日前，一建物资采购管理程序口诀的话题受人关注，并且与之相关的一建物资采购管理程序口诀是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购面试必背十大口诀？
1、个人采购经验和工作年限；
2、个人了解的物资内容及物资构造；
3、集中供货渠道及物资生产厂地；
4、采购流程；
5、招标起点及流程；
6、询价流程；
7、合同条款；
8、物资 *** 验收流程；
9、税票标准；
10、付款要求！
希望可以帮助到您！
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更优采购量计算公式理解口诀？
单品采购量的计算公式一般为：
更佳采购量 = 库存低限 ≤（计划用量 + 库存低限 – 现有库存量）≤库存高限
其中， 库存低限必须得到保证，库存高限在采购时只作参考，
单品更佳采购量和更佳库存量的计算方法
现有库存量 = 现有实物存量 + 在途库存量
现有实物存量 = 已登帐库存量
计划用量 = （日均销量 × 预计在途天数 + 客户最新订购量）× 管理误差率
管理误差率应大于1
初级会计第3章所有口诀？
【口诀】：两石两重，湘西比景
两石--可靠性（真实性）、及时性
两重--重要性、实质重于形式
湘西--相关性、可理解性（清晰明了）
比景--可比性、谨慎性
2、知识点：资产类科目
【口诀】：库存现，银存款，坏账准备预付款四应收，四存货，跌价准备长收款，固定资产累折旧，在建工程固清理，无形资产累摊销，工程物资待处理，库存现金、银行存款、坏账准备、预付账款、应收账款、应收股利（利息）、应收票据、其他应收款;原材料、库存商品、材料采购、在途物资；存货跌价准备、长期应收款材固定资产、累计折旧、在建工程、固定资产清理无形资产、累计摊销、工程物资、待处理财产损益
会计面试必背十大口诀及答案？
口诀答案：
1.记账规则借增贷减是资产，权益和它正相反。
2.成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。
3.损益账户要分辨，费用收入不一般。
4.收入增加贷方看，减少借方来结转。
5.损益类四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
6.负债短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
7.六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
8.资产库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
9.四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料采购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
10.长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资、长期待摊费用、持有至到期投资)。固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产、累计折旧、在建工程，固定资产清理)。无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产、累计摊销、工程物资、待处理财产损益)。
安全技术措施计划编制步骤顺口溜？
一、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；
（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；
（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
（4）超载或被吊物重量不清不吊；
（5）指挥信号不明确不吊；
（6）容器内装的物品过满时不吊；
（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
二、气割、电焊的“十不烧”规定
顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。
（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；
（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
三、安全检查的方式
顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；
（2）日常巡查；
（3）季节性检查；
（4）节日前后的安全检查；
（5）定期安全检查；
（6）开工、复工安全检查；
（7）设备、设施安全检查；
（8）经常性检查。
四、建筑工程费用
顺口溜记忆：
1、措施费： 二环夜临大水，支架已安稳。
（1）二：二次搬运；
（2）环：环境保护；
（3）夜：夜间施工；
（4）临：临时措施；
（5）大：大型机械；
（6）水：降水、排水；
（7）支：支模、模板费；
（8）架：脚手架；
（9）已：已完工程及设备保护费；
（10）安：安全施工；
（11）稳(文)：文明施工。
2、规费： 保定无公害。
（1）保：社会保障；
（2）定：工程定额测定；
（3）无(污)：工程排污；
（4）公：住房公积金；
（5）害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
（1）公：办公费；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
（5）金：税金；
（6）务：财务；
（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
五、施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
（1）概：工程概况；
（2）不(部)：施工部署；
（3）准：施工准备计划；
（4）进：施工进度计划；
（5）资：资源需求计划；
（6）指：主要技术经济指标；
（7）图：施工现场平面布置图。
六、项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
（1）概：项目概况 ；
（2）凡(范)：项目范围管理规划；
（3）通：项目沟通管理规划；
（4）信：项目信息管理规划；
（5）收：项目收尾管理规划；
（6）疯(风)：项目风险管理规划；
（7）母(目)：项目管理目标规划；
（8）猪(组)：项目管理组织规划；
（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
（10）笨(本)：项目成本管理规划；
（11）尽(进)：项目进度管理规划；
（12）量：项目质量管理规划；
（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
七、施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
（1）平：项目现场平面布置图；
（2）盖(概)：项目概况；
（3）机(技)：技术方案；
（4）主(组)：组织方案；
（5）错(措)：项目目标控制措施；
（6）指：技术经济指标；
（7）通：项目沟通计划；
（8）信：信息管理计划；
（9）攻(工)：总体工作计划；
（10）进：进度计划；
（11）本：成本计划；
（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
（13）只(质)：质量计划；
（14）收：收尾管理计划；
（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
八、土方开挖专项施工方案主要内容
顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
（1）坡道位置；
（2）车辆进出道路；
（3）放坡要求；
（4）支护结构设计；
（5）机械选择；
（6）降水措施；
（7）监测要求 ；
（8）开挖时间；
（9）开挖顺序；
（10）分层开挖深度。
九、施工项目质量计划的主要内容
顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。
（1）文件和记录的控制；
（2）项目质量计划的管理；
（3）项目资源管理；
（4）产品实现；
（5）编制依据；
（6）项目概述；
（7）测量、分析、改进；
（8）项目质量管理体系；
（9）创优措施；
（10）质量目标。
十、施工项目质量计划编制的依据
顺口溜口诀：图文合法专设计。
（1）设计图纸及相关文件；
（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同；
（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
十一、施工总进度计划的编制依据
顺口溜口诀： 合资图案要条定技。
（1）工程项目承包合同及招标投标书；
（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
十二、单位工程进度计划的编制依据
顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段、施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
（5）计算劳动量或机械台班需用量；
（6）确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
（8）优化并绘制施工进度进化图。
十三、土方机械化开挖依据
顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
十四、其他
1、现场质量检查方法：
1）目测法“看、摸、敲、照”；
2）实测法“靠、量、吊、套”；
3）试验法：理化试验、无损检测。
2、建筑工程安全检查方法：
“听、问、看、量、测、运转试验”。
3、“一方针”：安全之一，预防为主，综合治理。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼
梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督 *** 牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
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