日前,以下哪些选项属于创业时可能产生的话题受人关注,并且与之相关的以下哪些选项属于创业时可能产生的风险同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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创业起跑线慕课答案?
之一章 创业机会的识别 之一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心,强调完美的计划和完美的执行,这属于( )创业思维。
选项:
A:精益
B:自发
C:完美
D:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是( )。
选项:
A:实践是检验一切的标准
B:天才式创业者是创业的核心
C:完美的计划是成功的基础
D:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是( )。
选项:
A:衡量市场规模
B:产品或服务差异化测评
C:目标细分市场规模测评
D:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的( )进行测评。
选项:
A:市场方面的微观测评
B:行业方面的微观测评
C:行业方面的宏观测评
D:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是( )。
选项:
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:五力模型
D:PDCA模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快的做法,属于创业机会测评中进行的( )测评。
选项:
A:对市场进行的宏观层面
B:对市场进行的微观层面
C:对行业进行的宏观层面
D:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点,以下说法恰当的是( )。
选项:
A:科学试错、积累认知
B:提出假设、检验假设
C:完美计划、完美执行
D:以自我为中心
E:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是( )。
选项:
A:自认为有需求、有大市场
B:自认为有好的创意
C:只有创意,但没有产品或服务原型
D:技术自负,埋头研发更好的捕鼠器
E:发现痛点并提出相匹配的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意,但没有产品或服务原型;
技术自负,埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源,识别创业机会的途径有( )。
选项:
A:发现问题和痛点,精准地识别用户的需求
B:根据自身资源,谋求创业机会
C:洞察各种变化,从中发现创业机会
D:结合自身能力,探究创业机会
E:观察竞争对手做法,寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点,精准地识别用户的需求;
洞察各种变化,从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时,需要从如下哪几个方面进行( )?
选项:
A:团队的使命
B:团队成员的身体素质
C:团队的执行力
D:团队的关系 ***
E:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系 *** 】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中,属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有( )。
选项:
A:团队
B:专利
C:商业机密
D:商业模式
E:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时,要从( )几个问题入手。
选项:
A:是否有一个你可以进入的目标细分市场,以其愿意支付的价格解决他们的痛点?
B:你的产品或服务是否具有差异化特征?
C:这个目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快?
D:是否具有经济可持续性的商业模式?
E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场?
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场,以其愿意支付的价格解决他们的痛点?;
你的产品或服务是否具有差异化特征?;
这个目标细分市场的规模有多大,增长速度有多快?;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场?】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求,以及满足此需求的产品或服务。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中,面向客户的价值指的是( )。
选项:
A:盈利模式
B:价值体现
C:合作共赢
D:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中,对于新创企业而言,由于团队的背景和特点不同,通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同,对于创新型团队,往往是( )。
选项:
A:客户驱动
B:供给驱动
C:资源驱动
D:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中,对于新创企业而言,由于团队的背景和特点不同,通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同,对于技术型团队或设计师,往往是( )。
选项:
A:供给驱动
B:利益驱动
C:价值驱动
D:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系,下面描述正确的是( )。
选项:
A:商业模式是商业计划的一部分
B:商业计划是商业模式的一部分
C:一个商业模式可以作为一个执行指导书
D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中,用途最广,一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是( )。
选项:
A:标准计划书
B:运营计划书
C:迷你计划书
D:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节,适合公司内部使用的商业计划书指的是( )。
选项:
A:特制计划书
B:标准计划书
C:运营计划书
D:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
哈佛商学院创业的四种类型
一、复制型创业
复制原公司的商业模式,在原公司继续创业者的创造。这种复制型创业虽然在社会上有较高的发生率,但科技创新的贡献度太低,缺乏创业精神的内涵,因此不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能叫“如何创办新公司”,所以很少被纳入创业管理课程的学习。
二、模仿型创业
例如,一位家装经理辞职开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新成分很低,但与复制创业不同的是,创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、犯错机会多、创业成本高。一个创业者能否成功,取决于他是否具备合适的性格特征,是否接受过系统的创业管理培训,能否把握合适的市场进入机会。
三、安定型创业
企业内部创业就属于这种类型。例如,某一组R&D单位在开发了一个新产品后,继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业虽然有一定的创造价值,但对于创业者来说,并没有面临太大的风险和变化,都是在做熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创新意识和创业精神,而不是创建新的组织。
四、冒险型创业
冒险创业是一种非常难的创业类型,是典型的高科技创新创业。它不仅对科技创新有很高的贡献,也给企业家自身带来了巨大的变化。同时,个人前途命运的不确定性也很高,创业之路将面临很高的失败风险。一旦成功,回报也是惊人的。这类创业者要想成功,必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业管理、创业模式、创业战略等方面具备良好的素质和潜力。
创业的三大意义?
