日前，仓库先进先出流程图的话题受人关注，并且与之相关的仓库先进先出流程图word版同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
仓库主管年终总结ppt？
一、工作回顾
(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。
我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的之一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
(二)对本职工作的认识
1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;
2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;
3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;
4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
二、几点粗浅体会
(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的 *** 咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突 *** 况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习。
2015年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2015年仓库管理工作总结如下：
一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、2016年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力
商品保质期管理规定？
〔一〕目的保证商品先进先出,有效避免过期商品.
〔二〕范围
1、适合于保质期、保存期、有效期、安全使用期〔或失效期〕等所有商品,包括食品、药品、化妆品、部分消杀用品、部分玩具等.
2、以下所称保质期包括保存期、有效期、安全使用期〔或失效期〕等.
〔三〕内容规定一、商品先进先出管理
1、批量较大的商品验收后,整箱商品应按照生产日期先后顺序存放,仓库内每层货架最前面、最上面应存放更先生产日期的商品,依次至最下面、最后面应存放最后生产日期的商品.
2、商品在出仓时,应先出更先生产日期的商品,依次至最后出最后生产日期的商品.
3、商品上柜时,应按照生产日期的先后顺序摆放,更先生产日期的商品摆放在货架的最前面,依次至最后生产日期的商品摆放在货架最后面.
4、商品销售过程中,营业员必须随时注意按照商品先进先出的原则对商品进行整理,并填写商品保质期检查表.
5、对没做到先进先出的当事人,将根据商品保质期管理规定给予相应惩处.
二、商品过期、临过期时间界定1、概念
1〕商品验收期：是指在商品进入保质期后可以进货验收的时间.
2〕商品保质期临期：是指商品在达到保质期前必须对销售剩余商品进行处理的时间段.
3〕商品过期,是指商品超过保质期.
2、商品保质期验收、临期商品下架要求：
1〕物流中心送货商品的保质期限要求：国产商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的80%以上,进口商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的70%以上.
2〕门店商品验收期、商品近保质期预警期和商品过期的时间界定如下：
有效期１天的,必须在当天早上送货验收,当天未销完即停止,销售并清退撤柜。
有效期１天以上３天以下的〔含３天〕,须在之一天送货验收,截止保质期停止销售.
有效期３天以上７天以下的,须在之一天起前３天内送货验收,截止保质期停止销售.
有效期为７天以上10天以下的,须在前５天送货验收,截止保质期前一天停止销售.
有效期为10天以上15天以下的,须在前７天送货验收,截止保质期前２天停止销售.
有效期15天以上30天以下,须在前2/3保质期送货验收,截止保质期前３天停止销售.
有效期为30天,<一个月>以上90天<3个月>以下的须在前2/3保质期送货验收,截止保质期前５天停止销售.
有效期为90天〔３个月〕以上180天〔６个月〕以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期前15天停止销售.
有效期为180天〔６个月〕以上365天〔１年〕以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期前30天停止销售.
有效期为365天<1年>以上３年以下的须在前2/3保质期内送货验收,截止保质期90天停止销售.
所有将近或已过1/2保质期的购销商品〔即不能退换货的商品〕,验收员有权拒收〔特殊情况除外〕.
所有粘贴有其他商场标价纸的商品不予验收.
所有标识有两种生产日期、保质期、净含量的商品不予验收.
所有外表生锈的商品或外包装标识模糊没有中文标注和厂家名称或地址的商品〔如罐头食品,铁罐奶粉等〕不予验收.
三、临期商品清理
1、可退临期商品的清理对可退货的商品,门店相应营运主管/店长在商品停止销售前三天〔外区提前五天〕通知供应商去分店退换商品.
