日前，仓储标准化管理规定的话题受人关注，并且与之相关的仓储标准化管理规定国标同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
标准化库房验收规范？
规范一：仓库地面应超耐磨地坪，应铺设标准的水泥基面，平整度≤2mm/2M，强度≥20Mpa；
规范二：仓库地面应有防潮层的要求，应放置防潮膜,宜采用PE膜,膜厚不宜小于0.2mm,错峰搭接宽度不宜小于500mm；
规范三：仓库地面必须铺设瓷砖,且干净整洁，墙面平整, 无灰尘蜘蛛网。
仓储管理有哪些基本原则？
仓储管理的基本原则
一、效率的原则
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。
仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得更大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。
高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。
高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。
二、经济效益的原则
厂商生产经营的目的是为了追求获得更大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。
利润=经营收入一经营成本一税金
实现利润更大化则需要做到经营收入更大化和经营成本最小化。
社会主义企业经营也不能排除为了追求利润更大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得更大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任，履行环境保护、维护社会安定的义务，满足社会不断增长的需要等社会义务，实现生产经营的社会效益。
三、服务的原则
仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的
仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本
高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。仓
储企业进行服务定位的策略：
进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。
积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。
稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。
已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。
退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。
仓储物流管理有哪些基本要求？
作为仓储物流管理的一个重要内容，通常情况下包装都比较简易，通常会用到输送带、料箱、打包机等包装器具。
应当科学高效地搭配使用包装器具，确立一定的操作规范，并按照该规范来进行标准化地操作。其管理人员应当按照订货以及 *** 时间、库存量等相关信息记录，实时掌握货源以及相关需要。
仓库摆放原则？
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
解决办法分区摆放：即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：
之一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
物流标准化的分类包括哪些？
依照内容和性质的不同，物流标准化可以分为三类:
物流系统标准化。 物流系统标准化就是制定出在整个系统中各子系统共同使用的标准，包括基础编码标准化、专业计量单位标准化、物流基础模数尺寸标准化、集装模数尺寸标准化、物流专业名词标准化、物流单据(票证)标准化、物流标志和识别标准化、物流成本核算标准化、统计标准化等。
物流技术标准化。 物流技术主要包括装各、材料、信息管理等技术，具体包括运输工具标准化、仓库技术标准化、站场技术标准化、作业车辆标准化、传输机具标准化、包装材料及技术标准化、信息管理标准化等。
管理组织工作标准化。 管理组织工作标准化主要指为实现物流活动而要进行的计划、管理等组织工作，包括对各项物流活动制定统一要求和规范化规定，广州到西宁物流公司明确划分各岗位的职责范围、权利和义务、工作方法、核查督导等方面的标准化。
仓储标的是什么意思？
仓储标的意思如下:仓储标准化是对产品、工作、工程和服务等活动制订统一的标准并贯彻和实施标准的整个过程。还有仓储标准化内容很多。如：全国性通用标准（仓库种类与基本条件标准、仓库技术经济指标以及考核办法标准、仓库储业标准体系。
我们公司的仓库很混乱，请问应该怎么整理好呢？
仓库管理混乱有两个方面，一个是仓库物料，另一个就是员工的不自觉。管理就应该要有好方法解决： 仓库整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 仓库整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 仓库清扫：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 仓库清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 仓库素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 仓库安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 仓库节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的更大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
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