创业的意义
1、有利于缓解就业压力。创业能力有利于解决就业难的问题。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力口一个创业能力很强的,不但不会成为社会的就业压力,相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位,以缓解社会的就业压力。为此,国家.各级党政部门,纷纷把“鼓励和支持高校毕业生自主创业”作为化解当前社会就业难的主要政策之一。
2、有利于自我价值实现。通过自主创业,可以把自己的兴趣与职业紧密结合,做自己最感兴趣、最愿意做和自己认为最值得做的事情。在五彩缤纷的社会舞台中大显身手,更大限度地发挥自己的才能,并获得合理的报酬口当前社会鼓励创业,虽然是从化解就业难的角度,但从自身来说,其创业的主要原动力则在于谋求自我价值的实现。而只有提高创业的比例,整个社会才能形成创业的风气,才能建立“价值回报”的社会新秩序。
3、有利于自身素质的提高口我国高校扩招以后,伴随着就业压力,素质与我国高等教育的水平一直为人所垢病。在提高大学教育管理水平与素质的各类探索实践中,自主创业无疑是最经济、最有效的办法之一。通过创业与创业实践,可以充分调动自己的主观能动性,改变自身就业心态,自主学习,独立思考,并学会自我调节与控制。也只有这样,自主创业才能成功。对于一个能自我学习,懂得如何管理自己的时间与财务,善于拓展人脉关系,并能够主动调适工作心态,积极适应社会的大学生,其就业将不存在任何问题。
创业选题的方法有哪些?
创业选题的方法:
一:选择有发展前景,国家政策鼓励支持的项目
二:戒骄戒躁,做小不做大方法三:别出心裁,抢占先机
四:认清自我,取长补短
五:审时度势,顺应时代
商机是无处不在的,创业项目该如何选择,分析哪些方法适合你,你的创业之路就可以避免掉很多没必要的坎坷,正确选择创业项目,你也许就是下一个脱颖而出的商务大老板!
什么决定创业者机会识别效率和精确程度的因素?
1.项目:首先要考察项目在行业领域中的时机,不能太早,也不能太晚。
2.市场:创业的市场方向在哪里?面对是什么样的群体?这个群体消费习惯是什么?消费痛点和盲点在哪里?创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点?等等。
3.团队:是否有一帮愿景相同,志趣相投的创业伙伴?
4.竞争:你竞争对手在哪里?竞争对手的短板是什么?你自身具备什么竞争优势?
5.自我:创业是一个艰苦的历程,也是风险很高的人生选项,你是否做好了心理准备?是否做好失败预案?是否安排好家庭生活?
6.借力:是否选择合适的孵化机构,加速企业成长,建议选择创新创业行业中优秀的“领跑者”——双创街,从空间到服务,从政策到技术转化,让创业更轻松。
内在因素:
之一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现,70%左右的创业机会,其实是在复制或修改以前的想法或创意,而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人,会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如:一位计算机工程师,就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系 *** 。个人社会关系 *** 的深度和广度影响着机会识别,这已是不争的事实。通常情况下,建立了大量社会与专家联系 *** 的人,会比那些拥有少量 *** 的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲,机会识别实际上是一个创造过程,是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中,甚至在许多有趣的商业传奇故事中,都能看到有关创造性思维的影子。
可以帮助你产生创业想法的方法?
1.别将它封闭于别人
倘若你坚信那是个棒极了的想法,尽可能地告诉更多人,并寻求他们的意见。和你信任的以及那些你重视他们意见的人谈谈。写下他们的建议和反馈并确保你会解决它。
不要惧怕他们中的谁会将你的想法剽窃,因为那几率实在是不高而你从他们那里得到的益处是无价的。
2.寻求不同声音者的拥戴
很多人会说你的想法不错。那可能是事实,但是一定要找到那些足够勇敢和智慧的人一针见血所指出的不足之处。
这就是你实际上应当寻求的反馈。如果你能讲出所有提出问题的好回答,那你就是在正确的道路上。
3.创办你会用的产品
确保你将要创造的产品你是真正会用到的。如果你的想法甚至都不能解决你自己的需求,那你真的应该严肃地重新审视它。
4.测试你的想法
你现在将要在钻研这个项目上耗费几年的时间再加上将你的生命奉献给它。不要跳过最重要的步骤——测试你的想法。它会花上几个星期的还会花上点钱,但是这些都是至关重要的几个星期和必须花费的金钱。
创造这个产品的实物模型,请求尽可能多的人(尤其是那些不怎么赞同你想法的人),来看看它的效果然后将他们对你想法的看法告诉你。等待他们的反应看看他们是如何看待那个想法的。
5.建立一个登陆页面
建立一个看上去还不错的,有明晰行动指引的页面。它可以是一个电子邮件输入框,一个表格,一个购物车。无论是任何你能想到的当那个真正的应用上线时能 *** 用户如何反应的东西。
取代聘请一个设计师,你自己能找到引人注目德尔模板而购买它们也仅仅需要几美元。如果你想试试一些重要的观念这里也有几个免费选项。
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