日前,银行反洗钱宣传总结的话题受人关注,并且与之相关的邮储银行反洗钱宣传总结同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录:
★银行工作总结开头怎么写?
银行年度工作总结开头[1]
刚刚过去的20xx年,是太白支行发展进程中极不寻常的一年,是机遇与挑战并存俱来的一年。面对复杂格局,支行在总部和管理行的坚强领导下,团结带领全体员工,敏锐抓取了百年不遇的马鞍山市南部新区大开发的良好机遇,将太白镇大部分征迁款存入我行,使支行的存款取得的巨大飞跃;同时也承受和克服了不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战,扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势,并攻坚克难盘活不良资产,使资产结构得到了一定程度的提高。
到20xx年末,支行各项存款余额23,210万元,日均存款19,663万元;不良余额为734。09万元,比年初下降了130。17万元,现不良占比为9。0%;贷款利润584。91万元;此外积极扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信通等新业务品种。一年多来,经营稳健,在稳定中求发展,高度重视安全保卫工作,未发生一起事件和事故,各项工作取得一定的成就。
突出主题,抓住机遇谋存款:
2011年是马鞍山市实行南部大开发的开局之年。南部新区大开发,主要覆盖一乡(年陡乡)二村(太白镇太仓村、常韦村),对年(陡)太(白)地区来说,都是百年难遇大机遇。经济开发,是系一发而迁众家的敏感性地带。为争开发区这块经济蛋糕,从芜湖到当涂、马鞍山,工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行,都使出浑身解数去营销。太白支行距南部开发区十多公里,与当涂、芜湖相比,不具有位置优势,且新桥、年陡明显近于我行,真是前有堵军,外有追兵。面对特殊的地理位置和激烈的竞争势态,支行全面分析,准确判断,建立市场快速反应机制,灵活调整经营策略,把存款作为压倒一切的首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回的机遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百计谋存款。一方面充分利用 *** 搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际,与镇 *** 建立起特别的沟通与互助机制,在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中,我行成这 *** 的首选银行,太白镇的所有征迁款基本“花落我家”。另一方面我行还通过税务、工商以及其他个人和社会关系等各种途径,搭建多渠道的的沟通机制,多方面捕捉信息,谋取存款。同时我们也积极调整内部机制,加强服务,强化管理,整合金融产品,征迁款全部开列定活两使存单,实行惠民定位。极大程度地提高了客户的满意度。
到2011年末,支行各项存款余额23,210万元,完成了总部下达的更高时点任务数的21,921万元,比2011年末存款余额16,243万元增长6,967万元,增幅43%;日均存款19,663万元,完成了总部下达的日均任务数的18,755万元比2011年末日均存款数为13,920万元,增长5,743万元,增幅29%。
(二)攻坚克难,直面挑战降不良
2011年是太白支行不良贷化解十分艰难的一年,到9月30日不良贷款不降反升,余额为922。35万元,比年初864。26上升了58。09万元。
面对于不良贷款急剧攀升所带来的艰难挑战,考验是严峻的,面临的困难是空前的,承受的压力是巨大。为扼住了贷款质量向下迁徒的恶劣走势,支行采用盯住风险、逐笔问责;支行班子与客户经理,抽薪挂钩,捆绑考核;同时加班、双休停休等一系列钢性管理方式和不换脑筋变换人的洗牌理念。不仅增强了客户经理的紧迫感、危机感,同时增强了支行班子人员的捆绑责任与管理力度。此外支行也积极采取与 *** 、村委、厂家、相关客户联系,着力寻求各种途径,多管齐下,攻坚克难,极力盘活不良资产。
经过三个的努力,累计化解盘活不良贷款82。90万元,不但彻底消融了年初以来已上升58万元,还较年初降低24。90万元,实行了不良贷款余额和比率的真政意义上的双降。加上总部12月25日核销的90。57万元、12月31日核销的14。70万元不良贷款,现年未不良余额为734。09万元,比年初的864。26万元,下降了130。17万元,不良占比由年初的11。35%,降为9。0%,下降了2。35%。使资产质量得到了一定程度的提高。
(三)开拓金融品种推进业务发展:
为坚持业务创新与金融产品结构调整相结合,加速推进中间业务的发展,我行积极开办财税库等中间业务、大力推行银行卡、开办短信通等新业务品种。到今年底财税库银已开通户数65户,短信通开通130户,代发工资单位25家,金龙卡发放961张,累计发放2,540张,平均余额7,281。18元,合计1,836。70万元。ATM机取款笔数为14,751笔,取款金额为1,569。40万元;其中本行取款笔数为8,995笔,取款金额为937。19万元,跨行取款笔数为5,756笔,取款金额为632。21万元。中间业务手续费收入已达4。21万元新发展POS特约商户1户,达2户,消费笔数达300笔,消费金额达10,031。01元。
(四)确保经营稳健主动尽责社会
为确保我行稳健经营,创造一个安全的经营环境,我行始终把安全保卫作为日常工作的重中之重来抓。从组织上、制度上、会议上层层落实。建立了以支行行长为组长,设立A、B角安全员为日常管理人员,全体员工共同参与的安全保卫领导小组的组织架构;建立重要节日重点检查,平时日日巡查的长效工作机制;实行晨会、例会、安全保卫专项会议多会结合的安全警示教育形式。建立110报警系统;营业间、ATM机全方位电子监控的先进的技防体系。实行人防与技防的互补结合。一年来未发生一起安全事故与事件。
在确保安全稳健经营的同时,我行还极积从事社会公益性活动。今年我行先后开展了反假、反洗钱、新农保、中国银行业公共教育日等公益性宣传活动。积极向社会普及相关银行业务知识,着力提高公众金融素质与理财水平。特别是在大街悬挂横幅进行新农保宣传、上街设展台散发中国银行业公共教育日宣传资料,受到地方 *** 与当地公众的一直好评。
在总结成绩的同时,我们也清醒认识到,工作中还存在一些不足和问题。因受贷款规模缩小的影响,2011年的贷款利息收入为584。82万元,较上年减少了83。89万元;贷款结构复杂、一些大额欠息的的中长期贷款将陆续到期、贷款中许多低端质量深层次问题将“水落石出”,不良贷款的清收与化解必将任重而道远;这些问题,已经引起我们高度重视,正采取有力措施加以解决。
反洗钱证好考吗?
