日前，产品计划跟踪表的话题受人关注，并且与之相关的产品计划跟踪表怎么做同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
公司项目跟踪包含哪些？
项目跟踪 项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。
如了解成 员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善。项目跟踪实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项目经理有权进行工作的协调和调动。也就是说，跟踪的主要目的是给项目经理一个工作的参考。跟踪的结果和数据是“更好的教材”。
生产计划该如何来排呢？
首先制定月计划，根据订单的数量、出货时间和原材料来安排，安排好了之后根据月计划再看周计划，确定这一周内原材料、人员安排不会出现问题，日计划就是跟进了，一般计划制定好了不出现什么意外的话就根据每日具体的生产情况进行微调了。
项目进度表怎样 *** ？
项目进度表是当创建项目时用于跟踪项目进度的表格，一份项目包含不同状态环节，下面介绍下如何使用永中表格 *** 一份一目了然的项目状态表。
操作步骤
1,在表格中输入各个项目以及对应的项目环节，添加完成进度这一列，在完成的环节下打“√”；
2，统计√的数量，在【完成进度】单元格中输入公式【=COUNTIF(B3:H3,\√\)】并使用填充柄向下填充；
3，设置进度文字，选中完成进度列，右键选择【设置单元格格式】，在其弹出框中设置分类为【自定义】，在【类型】中输入公式【[<1]\"未开始\";[<7]\"进行中\";\"已完成\";】；
4，设置进度图标，选中完成进度列，选择【开始】—【样式】—【条件格式】—【图标集】—【其他规则】；
5，在其弹出框中，设置编辑规则说明中的图标样式，在图标规则中选择类型为【数字】，值分别对应【＞6，≤6且＞0，＜0】并确定。
6，简单的项目状态表设置完毕，最终效果如下图所示。
设置项目进度表的步骤介绍完毕，感谢观看，如在操作过程遇到任何问题，欢迎随时与我沟通~
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提高产品合格率的措施？
您好， 品质是企业的生命，不能保证品质，就得不到客户的信赖。如何去提升产品合格率谈谈自己的措施:
1.制度的建立与完善我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程。在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作，不应该有“不要做制度的奴隶”的思想。避免在工作上因不按制度工作而出现的品质异常问题。
2.抓好生产过程的“三检” 虽然说产品质量是生产出来的，但作为生产部门的协助部门，品管部有义务也有责任在生产过程对品质进行控制，其重点抓好 “三检”：首检、巡检、终检。首检：确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求。源头开始防止批量异常发生；巡检：不定时对生产过程品质巡查，确认模夹具、设备生产过程是否出现异常，防止品质变异；终检：这是对黑件产品质量的最后一道把关。产品一旦表面处理后，处理难度将会大大提升。这个环节就是要防止不良漏检而流入下工序。
3.建立和完善品质标准，推进标准化作业对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划逐步完善。每完成一份品质标准就及时将资料下发到各相关单位。同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，逐步改变凭经验而非凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。以往常听责任人反馈问题说“检验员又说我们的某产品 *** 不合格，以前都是这样做的，现在怎幺不行了呢？”以后希望能通过标准的建立与推进来改善这种现象。
4.加强与各部门的沟通，共同提升工作质量与效率。我们要充分利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
日事清同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定日常工作中，各部门的工作都是需要相互配合及相互监督中进行的。那么相互间的沟通就变得尤其重要。
以上，就是产品计划跟踪表，产品计划跟踪表怎么做的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
