日前，银行零售业务考核方案的话题受人关注，并且与之相关的银行零售业务考核方案模板同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
微众银行零售服务是什么？
微众银行零售服务是一个零售服务平台，为商户提供聚合支付+智慧商圈的新型支付，除了涵盖收付款、成本自动核算、绩效自动考核与清分等基础功能，还能与周边商户进行跨界合作、商家联盟，商户自己就能是一个集衣食住行娱教游的商圈平台，为商户提供更多经营方向与合作机会。
零售药店年度培训计划怎么写？
做个电子表格 ****药店2015年培训计划表格 （1）序号 （2）培训内容 （3）培训方式 （4）培训地点）
（5）培训人 （6）预定培训时间 （7）课时 （8）培训对象 （9）考核方式 （10）备注
银行管理必读十大书籍？
首先推荐《货币商人》、《我是银行客户经理》和《做更好的银行支行长》，这三本书内容通俗易懂，案例丰富，可以从中一窥银行工作的场景，通过阅读这三本书，可以对银行系统有一个初步的认识。
其次，推荐阅读《商业银行业务与经营》、《商业银行经营学》、《商业银行全面风险管理》、《商业银行营业网点经营管理》，通过阅读这些书，可以对银行的业务、经营、风险管理有一个全面和理论上的认识，并初步了解银行的绩效考核方式。
最后，推荐根据个人岗位的不同阅读不同的书籍。下面是推荐书目。
《银行大客户销售》、《银行个人客户经理软实力修炼》、《银行对公客户经理软实力修炼》、《银行风险经理软实力修炼》、《银行产品经理软实力修炼》、《银行理财经理软实力修炼》、《银行营销实战原理》、《银行营销实战技巧》、《银行营销实战兵法》、《银行营销实战案例》、《优秀信贷客户经理基础知识》、《优秀信贷客户经理业务指引》。
怎样对服装企业的员工进行考核？
首先要确认三点，你的服装企业是什么类型的？生产型企业吗？比如做服装生产或加工的，二是 *** 批发企业吗？比如批发商类，三是零售企业吗？比如服装表超市，专卖店等，这三个类型企业的考核是不一样的。二，各类型企业的组织架构，部门职能及业绩指标又不一样，以零售行业连锁超市作案例，一般有采购部，商品部，运营部，财务部，人事部等主要工作职能，那业务部门和行政部门的考核又不一样，比如业务部门的主要kpi指标一般有销售额，毛利率，毛利额，售罄率，动销率的考核，财务部门一般是账务报表及账务的及时率，准确率考核，人事部门一般有 *** 合格率，培训满意率，出勤率等考核等。其中最重要的一点是考核一定要有标准和量化指标，尽量不要用不可量化的比如工作态度，同事相处满意度等这些没法客观评判的kpi。考核要做到公正公开公平，让能者多得，打造标杆和榜样，切不可以考核之名剥削或打压员工的积极性，因为考核本身就是一把双刃剑，用的好人效高，用的不好优秀员工要么和其他员工一样混日子要么离职。
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