只要掌握理论知识,多学习多复习,还是很容易通过的。考试会有一本书作为考试的学习和复习全书分为7章,考试内容为前4章。只要多学习,多复习,多翻看教材书通过还是会很容易的。建议教材看3遍以上,并且考试题型都是选择题,不是单选就是多选,共120道题。
考试题目多为案例分析题,并且要对相关教材中提过的法律知识点如爱国者法、40+9建议、埃格蒙特、巴塞尔、沃尔夫斯堡等以及洗钱方法记忆清楚,这都是考试的参考。
你当然也是可以去寻找一些题目进行测试的,总之,只要是选择题,你就需要大量的练习,然后明白出题的思路。经过总结和练习,相信自己一定可以通过。
三合一专员履职报告?
今年以来,农发行南阳市分行通过“三合一”专员履职尽责管理,切实促其做到“抓早抓小”,充分发挥其在全行业务发展和经营管理等方面的重要作用。
明晰职责和任务。重点是监督本行岗位自查、履职检查有效开展,配合做好年度综合检查等;
监督本行内外部检查发现问题整改;
传达和宣导外部监管部门以及总、分行印发的内控合规政策;
督促落实好内控合规专项活动、推进落实内控合规文化建设等,不承当县支行额外安排的其它工作。
要求监督工作要做到“四个围绕”。一是围绕中心工作开展监督。围绕不良资产清收处置、支持乡村振兴、脱贫攻坚等业务经营中心工作做好合规监督工作。
二是围绕运营管理各项流程、各个环节开展监督。
三是围绕履职要点开展监督工作。按照省分行下发的岗位职责和履职要点全方位监督。
四是围绕县级支行“一把手”合规执行情况、勤政廉政等进行监督,这是专员所必须要负起的责任。通过努力,履好职,做到位,做实内控合规工作。
逐项建立监督台账,序时登记监督事项、处理结果,不断提高监督工作质量。
落实各项内控制度要求。一是开展案件风险排查。
以内控综合治理为抓手,摸清案件及案件风险底数,查找和弥补案防缺陷。对信贷管理、财务会计等重点领域的业务,要加大排查频率和力度。
将员工行为排查和内控合规综合检查内容纳入部门履职检查。二是切实做好反洗钱工作。
组织财会、营运、信贷管理等条线密切配合共同完成反洗钱工作,督导各部门指定专人,明确任务,界定责任,形成合力。
三是加强内控监督。
主要做好四项监督检查,即对本行各岗位尽职自查情况进行监督检查,对业务部门履职检查情况进行监督检查,对审计检查发现问题的整改情况进行监督检查,对检查计划的执行情况进行监督检查。
通过监督检查,落实各项内控制度要求,夯实管理根基。
围绕制度、机制、流程、操作等领域制定检查计划,有针对性开展专项或综合检查。
对检查中发现的问题要做好延续性检查与持续跟踪。
加大内控合规突出问题排查力度,持之以恒抓落实,切实摸清问题底数,扩大治理成果。
加大对异常操作频率多、违规概率高的业务检查力度,着力解决问题发现和管控切入不及时、不准确,内控治理不彻底现象,以穿透式检查来强化之一道防线的制度流程执行力和自我纠错能力。
加强员工日常行为管理检查,定期开展岗位尽职自查、业务部门履职检查以及内控合规部门监督检查,扎实开展“巩固治乱象成果,促进合规建设”活动。
自觉加强政治、业务知识学习,不断提高履职水平。
坚持原则,勇于担当,敢于向违规违纪行为亮剑斗争认真履行监督责任,杜绝不敢监督、隐瞒不报现象。带头遵守各项纪律要求和制度规定,发挥表率作用。
遵守保密规定,未经上级行同意,不得私自泄露有关监督信息。接受监督,切实提升风险防控能力。每月向所在县支行公开一次合规履职情况,接受群众评议。
每季度向县级支行全员公开征求一次意见建议,及时改进合规工作。每半年向县级支行领导班子提交一次全行合规工作情况报告,由领导班子作出评价,确保合规工作“接地气”、有成效,经得起“实践检验、基层认可、群众检验”。
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