日前，仓库物品报废流程管理规定的话题受人关注，并且与之相关的仓库物品报废流程管理规定最新同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
- 仓库废旧物资及闲置设备处理标准？
- 物资报废流程？
- 原材料报废处理的流程及处理方式是怎样的？
- 不良品库处理的六大步骤？
- 产线报废零件处理流程？
- 纸质材料报废流程？
- 危废仓库防泄漏是什么法规要求？
- 中药仓库的规章管理制度？
仓库废旧物资及闲置设备处理标准？
仓库废旧物资处理规定 1、目的为了保证仓库废旧物资处理规范化程序化，持续减少库存，特制定出本规定。2、范围适用于本公司所有废旧物资(包括原辅材料、燃料、化工、工具标准件、自制件、外协件、设备配件等)的处理。 3、仓库负责对所有经检验不合格且明确报废的物料进行处理。4、成立废旧物资处理评审小组，并由财务部、合同评审、仓库共同组成，组员分别由各部门委派。该小组全面负责废旧物资处理的监督和管理。5、本规定范围内的废旧物资的处理、合作业务单位的选择必须由废旧物资处理小组按照本规定办理。6、废旧物资处理，需由评审小组邀请至少三家以上业务单位进行投标，并联系受邀请人。7、受邀请单位须在接到邀请通知2日内对招标内容进行一次性报价投标，否则视为放弃。8、废旧物资处理评审小组组员以及受邀请单位之间不得互相串通，损害公司利益，一经发现，将按公司有关规定进行处理。9、评标由废旧物资处理评审小组负责，以实现公司利益更大化为选择原则，根据业务单位的一次性报价客观、公正的进行评标。10、评标时应当采取必要措施，保证在严格保密的情况下进行，最终业务单位的选择须经小组成员一致同意，并报总经理批准。11、物资仓库人员，持上述部门共同签署的报告复印件，在废旧物资收
购方认可的情况下，会同保卫部门，对废旧物资进行核对。12、在处理过程中物资仓库与保卫部门，对全程进行监督和控制；遇有大件、重型物资时，有叉车协助物资装运。13、废旧物资装运完毕，由仓库人员清理现场；物资仓库、保卫部门、磅房对物资进行计量，并填写磅单（一式四联）、出门证（一式三联）；14、废旧物资收购方，凭磅单、出门证到财务部办理交付现金手续，盖财务现金收讫章，凭盖有财务现金收讫章的出门证，在物资仓库、保卫部门监督下方可离厂。15、本规定自批准之日执行。
物资报废流程？
1.
目的文件编号 更改记录QP-PC-02-01分发号为提高仓库管理效率,正确申请和报批不良物料现形状态,对经鉴定为报废的原材料、组 配件物品进行及时处理.
2.
范围 生产过程中、技术部实验后、客户退回、售后服务所产生的经质量控制部鉴定为报废的所 有物料(不含公司车辆等大宗物品报废处理) ,办公用品由行政部审核鉴定为报废的.
3.
