日前，采购怎么找供应商渠道的话题受人关注，并且与之相关的采购怎么找供应商渠道合作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
供应商都是从什么渠道接单的？
供应商通常根据企业的需求订单（订货单）接单。
在激烈的市场竞争中，为了保证企业产品的生命力，采购成本的控制是非常重要的一环。
为了保证采购成本得到有效的控制，会通过投标（正规大企业）或邀标（中小企业）的方式，对供应商的各项资质、产品、服务进行全面的评估和考核。
最终入围进入名单中的供应商，才有可能在企业采购的时候，接到正式的通知订单。
选择供应商流程？
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。 随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
如何采购商品分别有什么渠道？
你好！
采购渠道的主要的来源有哪些
1、直接渠道
直接渠道策略就是要找到商品的原生产厂家，直接从厂家进货。这一渠道策略的优点是：可以降低进货价格，防止假冒伪劣商品进入自己的企业。但采用直接渠道策略要考虑到原生产厂家距离的远近，若因距离过远造成商品运输成本过大则要调整策略。
2、固定渠道.
固定渠道策略就是要选择资信好、生产能力强、商品质量高的供货商，与他们建立长期的合作关系，固定进货渠道。这一策略通常适用于日常生活用品、需求量稳定的商品和厂家生产质量稳定的商品。其优点是：可以通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系使买卖双方受益
3、区域渠道
区域渠道策略就是有针对性地选择货源市场。在目前市场商品极大丰富的情况下，很多商品因其特殊的生产环境和经营条件，形成了一些独具特色的商品货源产地或货源市场，采用区域渠道策略就是根据自身的经营需要，选择有特色的商品货源产地或货源市场作为进货渠道。这一策略的优点是：商品采购选择余地大，便于专门化经营。
4、名优渠道
名优渠道策略就是选择名优商品厂家或供货商作为进货渠道。选择这一策略必须和企业的整体经营战略、目标市场定位相一致。这一策略的优点是：可以通过名优商品树立企业良好形象，提高企业经营档次，增加消费者对企业的信任度。但该策略通常只适用于大型商业企业。
5、动态渠道
动态渠道策略就是不断根据市场变化选择新的、有发展潜力的进货渠道。采用这一渠道策略难度较大，它不仅需要充分的、及时准确的市场信息，还要有敢于开拓市场的胆量和魄力。其优点是：能灵活地适应市场变化，不断推出新商品，但不利于建立和谐的工商关系，一般只适用于市场变化较快的商品。
供货渠道的选择需要考虑哪些？
1、采购渠道的分类
（1）按是否经过中间商划分，分为直接渠道和间接渠道。直接渠道是指企业直接向生产商进货；间接渠道是指向中间商进货。
（2）按经过同层次的中间商的多少划分。可分为宽渠道和窄渠道。宽渠道是指同一层次的中间商数目多，采购窗口多，市场覆盖面大；窄渠道指同一层次的中间商是单一的。
（3）按流通环节的多少划分的。可分为长渠道和短渠道。一般来讲，经过的流通环节多为长渠道；流通环节少为短渠道。
2、选择采购渠道的原则
企业在选择采购渠道时，应坚持以下原则：
（1）短渠道、少环节原则。能从生产厂商进货的，不要经过其他商业中间环节；能从产地批发企业进货的，不要从中转地或销地批发企业进货；在保证商品品种和数量的前提下，尽量就近进货，避免长距离运输。
（2）费用省、经济合理的原则。从运输里程、流通环节、运输工具、在途时间上综合考虑，尽可能节约费用；选择环节最少、渠道最短、费用最省的采购渠道。
3、采购渠道的选择策略
商品采购渠道的选择要讲究策略，只有这样才能高质量地完成采购任务。
（1）直接短渠道策略。能向生产厂商进货的尽量向生产厂商进货；能减少中间环节的尽量减少中间环节，以降低采购成本。
（2）定向稳定渠道策略。对于企业要经常采购的物品，稳定的采购渠道，以保证货源和质量的稳定性，节约差旅费，维持企业正常的经营。
（3）多渠道策略。企业在采购时为了保证货源，除了有主渠道外，还可有辅助渠道，以应付突发性的需要，降低采购风险。
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