日前，银行离任审计问卷调查表的话题受人关注，并且与之相关的银行离任审计问卷调查表怎么填同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
调查问卷数据怎么统计？
在设计时就需要考虑到统计方便调查问卷得到的数据怎么进行统计，才能便于统计分析。
调查问卷得到的数据怎么进行统计,问卷数据，该如何着手分析呢？
从问卷设计思路出发，常见的研究目的有影响关系研究、现状政策类研究等。
调查问卷得到的数据怎么进行统计,问卷数据，该如何着手分析呢？
影响关系类研究最为常见，研究影响关系时，通常会先画出模型结构框架，一个框架表述整体研究结构思路情况，研究框架为核心。
这类分析思路倾重于关系，并且是影响关系的研究。比如各种因素对员工薪酬满意度的影响关系研究，员工离职倾向影响关系研究，消费者重复购买意愿影响关系研究等。此类分析思路框架大部分题项应该为量表题，小量题项为非量表题。
如何询问员工是否有离职意向？
员工满意度调查是通过问卷或者量表的方式由员工对自己现状的自我评估，通常可以通过满意度调查发现如下问题：
1、员工是否满意自己岗位工作？便于调整因为人岗不匹配的偏差。
2、员工对公司的规章或者管理风格是否接受？便于为公司顶层设计提供相应的参考依据。
3、员工对自己的领导或者下属或者平级是否有强烈的团队合作意向？便于窥探出潜在的离职诱因。
4、员工对自己的岗位薪酬是否满意，包括内部薪酬比较和外部薪酬比较？便于为公司整体薪酬调整提供依据。综上，满意度调查可以一定程度上呈现出员工是否有离职的意愿。
如何做好公司员工关怀工作，谢谢？
员工关怀，指公司用于管理和解决员工个人问题，从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导，全方位帮助员工解决个人问题。
方法：
结合收集到的信息消除诱发问题的来源，属于初级预防；教育和培训，拓展员工心理质素，
提高工作积极性和生活质量，属于二级预防；心理咨询和辅导，对员工个人问题进行疏导
和辅导，属于三级预防；三者相结合以使员工关怀计划顺利开展，惠及员工和公司。
5.1员工关怀信息收集
5.1.1员工离职调查问卷；
以问卷方式不定期随机发放给员工并收回，调查员工工作和生活等情况。
5.1.2员工离职面谈调查；
5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，
确认离职的类别等；
5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
选择适当的方式进行面谈；
5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的
抵触和不合作态度，以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面
谈者；
5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教，多用开放式问题提问，以
引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的
建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。
5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献，指出其发展优势。祝愿其
今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。
5.1.3员工离职原因分析报告；
5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职
原因总结报告》；
5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据（人数、离职率）；离职
类别分类（辞职、急辞职、、辞退）；离职员工对公司的建议
和意见。
5.1.4除离职员工外，对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。
5.2网站、海报的宣传、引导和调适
5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章，帮助员工缓解工作压力，调节紧张情绪的等；
5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活，调适不良家庭发展模式，减少家庭生活带来的压力和困惑等；
5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法，使家庭生活更和谐，减小、生活质量得以提高，生活满意度上升等；
5.2.4人际关系，定期更换网站和的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；
5.2.5趣味，以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目，缓解员工身体疲劳和精神疲劳。
5.3员工关怀的教育和培训
5.3.1员工心理素质拓展；
5.3.2员工专题讲座教育；
5.3.3文娱活动。
5.4员工心理咨询和辅导
5.4.1一对多，团体心理辅导、心理讲座；
5.4.2一对一，员工心理疏导；
5.4.3 *** 、网站匿名咨询等。
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