日前，采购员如何寻找供应商的话题受人关注，并且与之相关的采购员如何寻找供应商合作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购员怎么寻找自己的供应商啊？
1.首先把渠道确认好，在从渠道中找到合适的供应商，才能更好的选择供应商。时差或评价供应商的过程中产生的信息，可以是采购方按照有竞争力的价格及时供应以及质量水平等指标进行分析并确定供应商从而满足预期需求能力。在选择供应商之前，清晰地认识供应商对我们最终做出正确的选择将有很大的帮助。
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再次，联系供应商，之一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。
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最后，尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价更好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不是忽悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就能更好的套住供应商。
采购议价流程是什么土？
1.一般采购，采购员均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
2.询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致后进行比价
3.采购员选择两家以上供应商在遵循公平原则下进行交互议价
4.公司主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价
5.确认最后价格方案，完成比价表报批
仓库与采购的对接流程？
对接流程是：
之一步：采购员要将采购订单交给仓库一份，让仓库准备接货。
第二步：是供应送货到达后，采购员根据送货单（供应商 *** 的）和订单做好收料入库单，将货物和收料入库单交给仓库管理员，第三步是采购和保管一起进行初步验收所收到的货物。如需要进一步验收由仓库管理员组织相关人员进行验收。
核价员和采购员的区别？
二个区别:
一是工作职责不同 核价员是针对本单位所需物料，根据市场情况及行情，对物料进行核价，采购员是向供应商釆购本单位所需的物料；
二是工作范围不同 核价员主要工作范围在本单位内部，而釆购员除了在本单位，还耍熟悉市场情况，产品进度，在买方和卖方之间沟通、协作。
询价流程及注意事项？
询价采购是采购根据自家公司的采购需求，向几家供应商(通常不少于三家)发出询价单，然后供应商根据报价单提供报价，采购根据供应商提供的报价的基础上进行对比，并确定供应商的采购方式。询价采购看似简单，但是只有那些规格统一，标准统一及金额较小的物品才适用，而且它的过程其实是分阶段进行的，它的流程也有一些注意事项。
一、集中采购机构完整的询价采购过程一般分为六个阶段。
1、进行采购项目分析
集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
2、制定采购方案，确定采购项目清单
对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
食堂采购员该如何和供应商沟通？
要买好的实材，让职工吃的放心。所以说采购员要经常的和供应商沟通，不能在材料上出问题。供应商以赢利为目地，销售来不好的东西或过期的实材，你作为食堂采购员责任可就大了，吃的东西和别的东西不同，入口的东西不好或过期对人的健康很不利，你们说对吗？
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