日前，银行存量客户提升活动方案名称的话题受人关注，并且与之相关的银行存量客户提升活动方案名称怎么写同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
个贷存量客户的挖掘与维护？
客户维护和挖掘是银行工作的重点，每个客户经理名下都会有成百上千的存量客户，因此客户经理应当将自己名下的这些存量客户进行一个梳理，将不同的存量客户根据职业年龄进行细分，随时把握存量客户的特点，了解你名下存量客户的需求，对客户进行日常的短信服务，根据不同的客户需求。
银行存量客户什么意思？
一、存量客户的含义：
指某个时间段里原先已有的客户,与新增客户相对应。客户可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或公司。是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、 *** 人或供应链内的中间人。
对于存量客户较大的网点，深度挖掘存量资源，提升客户层级，能快速有效地提升网点产能，而且根据行业经验，其成本较开发新客户更为经济。
二、拓展资料：
国外营销专家的研究显示：每开发一位新客户所花费的成本要比保有一个现有客户的成本高5倍之多。大部分企业每年平均有25%的客户会流失。
如果能将客户流失率减少5%，利润将会有100%成长。根据建行内部系统的资料显示，已开业的财富管理中心AUM300万元以上客户的来源有90%来自建行OCRM系统存量客户的升级。
全球财富管理的顶级服务商——瑞银集团的实践也证明了这一点。瑞银集团财富管理业务有140多年的历史，但他们平均为客户服务的年限是40年。最长的客户已达210年服务历史。凌志公司估计，在一个满意的和忠诚的顾客整个生命过程中，公司获得的销售额是60万美元。
银行开门红思路及措施？
联动营销，深挖需求。为提升员工全产品营销能力，该行采取“事业部+网点”的联动营销模式，由客户经理分别深入各网点，利用晨夕会时间，为网点员工讲解信贷产品知识和宣传营销技巧，并联合深入辖内重点商圈和周边商户、企业，访客户建联系，全力开展全产品粘合营销。
回访客户，储备资源。针对存款、贷款即将到期的客户，该行及时开展客户回访工作，通过 *** 回访、上门服务等方式，逐笔逐户与客户沟通，深入了解客户需求，确保存量客户不流失，争取他行客户资源明年“首季”成功落户。
强化督导，夯实基础。为确保高质量完成年底“收官战”，该行各条线职能部室、网点认真梳理各项工作指标完成情况，拉出清单，逐一对照落实，及时补足短板，冲刺完成目标。同时，成立工作督导组，由纪检部门牵头，开展效能监督检查，重点对各事业部、营业网点年底存款、贷款目标完成情况进行督导，针对存在的差距，找准问题和原因，采取有力措施督促完成，确保工作每日有进度、数据每日有变化。
存量补贴该如何申请？
申请补贴的注意事项：
1. 领取结婚证，一年之内可享补贴政策；
2. 注册成为婚补通用户，并完成资料登记（身份认证、婚姻登记等） ;
3. 在婚补通预约”示范单位“，完成到店扫码签到消费，须遵循先签到后消费的规则，且消费凭证有效期为 3 个月；
4. 满足以上条件者提交资料15 个工作日内，经婚姻消费补贴专项基金审核，将补贴发放至申请人实名认证的银行卡。
而在APP中也可以直接查询到相关的婚庆服务，如黄金珠宝、家居家纺、婚房购买等，可直接联系商家或预约档期。
截止目前，可通过“婚补通”申领补贴的城市有：晋中、大同、杭州、芜湖、铜陵、太原。
据婚补基金太原服务中心负责人介绍，该基金通过制定合理补贴规则，有效抑制奢侈消费、漫天要价等不合理现象，引领理性消费。
存量用户什么意思？
1、存量用户是指某个时间段里原先已有的客户,与新增客户相对应。
客户可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或公司。
是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、 *** 人或供应链内的中间人。
2、银行存量客户是指银行已有客户，已经在该银行有存款或有产品的客户。
存量客户无需尽调是什么意思？
从字面上理解应该是指存量的客户不需要进行尽职调查的意思。
存量客户是指已有的，不是新增的客户。
尽调是指尽职调查，从银行信贷领域来讲一般包括客户的基本信息、资产负债情况、经营收入情况、预期经营情况、还款能力分析、担保情况分析、风险因素分析等。
因为存量客户已经在准入前做过尽职调查了所以对存量客户可以不进行尽职调查。
中国邮政加快推荐哪五类发展？
一是加快线上转型，打造零接触的银行。全力抓好网商贷、花呗、旺农贷、车秒贷、邮储花呗等平台产品；全力抓好极速贷、信用卡分期、手机银行等线上业务；全力抓好线上审批、线上抵押、线上放款、远程面签、移动展业、线上智能风控等线上支撑。着力提升金融服务便捷性，实现实时在线、一次都不用跑、全程无接触服务。
二是加快网点转型，打造有温度的银行。聚焦网点基础设施建设，加大网点软件和硬件投入，为客户提供智能、智慧的服务体验。以数据、工具、系统为基础，定制综合金融解决方案，全面满足客户需求，着力提升差异化、精细化服务水平。充分利用CRM平台、营销看板、云工作室等工具，有效支撑经营管理数字化决策，提高决策科学性、有效性。
三是加快生态圈建设，打造无边界的银行。“金融服务无处不在，就是不在银行网点”，金融服务在生态圈中。加快搭建“储蓄+支付结算+信贷+信用卡+投资理财+对公”的生态圈，贯穿打通C端、B端、G端、F端，不断突破传统金融业务的渠道边界、客户边界、服务边界。在C端，持续推进“十大抓手”落地见效。在B端，大力推动信用卡商圈建设，保持收单业务发展速度和力度。在G端，加大开放式缴费平台开发力度，提高客户在缴费平台的黏度。在F端，依托同业联盟生态圈，增加与省内近120家法人金融机构的合作黏性与合作深度。
四是加快科技赋能，打造高效率的银行。为客户做画像，以分行3100万存量储蓄客户（含 *** ）、45万存量信贷客户为抓手，以精准画像为基础，提升资产联动率、存款联动率、代发联动率、手机银行联动率、快捷支付联动率、信用卡联动率，全力抢占客户结算主账户银行的高点。为风险做预警，引入外部数据平台，借助风险资讯管理系统支撑，深度结合贷前评价、贷后管理、风险预警和行业监测，实现风险早识别、早预警、早发现、早处置。为管理做支撑，整合全分行经营管理数据，努力在机构、业务、产品、客户、渠道、员工“六大维度”做到分类核算、分类考核，为经营管理决策提供数字化支撑保障。
五是加快降本增效，打造轻型的银行。加大科技运用和流程整合优化力度，落地以零基预算为主的全面预算管控，细化费用标杆管理，降低费用成本。着力通过加大不良处置减存量、把好新增准入控增量、加强合规文化建设防变量，降低风险成本。积极优化负债结构，加强负债端定价管理，提升活期占比，降低资金成本。大力发展低资本消耗、弱经济周期的负债
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