权责 3.1 报废品检验工作的执行、记录、标识
原材料报废处理的流程及处理方式是怎样的？
原材料报废处理的流程及处理方式：
一、原材料报废处理的流程：
（1）申请与审批：生产安全部需要报废的物品由各部门（车间）进行整理、归类，并填写报废单，部门领导确认，由生产副经理审核后，组织有关部门进行鉴定，复核签字，报公司经理或经理助理批准后报废。
技术质量部、供销部、综合部等部门的操作程序类同上。
（2）操作与处理：报废申请按流程审批完后，将审批单与报废的物品提交仓库保管员置放或申报处理。
（3）报废信息管理：由仓库管理员每月出具物料报废统计表于生产安全部、技术质量部、供销等部门，并提交公司财务部与公司领导各一份。
二、原材料报废事项处理方式：
1、公司凡发生物料报废事项的，均须照此规定办理相关手续，任何人不得对待报废物料擅自进行处理，凡擅自处理或不做任何处理即随意弃置者，公司将视情节之轻重及待处理物料之价值金额，对相关的责任人进行相应的经济或（和）行政处罚。
2、对于确已无法再用于生产或打样等用途而应予报废的物料，不得长期搁置，不做任何处理，应及时办理相关的报废手续，否则将追究相关人员责任。
3、若有物料确须报废，应由相关部门提出申请，由相关的经办人员填制规定格式的《物质报废申请单》呈报上级管理部门进行层层审核批准。
4、办理物料报废事务的申请部门一般为物料的使用部门及保管部门，具体物料的使用部门主要是生产各分厂（部），物料的保管部门主要是仓库管理。
5、审核物料报废申请的部门和人员主要包括：申请部门的负责人、质量管理部门检验员及负责人、主管经理、经理，必要时还可包括专业技术人员。
6、物料报废的批准人为公司总经理或其授权委托人，未经批准，
任何物料均不得按报废处理。
7、办理物料报废必须按照规定程序进行操作。
8、为确保办理报废的物料确已完全丧失一切使用价值，避免发
生误报废之事故，特要求负责审核报废申请的各级部门和人员必须按照规定程序和专业标准进行审核。
9、审核物料报废申请的各级部门和人员必须认真履行各自工作
职责，严格把关。对于在审核物料报废申请的过程中不负责任，误判误签者，公司将视情节及后果轻重给予相应的处罚。
10、凡有物料报废均须查明原因，对原因不明的将视为待处理，
在查明原因前不得擅自办理。
11、凡有物料报废均须查明责任，对于因相关的责任人的原因造
成物料报废情形的，必须对相关的责任人进行相应的处理，不得姑息迁就或不闻不问。
12、凡有物料报废均须进行分析研究，采取相应纠正预防措施，
不断改进物料管理方法，提高物料管理水平，杜绝责任报废事故，努力降低报废损失。
13、做到对物料报废的“原因、责任、措施三不放过”，特要求
在办理物料报废手续时必须在《物质报废申请单》上由相关人员明确注明原因及责任人，并应由所认定的责任人本人签名认可。
14、对于重大的物料报废事件应及时组织召开有相关人员参加的
专门会议，找出和确认“原因、责任、措施”，形成会议决议，做好会议记录，公布会议纪要，下发文件到部门及个人。
15、物料报废手续完成结案前必须按相关的规定进行处理。
16、报废物料的实物交接手续必须清楚完整，一般是申请物料报
废的部门的经办人（物料的使用者或保管者）交至公司仓库，公司仓库交至报废物料的处置部门，移交和接收人均须在《物质报废申请单》上当面签字确认。
17、物料报废后应放置于规定的固定的报废物料区，不得与非报
废物料混合放置，不得随意乱放。
18、物料报废后应在其上加贴明显而醒目的“报废物料”的标签，
应当与良品物料严格区分开来。
19、已办理正式报废手续的物料，公司生产安全部须对其及时或
定期进行处理，不得长时间搁置堆放，造成侵占空间或违反“5S”管理要求的相关规定。
20、处理报废物料如有残值收入的，应将出售废品所得款项及时
全额上缴公司财务部门。未经批准，出售废品经办人不得擅自支用废品款。
21、对公司的物料报废情况应有完整的纸质记录，每月月底，公
司生产安全部、技术质量部、综合部、供销部、仓库等部门须编制本部门当月物料报废的月报表，仓库还须编制当月物料报废的月报表，按规定时限上报公司生产安全部。
22、涉及公司物料报废的表单凭证应按规定的渠道及时传送至相
关的部门，确保相关的使用者能够及时取得所需的资料，以方便和不误工作，如财务部取得《物质报废申请单》进行帐务处理。
23、涉及公司物料报废的相关的表单凭证、文件资料应按规定的
期限妥善保存。对保管不当造成遗失或有意销毁破坏的，将追究相关责任人的责任。
24、公司将把物料报废的情况作为指标之一，纳入到对部门和员
工的考核体系当中来，具体操作按公司《物质产品报废管理办法》执行。
不良品库处理的六大步骤？
每个公司处理仓库不良品的步骤及方式方法都是不一样的，可以参照公司的规章制度进行处理，如果没有相关的规章制度也可以参照以下几个步骤：
1.仓管员每天对所进出的不良品(含来料、制程)，按来料不良、制程不良、报废品做电子档帐，在次日9 点前转发至PMC、采购部、品管部，以便不良品周转信息的查询。
2.急需材料、批量性的不良品要当天反馈给PMC和采购员附来料检验报告，以便及时处理，同时跟进处理进度，并将结果反馈给PMC和采购员。
3.在次月3 号前仓管员将不良品库存汇总造册，标注不良原因、所属供应商，对于IC 类应标注是否上锡，同一材料不同供应商的，要分开表述，以免混淆。
4.仓管员在次月4 号必须把不良品库存汇总册主管审核后，分别传阅品管部、采购部、资材部，最后交厂长核准。汇总册审核批示后，仓管员依据最终裁定结果执行。注意会签的时间：PMC/品管/采购在1 个工作日签审完。
5.裁定为报废的，仓管员直接将物料做报废处理;裁定为退货的，仓管开出退货单，采购员执行。
6.暂存不良品供应商必须在一个周内取走，1 周内未取走的仓管员及时将信息知会采购处理，超过1周的视同供应商默认我司报废处理，仓管员将退货单给采购员代供应商签字后清出该部分不良品交行政销毁处理。
产线报废零件处理流程？
现场勘察及方案可行性评估
对废物处理及产品销毁单位的现场进行勘察，并对项目处理方案进行可行性评估。主要分析资质是否涉及行政审批环节、处理方式及终端解决的可行性，是否符合常规标准，环保要求，无害化处置目的。
1.废物处理及产品销毁合同
主要职责及项目履行目的，处理过程符合法规并考虑潜在的环境风险。
2.废物处理及产品销毁前工作
报废产品出库、双方签字交接单据、拍照、废物转移联单、双方过磅称重、封铅封
3.废物处理及产品销毁中工作
卸货并核对入库清单、数量、铅封号是否一致、交接单据
4.销毁过程：拆解、粉碎、破坏、分拣、焚烧或填埋
拍照片、拍视频取证
废物处理及产品销毁后工作
整个项目形成销毁处理报告、资料留底备案以防追溯
纸质材料报废流程？
原材料报废处理的流程：
（1）申请与审批：生产安全部需要报废的物品由各部门（车间）进行整理、归类，并填写报废单，部门领导确认，由生产副经理审核后，组织有关部门进行鉴定，复核签字，报公司经理或经理助理批准后报废。
技术质量部、供销部、综合部等部门的操作程序类同上。
（2）操作与处理：报废申请按流程审批完后，将审批单与报废的物品提交仓库保管员置放或申报处理。
（3）报废信息管理：由仓库管理员每月出具物料报废统计表于生产安全部、技术质量部、供销等部门，并提交公司财务部与公司领导各一份
危废仓库防泄漏是什么法规要求？
危废仓库防泄漏是根据环境保护安全法的要求。危废仓库存储不同的报废危险品，有报废的油漆丶使用过的稀释剂丶过期失效的化工原料丶产品试验使用后的润滑油丶设备换油下来的废机油废液压油等，若泄漏，污染环境，下雨随雨水流到江河，污染水源。
