日前，采购与供应商谈判的话题受人关注，并且与之相关的采购与供应商谈判对话同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
供应商谈判流程？
1、对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”，也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，在研究对策。
2、不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，无论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让提供商得到一个印象：费九牛二虎之力，终于获取了你一点宝贵的进步!永远不要忘记：在谈判的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样可以比较容易获得有利的交易条件。对供商之一次提出的条件，有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说：“什么!?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。
3、放长线钓大鱼
有经验的采购员会想办法知道对手的需要，因此尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。但采购员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先作出让步。因此采购人员不要先让步，或不能让步太多。
供应商谈判技巧？
技巧如下：
1、确定谈判态度，在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度；
2、充分了解谈判对手，不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等，还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等；
3、准备多套谈判方案，以备所需；
4、建立融洽的谈判气氛；
5、设定好谈判的禁区，要避免碰触禁区；
6、语言表述简练，在商务谈判中需要尽可能让自己的语言变得简练。
询价确定供应商（更低价）后可以与其再议价吗？
*** 采购法 第四十条：（四）确定成交供应商。
采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价更低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商。 既然供应商提供的产品与询价的产品不相等，则报价无效。
保密项目竞争性谈判流程？
1、成立谈判小组。
谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
2、制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。
3、确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。
4、谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。
5、确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价更低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。
竞价和竞争性谈判的区别？
一、竞价是采购方报价，当场多家竞争，反复出价高者中标。邀请多家供应啇面谈，几转面谈，质量满足条件下压价，直到满足价为止。
二、竞争性谈判，是指采购人或者采购 *** 机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。其特点是：一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，有利于提高工作效率，减少采购成本。三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。四是有利于对民族工业进行保护。五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能转移采购风险。
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