日前，业务员怎么提成合适的话题受人关注，并且与之相关的业务员怎么提成合适呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
业务提成怎么制定比较合理？
销售人员奖金制度主要有目标奖金制和提成制，销售提成制，根据提成比例方式的差异，分为直线型、递增式、递减式、阶梯式和曲线式几种模式，其中直线型和递增式是常用的两种方式。
从中智调研结果来看，42%的企业采用直线型，40%的企业采用较为激进的比例递增方式，以 *** 销售人员的业绩产出。
从销售人员奖金封顶情况来看，半数企业没有封顶设置，在四成有奖金封顶的企业中，设置方式以软性封顶为主，
例如对超出上限的额外业绩激励比例进行下调、一次性奖励一定金额、上级确认超出上限部分的激励资格及额度。
超八成企业设置了销售佣金或奖金的业绩门槛，门槛条件一般为完成绩效目标的50%-80%。
半数企业考虑改变销售奖金门槛条件，大部分为提高业绩门槛条件。此外，销售人员绩效门槛条件未达成，不仅影响年度考核结果与当期奖金，
还会影响销售人员的固定薪酬水平、晋级和调薪等机会。这和目前企业面临业务环境严峻，准备加强业绩考核力度有关。
业务员按毛利提成方案？
作为贸易型公司来讲，业务员如果按照毛利进行提成，实际上非常不合理。因为贸易公司相对来讲，他们的利润空间是非常低的。作为毛利以上，它会要减去相应的非常多的成本，比如说房租水电人工及其他的成本。事实上作为业务员来讲，他更好按照纯利进行提成，这是更佳的方案。
利润提成几个点合适？
一般利润提成十个点比较合适。如果提成过高，那么就会吞噬利润。如果提成过低，那么就影响销售人员的积极性。但是有很多公司基本上都采用销售额来提成。不是按利润来提成。因为销售额跟单价和销货的数量有很大的关系，卖的越多可能会挣的钱越多，对销售人员的激励性会更高。
国企业务员提成更佳方案？
专门的搞销售提成，肯定是不行的。尤其是现在对国企的监管越来越规范和法治。
为了使销售业绩好的员工得到应有的回报，可以在薪酬上作出规定。比如，将销售岗设定为企业的重要岗位，这样其工资就可以高于其他岗位的员工。再就是将销售岗设定为几个等级。业绩好的拿高等级的薪酬。还就是实行绩效工资。绩效工资在整个工资中占比可达60%。另外，可以根据业绩发放奖金。
采购员提成怎么给最合理？
销售人员的提成怎么给最合理，关于这个是见仁见智，也要根据销售的行业和产品来具体考虑。
之一要根据给销售人员提供的软硬件支持力考虑，支持力度越大提成越少。
第二是要根据销售产品的受众考虑，受众群越大提成越少。
第三要根据销售产品的价格，价格越高提成越少。
一般公司给业务员提成多少个点？
正常来说应该是3~5个点。
作为一个业务员来说，它的主要的收入都来自于推销产品所带来的提成，加上他的底薪，这是他主要的收入来源。所以你这个提成一个点明显是太少了，最少也应该是3~5个点是比较恰当合适的。所以要和老板好好的谈一谈
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