日前,茶资源如何开发利用的话题受人关注,并且与之相关的茶资源综合利用同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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中国茶文化在当代如何有效传承?
首先是推动“茶为国饮,以茶惠民,茶和天下”,弘扬“清、敬、和、美”当代茶文化核心理念,使茶为国饮成为一种制度,大力提高国民人均茶消费水平。
要以茶和茶文化进机关、进学校、进企业、进社区等活动为载体,弘扬茶文化,普及茶知识,不断营造“科学饮茶,健康饮茶”和“喝对茶,喝好茶,会懂茶,会泡茶,会品茶”的良好氛围,让饮茶品茗成为人之需,民之俗,市之风。
努力办好茶馆、茶饮、茶店等茶业服务业,为养心健身、社会和谐作出贡献。
其次是加强茶资源科技研发,茶综合利用开发研发工作和人才队伍建设,延伸茶产业链,不断提升茶产业综合效益。
要融合多学科茶科技系统研发水平,注重茶产品的综合开发和精深加工。
做共享茶室如何整合资源?
近年来随着共享经济领域的不断发展,从共享单车到共享充电宝,从创道共享办公到共享车位,“共享经济”正在不断的融合进我们日常生活的方方面面。随着商务、社交活动对空间需求的增多,人们对第三空间消费的需要也日益增长。根据消费方式的不同,国内第三空间的模式大致可分为三类:一、社区商业型,多以社区购物中心的模式展现,国内万科、银泰城等开发商都在这一块有所涉足;二、私有独立型,典型例子就是各私有车内空间;三、租赁公共/独立空间型,消费者可以通过付费的方式,享有一定面积的空间,用以处理办公或个人事务。
创道共享茶室是租赁型第三空间的典型代表,与星巴克等开放式第三空间有显著的不同,创道共享茶室可以为每一位消费者提供独立、保密性好、私人性极强的空间,以创道共享茶室为范本,可以观察到这几年来共享茶室的发展轨迹。
1.早期轻资本运作“滴滴模式”
目前创道共享茶室定位于打造中式茶馆的“第三空间”,以自建线下门店的方式运营,而不是爆款“滴滴”模式。但其实在2017年创道创办之初,李奇鸿和他的团队试行过“滴滴”模式,以轻资产的模式去运作,即通过整合存量茶空间的方式搭建一个为消费者、为茶馆商家提供资源辅助配置的供需平台。在当时这个想法是很前卫的,很多创业者一听这个构思,觉得大有可为,纷纷效行,加入了共享茶空间的行业。
当时作为开路人的李奇鸿,既欣喜又有隐忧,欣喜的是越来越多人认可共享茶空间的构思,忧则是因为他发现了这个模式的短板。平台虽然成功为许多用户找到了舒适又划算的短时租赁空间,但是用户对平台的粘性却在悄然下降,这在复购率中清晰直白地体现出来了。
一些用户通过创道的平台和茶馆建立了联系之后,下次下单会选择跳过创道共享平台直接与茶馆建立联系,这样对平台来说是一种损失。除此之外还有难以管控用户体验标准、过于依赖抽成等。
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