日前，采购商与供应商如何相处的话题受人关注，并且与之相关的采购商与供应商如何相处好同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
供应商与采购商的合作模式？
供应商关系的发展竞争模式：采购商与供应商的关系是一种短期的、松散的、竞争的对手关系。合作模式：采购方和供应商互相视对方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。主要特征缺陷竞争模式①采购方以市场优势讨价还价；
②名义更低价不能带来采购成本降低；
③技术、管理资源相互保密；
④双方的高库存和高成本；
⑤不完善的质量保证体系；
⑥供应商数量很多。
食堂采购员该如何和供应商沟通？
要买好的实材，让职工吃的放心。所以说采购员要经常的和供应商沟通，不能在材料上出问题。供应商以赢利为目地，销售来不好的东西或过期的实材，你作为食堂采购员责任可就大了，吃的东西和别的东西不同，入口的东西不好或过期对人的健康很不利，你们说对吗？
采购如何和供应商谈降？
采购物资，与供应商洽淡价格丶质量丶交货丶付款等商务，满足质量丶货期丶付款条件下，采购单价洽谈最重要的环节，采购员首先要市场上多询几家供应商，掌握市场价格情况，以及以前进货更高价丶更低价，把供应商约来一起单独多轮面谈，形成竞价，使采购价格降下来。
采购和供应商谈话聊天要注意什么？
1，自己公司的发展情况，尽量挑好的说
2， 多向供应商了解他们公司的情况，趁机了解市场行情，和他们公司的发展情况，供货情况
3， 从供应商处了解他们竞争对手的情况，这个竞争对手可能也是你的主要供应商， 他们同行之间，信息要比你多。同行相轻，会把另一家的弱点都说给你听的。
4， 从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。
5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。
对供方的采购有哪些要求？
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提 *** 品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。
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