日前,银行开门红储备工作的话题受人关注,并且与之相关的银行开门红储备工作汇报同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

银行开门红储备工作(银行开门红储备工作汇报)

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银行年底收官及开门红的工作措施?

银行年底收官及开门红的主要措施?我个人认为这个问题应该这么看!首先,应该明确年终和年初是银行最忙的时刻,只要完成今年的任务,又要为明年开头做打算!民航必须推出多款优惠政策保储蓄!另外,还要对重要客户进行走访或者要求员工做好本职工作。

保险公司开门红计划怎么写?有现成的格式么?

希望本计划对你有帮助。

1.迅速启动 提前跨入开门红 中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会,总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人,提振士气;宣导2011年规划和政策方案,启动开门红。开门红启动大会后,全辖全面进入开门红,各营销服务部分别二次启动,并在中支个险部、培训部的指导和支持下,对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈,详细指明其利益点,明确规划其努力方向,确保开门红首战告捷 2.持续推动准主顾积累活动 中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案,确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标,为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月,此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进,个险部随时做好达成统计及进度反馈,督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。3.利用年节组织客户联谊活动 充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机,每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动,以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模,适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。4.个人业务激励方案内容 贵公司的方案+根据相关利益点,在分公司开门红方案的基础上,对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案,以激励业务团队打好开门红。

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