2、不可退货临期商品清理
1〕保质期为6个月以下〔含6个月〕、三个月以上的,在保质期前一个月进行清理申报；保质期为一年以下〔含一年〕、六个月以上的,在保质期前三个月进行清理申报；保质期为两年以下〔含两年〕、一年以上的,在保质期前五个月进行清理申报；保质期为两年以上的,在保质期前八个月进行清理申报,采购中心在收到分店提报日起7天内〔非食品在21天内〕必须将处理方案反馈给分店.〔必须以或书面形式反馈〕
2〕不能退货的商品,且不影响到顾客消费安全的,商品部门主管需在商品停止销售前一周将明细报给采购部负责人申请降价处理,并抄送一份商品明细给公司运营部负责人.采购部负责人需将处理方案在收到提报后7天内〔非食品21天内〕反馈给分店商品部主管,对同时抄送一份商品明细给公司运营部负责人.降价的幅度由临期残损的具体情况而定；
3〕分店商品部在收到采购的处理意见当天即按照采购回复对临期商品进行清理,如果清理效果较差〔时间过半,销售数量没有过半〕可以申报二次处理,所有临期商品原则上要再处理期全部清理完毕.未清理完毕的由分店按报损流程《门店_商品报损报溢流程图》填写报损单作报损处理,对报损的商品分店财务部、防损部、收货部和商品部主管共同确认商品的残损值,内销员工或进行其它方式的处理.
4〕不能退货且影响销售安全的商品,在临期撤架后由商品部主管 *** 报损单,分店店长签字确认后交由收货部报损,此类商品在报损后销毁并清理出商场.5〕财务中心在供应商结算时按照合同分担比例和分店提供的报损数据对供应商进行扣款；
什么叫流程标准？
工作流程标准化意思是不论是 *** 、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；不论是各种例会，还是专题会，不论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。
只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。
老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。
协作单位来人也遵循流程交往，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。
大同食品经营许可证办理流程？
之一步 准备资料
提示：在准备办理《食品经营许可证》《小餐饮经营许可证》《药品零售企业经营许可证》《食品生产加工小作坊》，申请人应预先准备好以下相关附件资料。
（一）、营业执照复印件一份。写上“与原件一致”，个体营业执照由经营者签名和时间，企业营业执照由委托 *** 人签名和时间并加盖企业公章。（1、执照的经营范围必须含有食品经营类项目，若无则请先行办理营业执照经营范围的变更；2、企业执照还未换领带有社会信用代码的新照的，另备组织机构代码证复印件一份，同样标注。）
（二）、法定代表人或者负责人的身份证正反面复印件两份。写上“与原件一致”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。
（三）、食品安全管理人员的身份证正反面复印一份。写上“与原件一致”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。（个体户的食品安全管理人员为经营者，企业的可以是或不是法定代表人）
（四）、相关食品从业人员的有效健康证明复印件。写上“与原件一致”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。（多个不同的从业人员健康证可以复印在一张纸上）
（五）、食品药品安全管理制度文本两份。在落款处经营者签名或企业盖章，标明时间。申请人留存一份，准备提交一份。（根据省局规定，制度由申请人自行准备，许可机关原则上不予提供范本）
（六）、食品药品经营场所具体方位图及文字说明。写上“本图由我绘制”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。
（七）、与食品药品经营相适应的主要设备设施布局、流程图及文字说明等文件。写上“本图由我绘制”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。
（八）、法定代表人和食品安全管理人员的食品安全培训证明复印件。写上“与原件一致”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。（若有则提交，若无我局将通过陆续开展培训活动发放）
（九）、申请人有外设仓库的，应准备仓库的租赁合同或者使用证明的复印件一份，以及出租方的身份证或其营业执照复印件一份。写上“与原件一致”，个体户由经营者签名和时间，企业由委托 *** 人签名和时间。（不含经营场所内的食品储存间）
（十）、申请人所申请的许可项目中含有销售散装熟食和散装酒的，应当提交与挂钩生产单位或供应商的合作协议（合同）复印件，以及生产单位的《食品生产许可证》或其他食品生产资质
4s巡店管理制度？
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;
二、工作时禁止吸烟;
三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;
四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;
五、工作时务必按规定穿戴劳保用品，不准光膀子进行工作;
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;
七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;
八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;
十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
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