日前，银行客户经理绩效考核方案的话题受人关注，并且与之相关的银行客户经理绩效考核方案怎么写同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
银行客户经理绩效薪酬怎么算？
千分之三。一万块就是30元呗，那三千万就是三万元绩效。只要你日均保证三千万，年底一共就拿三万元，但是如果保证不了日均这个数字，就要扣除。还有带式结算，带的到员工手里有业务就会给客户经理提成3‰，最多可以拿2‰。多数产品是买单制：做一笔统计一笔，兑现一笔。
另有产品：银行卡、金融短信、网上银行、手机银行、实物黄金、基金、保险、贷款等等。
银行绩效考核办法？
为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核办法：
一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出50笔，超出部分每月每笔奖励0.2元(只限当月);前台柜员、行政工作人员每营销1个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励3元。 二、日均30万元以下的员工，执行工资标准1300元;达到每月日均35万元的工资上调100元;在此基础上每上涨日均5万元工资上调20元。若连续六个月达不到日均30万元的员工按试用期员工工资标准发放。
三、每月日均排名全行之一的员工将领取当月工资的100%。连续二个月排名在全行之一的员工，在原有工资基础上上调200元;连续四个月排名之一的员工，在现有工资基础上上调200元，若排名下降取消100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均达到180万元，在现有工资基础上上浮400元，同时取消工资上调。
四、日均达到200万元后，超额部分其中：定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励10元(若提前支取扣回奖励部分);日均达到300万元，超额部分定期一年以上存款(含)每超1万元每月奖励15元(若提前支取扣回奖励部分);定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超额1万元每月奖励5元;对公存款日均每超1万元每月奖励4元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。
五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。
六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。
七、本办法做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。
八、本办法按董事会核定的全年存款指标进行调整。
本办法自下发之日起执行，与本办法有冲突的相关文件、制度同时废止。此办法由本行解释。
银行柜员如何考核绩效？
银行绩效考核方法 考核体系 柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。 业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量;业务质量是指柜员本职工作的准确率考核;营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等;业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度;业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度;工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力;服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度;工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。 业务量考核 业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。早期的业务量考核采用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。计时考核方式存在着种种缺点：
一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的;
二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响;
三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。业务质量考核 加强业务质量考核，增强柜员操作合规性，是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容。近年银行发生的一些大案要案，虽然存在人为诈骗因素，但是有关柜员存在侥幸心理、没有严格按照银行规章制度操作，是诈骗分子成功的重要原因。如没有按照凭证要素严格审查凭证，未坚持验印制度，凭证未进行复核，未定期查库，开销户手续不全等等，上述行为很容易产生不良后果，对银行产生实质性危害。因此，银行必须加强柜员的业务质量考核。 业务质量考核，即业务差错考核，对柜员在办理业务过程中违反业务操作规范、产生业务差错、给银行造成损失的行为进行考核，并采取相应的惩罚措施。 在业务差错考核中，由于业务差错种类繁多，如何对业务差错合理分类并确定考核标准成为考核的难点。银行应在科学界定柜员各类业务差错的基础上，按照危害严重程度进行分类，并确定恰当的扣分标准。
银行营销部经理待遇？
答案是银行营销部经理待遇应该是不错的，但是压力也是比较大的一个部门，其主要原因是是如下几个方面仅供参考参考：
之一银行营销部是一个银行的重要岗位的，经理则更是要负责统管一切，从而营销部经理与业绩考核有很大联系。
第二银行营销部是与金融部门整个业绩有着密不可分的联系。
跪求银行各支行综合任务考核办法，越详细越好？
我不知道其他银行任务核定标准，我给你说一下我们行的任务核定标准吧（鄂尔多斯银行），一般情况下主要任务完成者还是领导，支行分别按照具体情况进行任务细分。
但无论怎样细分，任务核定都包括：对公存款（单位活期和单位定期）、个人储蓄存款（个人储蓄活期存款和个人储蓄定期存款）、银行卡、中间业务收入以及贷款发放等等。
具体核定参数为：日均存款余额和时点存款余额（即每月底存款余额），基本以每月等差递增的方式计算核定任务，例如：本月初各项存款余额为5个亿，那么下月有可能就是5.5个亿，既包括日均又包括时点任务。
银行卡和中间业务收入都是年初核定任务数目，每月时点分别达到多少，到年底分别达到多少。
说的不是很详细，不知道其他银行是如何分配任务的。
银行存款考核一般是几月份？
一般在新历的年底。现在银行对储每个月都有考核。月考核，季度考核，半年考核和年度考核。年度考核一般是最重要的。所以银行揽储，年底储力度比较大。
再者就是半年揽储，力度次之，再次季度揽储，之后才是月房揽储，所以年底银行揽储的时候优惠力度比较大。
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