日前，采购员开发新的供应商有哪些渠道的话题受人关注，并且与之相关的采购员开发新的供应商有哪些渠道呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
询价流程及注意事项？
询价采购是采购根据自家公司的采购需求，向几家供应商(通常不少于三家)发出询价单，然后供应商根据报价单提供报价，采购根据供应商提供的报价的基础上进行对比，并确定供应商的采购方式。询价采购看似简单，但是只有那些规格统一，标准统一及金额较小的物品才适用，而且它的过程其实是分阶段进行的，它的流程也有一些注意事项。
一、集中采购机构完整的询价采购过程一般分为六个阶段。
1、进行采购项目分析
集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
2、制定采购方案，确定采购项目清单
对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
采购议价流程是什么土？
1.一般采购，采购员均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象
2.询价后，应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致后进行比价
3.采购员选择两家以上供应商在遵循公平原则下进行交互议价
4.公司主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价
5.确认最后价格方案，完成比价表报批
面试采购员，需要了解什么？
首先你要明白你面试的职业是什么？然后从职业出发，换位思考，你的领导需要你做什么？我之前也从事过一段时间采购员，大致说几点：从容不迫，临危不惧的谈判能力良好的职业道德（职位特殊性）开朗的个性鲜明的案例以及你在案例中所处的位置及你个人如何处理问题，看待问题。（如果有的话）
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到更低。2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为更低成本。采购管理3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱。4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
6、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输7、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要的是更好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。8、如何维持旧供应商关系系？答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打 *** 去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打 *** 给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!9、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价10、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价<2>通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。衣着要干练清爽。1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 采购工作是具有挑战性的工作, 对个人来讲, 每天所接触的事情会丰富个人见识经验, 会让个人进步; 对公司来讲, 采购是一个重要的职位, 是直接创造公司利益的, 因为节约采购成本就是创造利益. 我觉得在这方面我能够做到很好! 所以我选择做采购! 采购在公司中是一个重要部门, 跟公司利益是很有关系的, 采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格; 对于采购看法是, 做事, 身正不怕影子歪, 不管别人怎么讲, 怎么想, 做事一定要做得问心无愧!2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 合格的采购员是采购的产品能够做到适质, 适时, 适量, 适价; 合格, 还有更重要的一点是, 经得住诱惑, 一定要把公司利益放在首位!3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么? 相互联系, 相互支持, 相互配合.4、做为一个采购员, 你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系. 大事小事都跟上司商量, 有些事情可以给予建议, 有些事情应该听取意见.5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作. 希望能够接受新的挑战, 学习更多知识; 我相信自己有采购工作的 能力, 能够直接的跟公司创造利益! 公司与个人利益是双赢的, 相信贵公司的发展前景, 相信在贵公司也能够很好的发展自我.
药品采购员采购八个流程？
之一步，确定评估报价的标准。
第二步，确定邀请的供应商。邀请的供应商数量不能少于3家，一般邀请的供应商数目在3～10个最合适。采购员根据采购项目规模的大小确定所邀请的供应商的数量。
第三步，准备招标文件。
第四步，给供应商发送招标文件。
第五步，接收并评估报价。
第六步，谈判报价。
第七步，给供应商发送招标文件。
第八步，接收并评估报价。谈判报价。
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