银行拥有正式员工1200余名，下设营业网点55家，并在北京、天津、上海等地设立了域外机构。
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