中药仓库的规章管理制度？
仓库主管工作职责内容 每日工作内容： 1. 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项 2. 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决 3. 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作 4. 查询仓库5S管理工作 5. 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作 6. 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。 7. 如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。 8. 督促仓管员每月进行盘点工作 9. 与外界或司机联系，负责公司货车的调度 10. 如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之 11. 其他工作事项： 完成上级交办工作任务 完成其他部门交办的工作配合事项 主持参加部门内部会议 每周月工作内容： 督促仓管员每月进行盘点工作 每周参加公司部门会议 每月完成部门目标管理工作 ? 所用表格： 1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。 1. 负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。 2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。 3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。 4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。 5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。 6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。 7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行 8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。 专业培养目标：培养有较强实际操作能力，在市场经济条件下能从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的技术应用型专门人才。 专业核心能力：药品经营理念与管理技能技巧和动手操作能力。 专业核心课程与主要实践环节：药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品GSP技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习、中药材炮制实习、中药材GAP种植、养殖、采收加工实习、毕业实习、毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。 可设置的专业方向：中药商业企业、医药商业企业及医药工业企业和医药外贸企业等。 就业面向：中药经营、医药经营、医药工业、医药外贸等企业部门。 药品仓库管理制度 一、库内严禁烟火，非管理人员不准随便入库。 二、库内应备有有效的消防器材，并按照学校有关的安全规定执行。 三、各类药品库房根据药品性质采取有效的降温通风措施、各库房应备有温度计，注意观察室温，室温超出规定时要及时采取措施。 四、不同的药品要分类存放管理。对毒、麻等管制药品要存入保险柜，有专人保管，专人发放。使用剧毒药品的单位要建立用量登记。 五、进出药品库的药品要进行登记。建立专门账目，做到日清月结，账物相符。 六、要保持药品的密封及标签的完整，封口开裂及标签脱落要及时处理。 七、性质不稳定，容易分解、变质、自燃等易引起爆炸危险的药品和需在特殊条件下存放的药品应经常检查，保证其存放条件安全可靠，防止一切事故的发生。 仓储管理标准化操作手册 1. 收货流程 1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商 *** 通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。 1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。 1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。 1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。 1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。 1.2. 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。 1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。 1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。 1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。 1.2.5 依据单据记入台账。 2. 发货流程 2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。 2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。 2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。 2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。 2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。 2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 3. 库存管理 3.1. 货品存放 3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。 3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 3.2. 盘点流程 3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。 3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。 3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。 4．仓库日常管理 仓库日常运作审计表 检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？ 2、作业工具在不用时，停放在指定区域。 