日前，采购谈账期技巧的话题受人关注，并且与之相关的采购如何谈账期同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
供应商说账期时间太长怎么回？
应该回复客户给我的账期也很长
我们是别人的客户，也是其他客户的供应商，供应商说账期太长无非是想缩短时间，尽快收回货款，可是现实往往就是客户的钱迟迟收不回来，供应商又催着结款，没办法，生意难做，只能努力追回客户的钱才有 *** 。
应付账款动态账期函数设置公式？
应付账款账期的计算方法：
应付账款周转率=采购额（主营业务成本净额）/平均应付账款余额*100%=采购额/【（应付账款期初余额+应付账款期末余额）/2】*100%
应付账款周转天数=360/应付账款周转率
应付账款周转率，是用来衡量一个企业如何管理偿还欠款的，应付账款周转率越高，说明付款条款不利，公司尽快付清欠款。
这是较简单，快速的计算应付账期的计算方法
账期成本怎么计算？
按照先进先出的原则计算。
先发生的往来先冲销。即：按余额构成倒推，从最后一笔发生余额开始，累加至余额总额等于余额的发生数，将截止日期减去相关发生日期为账期。
如果是报表附注中披露的账期，一般按年为单位，分成1年以内、1-2年、2-3年等等。
询价采购要满足哪些条件？
询价采购是介于公开招投标、邀请招投标和框架采购之间的，一种方便快捷的采购方式。
询价之前，要明确你的采购需求，名称、配置、服务、维保、账期、 *** 期、备品备件，报价有效期等等。将以上信息整理成询价单，经过需求部门确认后，发出询价。
要通过邮件、传真等方式，发给至少三家供应商。要求供应商，提供签字、盖章的报价文件。
根据报价文件，综合判断，提出选择供应商的建议，上报，经审批后，开始采购。
简单的说，就是这样。
采购有哪些基本流程？
采购的基本流程：
1.确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；
2.选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；
3.确定技术标准，需要你懂技术或者能跟技术部门配合娴熟；
4.谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；
5.审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；
6.完成订单、落实付款、账期、交货日程、售后服务等事项，则需要你懂得基本财务和税务知识，并具备一定的商务、法务素质。
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在途订单交易账期延长处置？
账期延长肯定对供应商不利，必须马上核实采购方延长结算时间的真正原因。
如果是采购方出现了资金链断裂，供应商应该以采购方延期结算为理由，停止履行交付义务，终止交易。
如果采购方企业诚信可靠，只是暂时出现 *** 困难，供应商也可以以自身资金紧张为理由，减少交货数量。或者与采购方协商陆续分若干个批次交货，采购方可以分批结算，缓解大家的资金紧张状况。
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