日前，采购审核供应商主要审什么的话题受人关注，并且与之相关的采购审核供应商主要审什么内容同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购业务审计内容包括哪些内容的是什么？
采购合同签订的合规合法性。主要内容包括：
1、 审查供货商是否具有签约资格。
2 、审查合同的签定程序是否合规。合同的签定需经市场调查、业务洽谈、合同起草、合同评审、合同执行以及合同变更、解除或终止等过程。
内部审计人员应审查在市场调查阶段是否按“货比三家”的原则进行市场调查，是否取得了供货商完整的档案资料以确认供货商的信誉和履约能力，必要时是否对供货商进行现场考察；参与业务洽谈的代表的业务能力和技术水平是否具备，是否由两人以上参与谈判；合同起草是否使用了正规的合同版本；草签的合同是否经过组织法律部门、财会部门评审；是否根据组织授权要求报经有关领导审批，有无履行分级授权审批手续；是否办理了必要的公证手续；合同变更、解除或终止的理由是否充分，是否签署了书面变更协议并履行了审批手续，对于发现的将严重损害组织利益的已签署合同，是否及时采取了纠正措施。
采购合同条款的完备性和合同内容的合法性。主要内容包括：
合同标的；数量和质量；价格和结算方式；运输方式；履约期限、地点和方式；违约责任等。内部审计人员首先应审查合同中是否包含上述内容，有关规定是否明确、具体。其次，应审查签约双方的权利和义务是否明确并具有对等性。再次，应审查确定有无利用合同从事非法行为的可能性。最后，应审查合同条款规定是否为组织争取到更大的财务利益，如充分考虑付款条件和资金优势，选择合理的货款支付方式等。
采购合同的执行结果。主要内容包括：
是否得到全面、严格地履行；审查有无合同违约、违约的原因及违约处理结果，如对方违约，是否及时组织索赔。如本方违约，责任人是否向分管领导提交书面报告，经审批后办理赔偿手续，并追究相关责任；协商不成的合同纠纷是否及时上报上级领导和法律部门，通过申请仲裁或向人民法院起诉解决合同纠纷。
审查合同的管理是否规范。主要内容包括：
1、 审查组织有无设置专门的合同管理机构，合同管理人员是否具备相应资格，合同管理制度是否完善，有无重大合同变更的应对防范措施。
2、 审查合同的归档和保管是否完整。审查合同是否按序编号；台帐登记是否清晰完整；支持性文件是否齐全，是否包括采购合同正本、合同补充协议、技术协议、采购订单、合同评审表及其它合同附件。
3、 审计方法。采购合同审计主要采用检查法、函证法、询问法和重点审计法等方法。
公司查采购主要查什么？
公司查采购主要查的内容：采购财务报销情况，采购是否在合格供应商中采购，采购是否真正询比价丶货比三家，并经审批后办理，签订合同是否和批准的供应商丶单价一致，支付货款是否按合同上的付款要求办理，有无超前现象，采购是否按采购计划办，有无多购积压。
供应商审核的目的、意义？
供应商审核的目的就是通过对供应商的资质，业绩，征信等方面进行审核，自保证给采购方提供一个合格的供应商。
意义就是通过审核让企业可以踢出不合格供应商和评出优秀供应商，给采购方提供战略合作伙伴，保证采购方采购货物质优价廉。保证采购方能及时优质的货物。可以获得优质的售后服务。
*** 采购评标初审资格审查包括哪些内容？
资格审查项不能作为评分项，也不能作为加分项。根据《 *** 采购法》规定，采购人或者采购 *** 机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇： （一）就同一采购项目向供应商提供有差别的项目信息； （二）设定的资格、技术、商务条件与采购项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关； （三）采购需求中的技术、服务等要求指向特定供应商、特定产品； （四）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件； （五）对供应商采取不同的资格审查或者评审标准； （六）限定或者指定特定的专利、商标、品牌或者供应商； （七）非法限定供应商的所有制形式、组织形式或者所在地； （八）以其他不合理条件限制或者排斥潜在供应商。
合同价中标审计审什么？
合同价中标审计内容如下，
1，基准定价审计：审查采购部门制定的控制价，是否经过历史价格对比、市场询价、比价，是否符合实际；
2，供应商报价审计：供应商进行投标、比价竞争，审查报价的合理性，是否预先串通知道标底的采购人员、其他供应商或关联供应商进行报价；
如何进行供应商管理及审核？
根据ISO9001:2015 的标准要求，1.建立采购清单2.依清单建立供应商清单3.依供应商清单初步审核4.进行杈重分析，列出关键供应商名单5.强化管理关键供应链上相关供应商6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核7.结合财务部付款流程，严格赏罚8.定期更新供应商名单;
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