日前,业务员提成怎么处理的话题受人关注,并且与之相关的业务员提成怎么处理合适同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录:
销售利润率低业务员怎么提成?
销售业务提成办法
(01):业务提成及考核管理办法
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法:
01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
02,百分比提成的原则:
(01)办公人员提成办法:
A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除 *** 本成本和税费用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除 *** 本成本和税费用)的30%提成;
C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%。;
(02)业务销售的30%提成办法:
A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;
国企业务员提成更佳方案?
专门的搞销售提成,肯定是不行的。尤其是现在对国企的监管越来越规范和法治。
为了使销售业绩好的员工得到应有的回报,可以在薪酬上作出规定。比如,将销售岗设定为企业的重要岗位,这样其工资就可以高于其他岗位的员工。再就是将销售岗设定为几个等级。业绩好的拿高等级的薪酬。还就是实行绩效工资。绩效工资在整个工资中占比可达60%。另外,可以根据业绩发放奖金。
业务提成是怎么算的?
我们公司是毛利扣除基本任务(底薪3.5K,基本任务5.5K),然后算提成。具体如下(小公司模式,主要分利都给员工了)
1.试用期三个月时间(业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正)
2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600
3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500
4.提成:扣基本任务RMB5500后,按照以下三种阶梯提成方式计算如下
0到1万部分提成38%;
1到2万部分提成42%;
2万以上部分提成46%;
第三:月度奖金制度每月度业绩毛利超RMB10000,公司给予激励奖金RMB200
每月度业绩毛利超RMB20000,公司给予激励奖金RMB400
每月度业绩毛利超RMB30000,公司给予激励奖金RMB600
每月度业绩毛利超RMB40000,公司给予激励奖金RMB800
第四:年终奖励 1%毛利
第五:员工福利
根据法定假期放假,每年1-2次公司集体旅游;
中国传统佳节公司补贴;
转正后代缴社保+公积金;
全勤奖;
培训与考核,有晋升空间;
公司常规集体活动聚餐,打球等运动。
业务员提成多少个点合适?
这主要是看产品的销量,如果产品非常容易销售走量很大,业务员的提成肯定要降低一点,如果产品不好销售,业务量很小,那提成肯定要大一点。
通常老板都是保证业务员一个月最多赚多少钱,如果转业务员赚的钱太多,他就会下调产品的提成,不会让你赚了那么多。
提成制度怎么做最合适?
之一,责权利匹配原则,销售人员负责回款,以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款,才是成功的。销售人员更先发掘客户、最早接触客户,他们对客户有最直观的了解,因此他们应该是回款的之一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量,加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二,销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率,设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
(1)销售人员的底薪设置。底薪高,提成比例就低;底薪低,提成比例就高。
(2)销售价格区间。如果在销售价格区间内,提成比例可以低一些;如果销售价格超过了上线价格,超过部分的提成比例可提高,甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三,提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为年终奖,下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四,发生坏账的,要明确销售人员的担责比率,并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏,要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润,那么将抵销销售人员的业绩。
成本高利润低业务员提成怎么算?
原则上业务员的提成不能超过利润。否则,销售的越多,亏损就越多。在业务员提成方面,应该遵循提成不超过利润的原则。如果是成本高,利润率低的产品。说明产品计和定价有问题,应该先调整产品的设计思路,生产成本和定价。如果产品的成本和定价无法调整,就只能改变销售的思路。
在一些特殊行业,企业发展早期,也可以用亏损扩大市场占有率,在市场占有率扩大之后再提高价格,这时候业务员的提成可以超过利润。
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