日前，采购谈价格的技巧和方法的话题受人关注，并且与之相关的采购谈价格的技巧和方法视频同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购怎么跟供应商砍价技巧？
1、先对采购产品价格做到心里有数；
2、了解所采购产品市场供应情况；
3、理解供方推销心态（急于销售，还是无所谓）；
4、采购方与供方谈价时，心态表现平稳（不急用，或不急欲进货）；
5、付款方式灵活（哪怕资金非常紧张）等。
议价的方法有哪些？
提高采购议价能力的四种简单方式 提高采购议价能力要考虑到很多因素，但根本因素是供求关系的变化。通常情况下，采取以下三种方式可提高议价能力。
一、年度订单，分批 *** 。议价能力本质上还是一个量的问题，大量的采购订单是哪个供应商也不愿意放弃的，以年度用量下单远比季度月度批次下单更有规模效应。同时，分批 *** 不占压资金，不占压库容，应该是三全其美的方法。只是要注意下单的时机，在价格低谷或波动最小的时候为好，同时兼顾长期趋势预测，也可降低价格波动风险，对主要原材料及包装物或大宗采购尤可使用此法。
二、联合采购。无论本行业竞争有多激烈，目的都是为了企业利益，而面对外部复杂的供应环境，本行业一致对外、联合采购是大有可能的。关键在于沟通和协调，开始可小试，协作成熟后，可加大单量。 三、引入竞争者。无论合作多久的伙伴，都有变化的时候，人不变市场也会变，因此对重要原材料的供应商势必要多选择几家，一来防止供应商的变化，有些变化不是人为因素；二来可增加公家的透明度，适当引入竞争，在保证老供应商的同时，顺便关注新供应商或新的替代品。 四、改良的招标法。招标法确实可以降低采购价格，可是如果操作不当，会出现以下三种不利的情况：一是只顾价格不顾质量，二是供应商串通后压不下价格，三是低价中标的供应商操作中反悔。为了防止以上三种可能的发生，就要对招标法进行改良。首先要进行资格的审查和必要的检测，使供货质量能达到企业的要求，其次对中标的供应商再次进行议标，力争得到更低的价格，即招标加议标。
关于采购部合理化建议？
应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：
1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本更高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；
2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。
材料的计价方法？
原材料购进时，计价方法有两种， 一是计划成本法，就是对每一种原材料制定一个计划成本，按这个成本核算原材料购进。实际采购成本与计划成本的差异记入材料成本差异，月末时按原材料的明细科目逐笔结转记入原材料账； 另一个方法较简单，直接按实际采购成本入账。 由于原材料是不断领用并不断采购的，不同批次的采购成本不一定一样。因此，对于原材料成本入库后的计量有以下几种方式：
1、移动平均法。每次材料采购入库后，都重新计算，计算公式是（原库存原材料成本+新采购的原材料成本）/（原库存材料数量+新采购原材料数量）。这种方法在使用ERP软件的公司中用的较多
2、全月一次加权平均法。计算公式是（月初结存金额+本月各批购货数量*各批购货单位成本）/（月初结存数量+本月各批购货数量）
3、先进先出法。根据材料购入的批次，按照先入库的材料在后购入的材料之前转出的方法确定发出材料的成本和期末材料的成本
4、后进先出法。与先进先出法相反。
5、个别计价法。逐一辨认各批发出存货和期末存货所购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。
议价采购，招标采购，比价采购的区别是什么？
招标采购是指面对竞标人寻求价格的采购方式 询价采购是对一些有报价权的大做市商或生产商闻讯价格的采购方式 比价采购是比较前后期及当期其他价格的采购方式 议价采购是指买卖双方对价格有公平的谈判定价地位的采购方式 定价采购是指大的采购商拥有定价权采用定价的方式采购 公开市场采购是指对于市场上所有生产商公开价格采购的方式
单位的采购计划有变，价格有可能提高，我该怎么向领导汇报？
毕竟是中标的公司，贵的也得买。
更好要把软件有可能提价的事跟领导说清楚。
同领导要是性子急的话，你可以让他直接与中标公司的人对话。
毕竟你们当初没买来着，现在又想买。
同时也要跟紧中标公司这边，不得以的话，让那家公司给个期限。
这样他们就不大好拖着办事了。
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