日前，业务员之间抢单怎么办的话题受人关注，并且与之相关的业务员之间抢单怎么办理同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
如何管理同事做销售抢单现象？
出现撞单、抢单其实在销售团队中非常常见，解决这个问题，其实可以从几个方面来做：
1、设置大堂副理岗位，安排一位大堂副理协助大堂经理的日常工作，并主要负责新客户的分配，把新客户分配给销售人员，并进行客户登记，填写“客户与销售人员对应表”。以备后查；
2、建立培训机制：建立团队内部协作、团结的工作氛围，建立集体荣誉感，不要只盯着自己的那点蝇头小利；
3、建立完善的管理制度：对于到访客户以及成交客户的不同类型和不同情况进行制度界定，明确客户的归属，做到有法可依；
4、认真执行监督机制：对于撞单的情况，按照制度进行判别，如果有恶意行为，出现了抢单，则要严格惩处，确立制度的威信。
5、在工作中，如果再有抢单的现象发生只要按照以上的方法处理，逐步就可以避免。
出海抢单是什么意思？
出海抢单的意思是指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。这种现象可以说是分销兄弟之间的同室操戈。
比如，6个销售人员不约而同确定某一个客户为目标客户，因而均去做本公司产品/服务的推介、推销工作。
现实中，往往前5位销售人员的努力发挥了铺垫性的作用，只有第6位销售者才能最后与这个客户签订销售合同。最后一位销售者获得了销售业绩，获得了报酬，成为公司的功臣。
什么叫抢单赚钱？
顾名思义，抢单就是指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。这种现象可以说是分销兄弟之间的同室操戈。
比如，6个销售人员不约而同确定某一个客户为目标客户，因而均去做本公司产品/服务的推介、推销工作。现实中，往往前5位销售人员的努力发挥了铺垫性的作用，只有第6位销售者才能最后与这个客户签订销售合同。最后一位销售者获得了销售业绩，获得了报酬，成为公司的功臣。果若如此，其他5位销售者还会有推销的积极性吗？久而久之，这个公司还会有良好的销售业绩吗？这些销售人员能够不选择跳槽吗？如果公司是这样的管理模式，会不会出现6个销售人员之间为了同一个目标客户而自相残杀呢？抢单给众多的公司带来的是苦果、恶果。
销售经理有权利直接签单吗？
没有，销售经理不能自己签单，是为了防止内部抢单事件发生作为部门经理，知识、技能、思维、格局应该比普通销售人员高。
直接参与抢单或者间接参与抢单，都会打击员工对公司规章制度的信任和对你的信任；即使没有抢单，也可能会造成别人误解，给管理工作带来麻烦。
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