日前，业务员走了把客户带走了的话题受人关注，并且与之相关的业务员走了把客户带走了怎么办同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

业务员走了把客户带走了(业务员走了把客户带走了怎么办)

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销售人员离职后把客户资源带走，带到另一家公？

销售人员离职带走客户资源，这是大多数公司会遇到的情况。首先要问一下公司，在入职时或离职时，有没有和销售人员有过约定或签约，不能带走原有客户，以及规避与原公司相同经营领域。如果没有，责任在公司。销售人员带走自己营销来的资源，无可厚非。如果有，公司可以及时制止，或凭着签约起诉销售人员赔偿。

客户是属于公司的资产，业务员离职带走了公司老客户该怎么办？

其实是两个问题，1、员工的日常业务管理问题，客户资料应该定期汇总上报，经审核后存档。不应该只记在业务员头脑中。如果因为员工离职，什么资料都没有了，肯定是业务管理问题。2、离职的程序和制度设计问题，公司可以当然规定，交出客户资料后走人，而不是现在才想起。现在补救可能只有你自己思量了，如果真是他不可能再与公司 *** ，你也没有办法了。亡羊补牢吧。

如何防止销售人员离职的时候带走客户？

1. 事前预防，与员工签订了保密协议，或竞业限制协议，通过约定保密范围的形式约束员工行为，或要求员工离职后一定时期内不能在同行业工作。一旦出现纠纷，协议将能更大程度地保障企业利益。

2. 建立客户信息库，要求业务员工定期将详细的客户信息报送公司，防止客户信息只掌握在某个员工手中。同时对客户信息实行保密管理，防止一个员工了解太多的客户信息。

3. 将客户关系（尤其是重要客户）掌握在公司手中，而不是某个员工手中，比如员工的上级（或公司层面领导）始终与客户保持紧密联系，个别员工离职对客户无影响。

4. 靠公司或产品品牌与客户建立关系，而不是靠员工个人关系，在客户心中弱化个人作用。

5. 提高产品或服务的特殊价值，与客户建立长期战略合作关系，增加客户粘度，让其充分信任公司，并离不开公司。

6. 营销管理高层要定期对客户进行访问，一方面是巩固与客户的关系；另一方面是核实各类信息的准确性。

7. 发现员工异常情况后，及时采取交换区域、调动岗位、谈话沟通等方式，把可能出现带走客户的“苗头”灭掉。

8. 在员工提出离职请求后，立即安排交接，保持客户关系的顺利接续。

外贸业务员离职，抢走公司客户，如何预防？

1、 *** 把关，业务员离职的时候带走公司客户，很大一定程度上业务员人品的问题，招人的时候选择的人品很重要，人品好的即使自己要出去开公司了，也不会拿走公司一个资源。员工入职签好竞业协议。

2、岗位分工明确，业务，跟单，单证，收款，售后分开。每一步都有一个详细的程序，即使业务员离职，单证那有客户信息，售后那有客户信息，无论哪一个岗位上离职，都会被其他几方牵制。如果业务员个人能解决所有问题，客户自然是跟着个人走，如果是公司整个团队整体合作的，客户自然是跟着公司走。

3、业务员离职之前，让他带着主管或者交接人员去拜访重要客户，防止重要客户的流失。

4、管理好客户档案，客户的联系方式，客户的跟进动态，客户的兴趣爱好等个人信息公司信息，在平时都要有完善的制度建立下来，可以用crm系统（见签名），或者用客户跟进表，或者word文档记录好，资料在自己手上，即使该业务员离职，也不用怕，可以把客户从他手中抢回来。

5、平时多和业务员谈心，关心员工，了解业务员的想法，年底离职高峰期，提前摸底，提前了解业务员动向。

6、善待离职业务员，当有业务员提出来要离职，积极沟通，了解其中的原因，并祝福他未来的发展。而故意刁难，克扣工资，必然带来员工的逆反心理，造成他对公司的怨恨。

保单可以给业务员拿走吗？

保单不论你是在哪个公司进行的投保？保单应该是一式两份，一份是由业务员拿走，一份是留给这个保障人的，因为保单是你与某个公司签订保险合同的一个证明，应当是一式两份，不应该是有业务员全部拿走，否则你发生需要保险进行赔付的时候，你拿不出来证据

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