日前,产品的销售渠道有哪些的话题受人关注,并且与之相关的文创产品的销售渠道有哪些同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

产品的销售渠道有哪些(文创产品的销售渠道有哪些)

导读目录:

销售渠道都有哪些?

销售渠道分为直销渠道和非直销渠道。顾名思义,直销渠道指的是企业或品牌方直接向最终消费者提供商品或服务的渠道。

而非直销渠道,则是并非从厂家直接提供给最终消费者,而实借助各级的中间商实现最终销售转化的渠道。

如果根据渠道的数字化属性进一步细分的话,销售渠道又可以进一步划分为:线上直销渠道、线上非直销渠道、线下直销渠道、线下非直销渠道。

创新创业产品销售渠道有哪几种?

常见的销售渠道模式有三种:区域独家 *** 销售渠道和区域总 *** 销售渠道。阐述了三种销售渠道模式的优缺点,一定会找到适合自己企业的销售渠道模式。

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1、 区域独家 *** 制销售渠道模式。

是指企业依靠多家批发企业在一定市场范围内 *** 经销其产品。具体方法是在省级市场下划分若干区域,在每个区域设立两个或两个以上的一级批发商,即市场内的大商场直接从分店进货。优势,对于厂商来说,价格不能垄断。要提高竞争力,只能评价在销售 *** 产品和终端推广方面的努力,也就是在市场上精耕细作,有利于提高厂商的分销率。劣势:市场混乱,区域内货物逃窜现象严重,厂商很难获得更多利润,原本设定的价格体系将被打乱。

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2、 区域总 *** 制销售渠道模式。

“总 *** ”这个词的意思是只有少数人能做决定。一般来说,每个分公司管辖的区域通常都是在一个省设立的,每个区域只设立一个独家 *** 的一级批发商。这种模式的优点是方便厂家管理,零售价格可控,交叉带货现象会减少。缺点是有总 *** 代表品牌,厂商很可能被胁迫,他会更注重利益而不是销售。

3、 直供分销制销售渠道模式。

制造商不直接通过中间批发环节向零售商供货。由于切断了中间流通环节,大大降低了厂家销售渠道的成本,信息反馈及时,市场敏感度高,可以更好地控制零售价格,有效防止窜货现象。缺点,对厂家财务技术人员的管理提出了更高的要求,资金回笼慢,承担了库存成本和增加人工成本的风险。

什么产品是通过直接营销的?

1、直接渠道:

又称零级渠道,意指没有中间商参与,产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。

直接渠道适用范围:

一般大型设备以及技术复杂、需要提供专门服务的产品,企业都采用直接渠道分销,如飞机的出售是不可能有中间商介绍的。

在消费品市场,直接渠道也有扩大趋势。像鲜活商品,有着长期传统的直销习惯;新技术在流通领域中的广泛应用,也使邮购、 *** 及电视销售和因特网销售方式逐步展开,促进了消费品直销方式的发展。

直接渠道的优点:产销直接见面,环节少,有利于降低流通费用,及时了解市场行情,便于生产企业开展维护服务等。

直接渠道的缺点:由于生产企业自办销售直接为用户服务,所以必须承担销售所需的全部人力、物力和财力;在市场相对分散的情况下,将使企业背上沉重的负担,会给企业的生产经营活动带来不利影响。

2、间接渠道:

是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道,即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。

间接渠道适用范围:

间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息 *** 的中小生产企业生产的产品;或面对潜力不大、风险较大的市场;间接渠道一般适用于消费品。

间接渠道的优点:通过专业化分工使得商品的销售工作简单化;中间商的介入,分担了生产者的经营风险;借助于中间环节,可增加商品销售的覆盖面,有利于扩大商品市场占有率。

间接渠道的缺点:中间环节太多,会增加商品的经营成本。 限制了国内企业在国外市场上的经营销售能力的扩大。

扩展资料:

一、渠道选择要量体裁衣

企业在选择分销渠道模式时,为了争取在市场中处于优势地位,要注意结合企业自身的多方位优势,将分销渠道模式的设计与企业的产品策略、价格策略、促销策略结合起来,增强营销策略的组合优势。

在渠道选择中,仅仅考虑加快速度、降低费用是不够的,还要考虑渠道的产品配送能力,考虑产品能不能及时准确地销售出去,考虑市场占有率是否足以覆盖目标市场等。

二、逆向思考渠道设计的可行性

消费者是企业、渠道、终端整个通路的最后一个环节。渠道作为整个环节中间链接的纽带,可行性是渠道设计的重要原则之一。

畅通高效的分销渠道模式,不仅要让消费者能够在适当的地点、时间以合理的价格买到满意的商品,而且还能够提高企业的分销效率,争取降低分销费用,以尽可能低的分销成本,获得更大的经济效益,赢得竞争的时间和价格优势。

三、渠道选择不可“纸上谈兵”

企业的分销渠道模式一经确定,便需花费大量的人力、物力、财力去建立和巩固,整个过程往往复杂而缓慢。因此,企业选择的渠道一定要具备可操作性,不能如同“赵括论兵法”一样,纸上谈兵,华而不实。

四、注重渠道的可控制性

在市场中,影响分销渠道的各种因素总是在不断变化,一些原来固有的分销渠道难免会出现某些不合理的问题。在这种情况下,需要分销渠道具有一定的调整功能,以适应市场种种不可预知的变化,保持渠道的适应力和生命力。

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