日前，一建物资采购管理制度及流程的话题受人关注，并且与之相关的一建物资采购管理制度及流程图同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
一建实务选择供货单位的原则？
1.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6 .半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9.学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新
一建过了可以怎么进专家库？
一建进专家库需要个人提出申请，每个省份更大的专家库主要是两个，一个是省公共资源交易专家库，归发改委主管，另一个是省 *** 采购专家库，归省财政厅管。入库程序都各省份地区略有不同，但大部分都是在网上直接申报，上传资料一般如下：
（一）个人简历、本人签署的申请书和承诺书；
（二）学历学位证书、专业技术职称证书（职业资格证书）或者具有同等专业水平的证明材料 。
（三）证明本人身份的有效证件；
（四）本人认为需要申请回避的信息；
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