日前，业务员怎么分提成的话题受人关注，并且与之相关的业务员怎么分提成和收入同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
业务员提成方法？
1、将业务拓展和业务存量区分开来 当新接入一个客户，你可以在一年的时间内给业务员2%的提成，但是一年以后要下降到1%，两年以后可能就要下降到0.5%。这里所说的从2%下降到1%，并不是说让企业拿走业务员1%的提成，而是把这1%的提成转移到业务跟单、售后服务这些模块上来，激励业务员跟进、服务客户。
2、业务员的底薪要进行考核 要求业务员一个月必须打100个业务 *** ，而这100个 *** 不管能不能带来业绩，能不能带来销售额，都是必须要做的跟业绩无关、常规性的业务动作。
3、业务员的提成要遵循增量递增原则 当业务员做到10万以内的销售业绩，他的提成是1%，但当他做到20万的销售业绩时，他的提成可以提高到2%，做到30万销售业绩的时候，他的提成可以提高到3%。这是因为你企业取得10万销售业绩的业务员和取得20万、30万销售业绩的业务员，他们完成销售业绩的难度是不一样的。
销售提成分段累进公式？
就是按不同销售金额按不同比例计提提成的方法，并且销售金额越多计提比例越高，例如企业规定，销售人员年完成销售额1000万元担成比列为1%，超过1000万元至2000万元的部分提成比例为1.5%，超过2000万元至3000万元的部分提成比例为2%，3000万元以上部分为3%。
各行销售提成是怎样计算的?销售额还是利润？
绝大多数是按照销售额计算销售提成的。主要是提取计算比较简单，不受其他因素的影响，便于被销售人员理解和掌握，操作起来简便易行。
如果按照利润进行提成，就比较复杂了，因为销售人员无法控制利润，与利润相关的支出不是销售人员所能控制的，故一般不采用按利润额计算销售提成。
公司销售和服务人员的提成比例？
公司销售人员和服务人员的提成比例是没有固定的模式，这通常要根据公司具体的产品和服务来安排。
如果是技术含量比较高的产品，那么，销售人员和服务人员可以根据客户对产品服务的要求来制定相应的提成比例，初期销售人员的提成比例可以安排高些，而后期产品使用方对技术改进和技术服务的要求更高，则服务人员的提成比较可以高些。
销售人员一般提成是多少？
几种方式：
无底薪+高提成--公司的风险可以降到更低
低底薪+一定比例的提成+奖金
高底薪：制定更低的销售目标，超出后目标后给提成；没达到目标可以给予一定的减薪
销售一般多少提成？
2-3个点左右。
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
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