车间干净整洁的重要性(车间干净整洁的重要性的文章)-百科知识-康晓发稿屋

日前，车间干净整洁的重要性的话题受人关注，并且与之相关的车间干净整洁的重要性的文章同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

车间干净整洁的重要性(车间干净整洁的重要性的文章)

导读目录：

公司卫生打扫要求及标准？

为什么工作时要整洁有序？

工厂车间应该怎么进行现场管理？

无尘车间管理注意要点有哪些？

车间哪些方面需要改进？

闻泰电子厂仓管怎么样？

请大家帮忙，厂长让我写一个让车间整洁干净不浪费材料的通知。我们公司从事展具行业，请大家帮帮忙·谢谢？

公司卫生打扫要求及标准？

一般公司卫生打扫是有一套通用标准的。通常以“5S”，即整理，理顿，清扫，清洁素养为基准。

1s整理：区分要与不要的东西，空间腾出来活用

2S-整顿：要的东西定位摆放整齐，确定数量，标示清楚

3S-清扫：清除车间工作场所现场内的垃圾、脏污、灰尘，保持干净

4S-清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，持续保持

5S-素养：养成好的工作习惯，遵守工作规章制度，注意自己仪容仪表，文明礼貌，上进，不断学习提升自己等

为什么工作时要整洁有序？

整洁就是之一生产力

10年前我管生产车间，狠抓车间卫生和秩序。

2011–2017年我们培训了2万多数控机床学生，这个如此高危的车间和工种，我们大胆的让学生学习和练习。

6年实现了0事故，这算是一个奇迹。

背后有什么诀窍呢？

按照丰田现场管理方式，车间处处不留死角，每个人都严格遵守规矩。所以我在车间的要求是：尊重规范，崇拜精读。

今年搬进大办公室以后，我们把周一早上8：30–9：00定为全员大扫除时间，每个人都必须参与到清洁和整顿的过程中。

制定了严格标准和流程，每个人在这半小时直观的体会什么是“断舍离”，员工最近犯低级错误的数量不断的减少。

整洁的背后，是秩序，是状态！

工厂车间应该怎么进行现场管理？

　　转载以下资料供参考　　生产现场管理的基本内容　　1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；　　2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；　　5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；　　6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。　　生产现场管理的实施　　生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：　　1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；　　2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；　　3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。　　现场管理制度　　一、定置管理　　1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。　　3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。　　4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍　　6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 　　二、工艺管理　　1. 严格贯彻执行工艺规程。　　2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 　　3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。　　5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。　　6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　7. 新 *** 的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　8. 在用工装应保持完好。　　9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。　　10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。　　三、质量管理　　1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。　　2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。　　5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时　　四、设备管理　　1. 车间设备指定专人管理　　2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。　　5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 . 　　6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 . 　　五、工具管理　　2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。　　3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。　　4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。　　5. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。　　六、计量管理　　1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。　　A ．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。　　B ．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。　　C ．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。　　2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。　　3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。　　4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。　　七、文明生产　　1 ．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。　　2 ．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。　　3 ．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。　　4 ．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。　　5 ．车间地面不得有积水、积油。　　6 ．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。　　7 ．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　　8 ．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　　9 ．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。　　10 ．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。　　11 ．边角料及废料等分类放到指定地点保管。　　八、安全生产　　1 ．严格执行各项安全操作规程。　　2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。　　4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。　　5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。　　6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。　　7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。　　8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备　　9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。　　10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。　　11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。　　12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。　　九、能源管理　　1 ．积极履行节能职责，认真考核。　　2 ．开展能源消耗统计核算工作。　　3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。　　4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。　　5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。　　十、车间管理　　1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。　　2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。　　3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。　　4 ．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。　　5 ．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。　　6 ．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。　　生产现场管理三大工具　　1.现场管理三大工具之一：标准化　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。　　2.现场管理三大工具之二：目视管理　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。　　3. 现场管理三大工具之三：看板管理　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。　　附录看板管理之异常管理看板　　生产现场管理包括哪些方面　　生产[2]现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

无尘车间管理注意要点有哪些？

无尘车间管理注意事项严格控制进出无尘车间的人员，更好门径管理，只有有实验需求的师生方可进入，谢绝一切不必要的参观。进出实验室严格按照设计路径。使用无尘车间之前先打开净化空气调节系统和紫外灯，至少运行30 min；实验相关物品经传递窗紫外灯照射30 min后进入实验室，物品准备齐全，避免实验过程中反复进出实验室增加污染几率；进入无尘车间必须换鞋、更衣、带好口罩帽子，帽子必须将头发全部遮住，然后风淋进入缓冲区，最后进入实验室。值得一提的是，使用者如果患有呼吸道疾病或皮肤疾病尽量不要进入无尘车间，以免影响实验结果。实验过程中严格无菌操作，避免喧哗、吵闹，更不能饮水，吃东西，与实验不相关的东西不得带入实验室。实验结束彻底清洁消毒，紫外灯消毒30 mim。师生们需要注意的是紫外灯使用是有寿命的，做好紫外灯使用记录，如果有紫外灯强度计日常监测那就更好了。无尘车间管理注意事项如下：

1)运行中的无尘车间更大的污染源是人和进入无尘车间的物品，以及生产过程中产生的尘粒。

2)人流和物流的合理分流对维护室内的洁净度有着重要的意义。工作人员在进无尘车间前沐浴更衣，并且着装符合合洁净管理规范的标准。物在进无尘车间前更换包装吹淋，更换后的物料符合洁净室标准。做到这些，能维护无尘室的整洁度。

3)无尘车间内的作业人员要严格按照无尘室的操作规则来工作。无尘车间的门窗应是随时处于关闭状态的，无尘车间与非无尘室之间人员和物品的传递应有缓冲区，并有风浴设备来阻止气流的对流，与生产无关的人员不行进入无尘车间。

4)无尘车间的换气次数和空调净化系统的送风量是维持无尘室正压和洁净度的主要内因，但是它受净化系统中各级过滤器的终阻力的制约。

5)无尘车间内的设备要求定期、定时、定人进行清洁维护，清洁中所用的物料和清洁液体是否符合洁净室管理的规定等。

6)无尘车间应定期测试尘粒浓度、送风口出来的风速、温湿度等，根据测量的结果作出维护方案。空调净化系统内的初、中、高效过滤器应根据风速的变化、室内正压的变动定期更换。(iwuchen整理)

车间哪些方面需要改进？

1，车间整顿的话，首先要设备保持清洁，材料堆放整齐，上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

2.车间整理的话，比如说良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚，所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。?

3，车间清洁方面的话，公共通道要保持地面干净、光亮，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

闻泰电子厂仓管怎么样？

闻泰电子厂生产电子线路板为主，是一家私营企业，生产规模不大，也是一个正规的注册公司，基础设施齐全，公司生产车间干净整洁，采用无尘车间生产，以流水线的方式生产，员工坐着上班，但是仓库管理员就不一样了，每天都要统计产品数量，还要对新产品的入仓和出仓进行登记，录入电脑，每天都是面对一大堆数据，是比较累的。