采购选择供应商考虑的因素(采购选择供应商考虑的因素有哪些)-百科知识-康晓发稿屋

通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出範功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。

供应商选择的原则，有哪些？

1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。　　

2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　

3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。　　

4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　

5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。　　

6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　

7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。　　

8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。　　

9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　

10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新??

采购寻源的重要性？

简单地说，寻源就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面：

1.为新产品找到供应商

2.由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商

3.优化采购成本而进行全球采购

寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。

一、采购寻源价值在于哪？

采购寻源是指在采购工作中寻找到合适的供应商，即寻找供应商、收集供应商信息、对供应商做出评价、拟定采购策略和确定供应商，侧重于对具有长久合作潜力的可靠供应商的挖掘并建立相互信任的关系。

通过运用通信技术，互联网等资源，从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估，来帮助采购实现降低其成本、改进产品质量、缩短产品开发的周期，提高效率等目的。

二、采购供应商的选择需要考虑的维度有哪些？

在选择采购供应商的时候需要综合考虑，权衡比较，以便做出更优的选择，以下6种因素需要格外注意：

（1）产品质量。原材料质量和相应的技术水准是供应商选择的重要因素，企业在选择供应商时最应该注重的就是产品的质量，从原材料开始保证自己产品质量。

（2）供应能力。即潜伏与供应商的设备、生产、技术、管理、组织、运行控制等等能力。为了保证生产的顺利进行，必须选择供应能力强的供应商，保证供货及时，使生产活动正常进行。供应能力体现在供应商的财务状况，供应商的产能规模，供应商的商誉等方面。企业选择供应商时，要注重供应商的短期供应能力，更要注重对供应商的长期供应能力分析。

（3）供货价格。因为原材料的价格会影响到最终产品的成本，所以它是主要考虑因素。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低，对提高企业的竞争力就越有优势。同时，对原材料也不能一味的追求低价，性价比高的产品才是更佳选择。

（4）地理位置。它会直接影响采购成本，而好的地理位置在运输成本、送货时间、紧急订货、加急服务等方面都有很大的优势。

（5）售后服务。它是采购工作的延续和保证采购连续性的重要因子。好的售后服务将给企业的采购带来很多方便，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应商只能是短时间配合与协作，不能成为长期伙伴关系。

（6）财务状况。一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款，目前大多企业都采用滚动付款的方式，如果财务出现了问题，那么很有可能会要求提前付款，甚至是直接停产。这样，对于企业的长期采购是非常不利的。