日前，茶叶市场细分与定位的话题受人关注，并且与之相关的茶叶市场细分与定位PPT同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
茶叶品质sabc分级？
没有所谓的sabc分级。
茶叶等级划分标准为茶叶的感官品质（外形、内质），可分为特级、一级、二级、三级、四级、五级等，其次也可以按照鲜叶指标进行区分，如一芽一叶、一芽两叶、一芽三叶，以及单片的含量多少来作为茶叶等级的标准。 另外各种不同种类的茶叶也存在各自不同的行业标准。
如何做好茶叶品牌的定位呢？
简述:
1、差异化:互联网品牌还是加盟门店等
2、细分市场:确实还是养生茶，花茶，
3、稀有性:百年古树还是健康天然
4、定价性价比
5、可标准化量产还是独一定制
6、具备资源协同还是单打独斗
7、媒体运营:媒体矩阵还是不上 ***
8、持久战百年品牌还是火一把就跑
其他人再补充一下吧，??????@头条问答 @今日?头条
贡茶的市场定位？
??贡茶实施战略定位的条件与内容
我国作为茶文化大国，茶品类众多，贡茶作为其中的一种，伴随着我国茶饮行业产品多样化与同质化，各企业都希望通过战略定位让自家品牌成为贡茶品类的龙头品牌，但在面对普洱贡茶、曼松贡茶的品牌竞争时，贡茶定位只有通过品类聚焦，才能在市场上获胜，成为消费者喜爱的贡茶品牌。那贡茶实施战略定位的条件与内容是什么？
贡茶实施战略定位的条件
1.须要有一个独到的价值观，这个价值观有别于你的竞争对手。
2.须要有一个不同的价值链，如果你用同样的方法做市场营销，同样的服务，同样的生产，实际上等于没有战略定位。必须要与众不同，这样才能获得不同的价值观。
3.须有好的战略平衡特点。实际上贡茶实施战略定位的本质就是取舍，而这些取舍的实质就是要做某些事而放弃别的事。除非你做出这样的取舍，否则你就不是在制定一个战略，你也就不能获得成功。
4.须有好的战略特点，可以使价值链之间是互相促进，各种工作流程之间是圆满的结合。
5.须有连续性，是在一定的时间内以一定的方式去做某件事情。如果在不断改变做事的方式，就不是一个好的战略。一般来说一个企业要花五年的时间才能理解和执行他们的战略。企业自身对自己战略的理解，不可能在一年的时间内就实现。如果理解了自己的战略，然后到了年就换了一个战略，这样就无法取得成功，必须实现战略连续性。
影响贡茶进行战略定位的因素
1.产品
产品是跟消费者相辅相成的，产品要走什么样的路线必须要结合消费者来分析，不同的消费群体不同的消费能力，你必须开发以不同定位的产品与之匹配，产品的定位同时也是影响你店面定位的重要因素之一。
2.商圈
商圈就是一个大环境，要想融入这个大环境就必须要与之“门当户对”。如果你是在一个城市的CBD商业中心，附近的消费群都是公司企业的高层白领，那么三五块的定位他们应该都是不屑一顾，如果你是在某乡镇的菜市场边开一间高端的饮品店也会让人望而却步。什么样的地段适合开什么样的店面，这也是贡茶店面战略定位考虑的因素之一。
3.消费者
为什么说到消费者能成为战略定位的影响因素，终究客户还是上帝，贡茶的服务对象就是消费者，什么样的消费取决于什么样的消费者，什么样的消费决定了你店面产品是什么样的定位，这是一种社会定律。因此，贡茶战略定位需调查清楚产品品牌面向的是什么样的消费群体、他们的消费能力如何。
做好贡茶战略定位包含的内容
1.品牌定位
梳理贡茶企业现有资源，在良好生态环境、品牌文化资源等品牌资产中选取具价值观和品牌记忆点，作为给贡茶品牌定位的根基。
2.品牌口号
品牌口号能够传达企业品牌内涵和价值观，因此一个好的品牌口号其一，向消费者下达购买指令：品尝好茶；其二，是品牌价值的表达；其三贡茶品牌文化体现。
3.价值细化
品牌价值是品牌管理要素中核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。如若贡茶战略定位通过价值细化通过品牌的独特之处，就能创造企业独特的竞争优势。
4.品牌架构
品牌架构贯穿在公司的整个市场策略之中，它解决的事一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系的问题。多品牌、背书式品牌、单一制品牌都是贡茶战略定位可采取的品牌架构。
5.产品架构
结合贡茶多品类的特点，整合成以茶品类颜色为产品系列划分，未来依据实际情况进行产业延伸，旗下可再根据各企业需要进行细分，来加快新产品的定位，有效减少新贡茶产品进入市场的风险。
对茶的认识？
指茶树的叶子和芽。别名茶、槚（jiǎ），茗，荈（chuǎn）。泛指可用于泡茶的常绿灌木茶树的叶子，以及用这些叶子泡制的饮料，后来引申为所有用植物花、叶、种子、根泡制的草本茶，如“菊花茶”等
茶叶源于中国，茶叶最早是被作为祭品使用的。但从春秋后期就被人们作为菜食，在西汉中期发展为药用，西汉后期才发展为宫廷高级饮料，普及民间作为普通饮料那是西晋以后的事
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