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否） 5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类） 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。 7、空托盘在指定区域堆放整齐。 8、货物堆码无倒置和无超高现象。 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外） 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据 需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？ 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？ 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？ 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？ 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？ 16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。 17、仓库无“四害”侵袭痕迹。 18、台账库存和实际库存是否一致？ 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。 21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。 22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物） 仓库的保管原则 1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。 3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 仓库安全防火责任制 1、 要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。 2、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。 3、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。 4、 要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。 5、 电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。 6、 禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。 7、 不准在库内住人，无关人员禁止入库。 8、 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 仓库值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。 (五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。 (六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。 (七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。 (八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。 配送仓储的管理人员应注意哪些事项？ 仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。更低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量 1．仓库作业管理规范 仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。 仓库管理作业应注意以下问题： （1）库存商品要进行定位管理 其含义与商品配置表的设计相似，即将不同的商品按分类、分区域管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域： ①大量存储区，以整箱或栈板方式储存； ②小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上； ③退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 （2） *** 区位配置图 区位确定后应 *** 一张配置图，张贴在仓库入口处，以便利存取。 （3）商品存入不可直接接触地面 一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐；三是由于某些商品（如生鲜食品）还有卫生规定。 （4）要注意仓储区的温度和湿度控制 应保持仓储区通风良好、干燥、不潮湿。 （5）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证储存商品的安全。 （6）为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。 商品保管帐卡内容包括：收发货日期、品名、凭单号码、入库数、出库数、结存数、商品堆存货位等。由于商品保管帐卡是用于记录所储商品的数量动态，它必须真实反映库存商品情况，便于仓库清查、盘点。商品保管卡片内容包括：品名、编号、规格、等级、出入库日期、数量、结存数等。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。 （7）仓库管理人员要与订货人员进行及时地沟通，以便保证 *** 商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，以防商品缺货。 （8）仓库储存取货原则上应配合卖场销售的实际需要，因而要做到随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。 （9）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。 （10）仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。 2．库存控制方法 制定库存定额，以控制周转量。 更低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量 更高库存定额=（更低周转天数+进货间隔天数）×平均日销量 平均库存定额=（更低库存额+更高库存定额）/2 3.配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，确保没有假冒伪劣、过保质期的或不符合要求的商品，从而保证售出商品的品质和数量。
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