日前，采购如何寻找新供应商并导入的话题受人关注，并且与之相关的采购如何寻找新供应商并导入资料同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购员怎样开发新的供应商？
你不要期待取得对方的信任，你只需要给对方一个合作的潜意识之一：联系供应商，之一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。第二：尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价更好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不是忽悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就能更好的套住供应商。先写到这吧，希望我十多年的采购经验能帮到你。
采购如何寻找优秀的供应商？
采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.
1.正规企业(具有企业三证).
2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....
优质供应商寻源的方法？
采购主要分为采购寻源和采购履行。
采购寻源需要学习：1.需求管理，需要合理把控公司内部提出的采购需求的合理性，根据行业公司及个人经验，通过VAVE手段为公司管理需求门户。2.供应商全生命周期的管理，包括供应商寻源、准入、日常管理、供应商评级、绩效评估、合作终止等，需要根据行业定位、双方博弈力等制定合理的供应商管理策略。3.合同及订单管理，合同及订单管理是供应商管理的基础，规定了甲乙双方的权利义务，合同执行评估以及合同偏差管理是供应商管理策略制定的重要依据，以此调供应商配额及付款条件等。 4.主数据管理，需要按时维护供应商及物料的主数据信息，包括供应商状态、付款条件、物料价格、采购周期、供应商配额等，需要了解掌握ERP系统的使用。
采购履行需要学习：1.订单的日常管理，根据采购寻源的指令给供应商下单，和供应商保持沟通确及时交付，需要熟练掌握ERP下单操作，同时做好订单存档工作。2.小额寻源以及重复性离散采购，主要是为了减少采购寻源的工作量，让他们创造更大的价值。
我是采购商，如何通过询价管理找到合适的供应商？
询价管理往往只能找到价格相对便宜的供应商，要找到真正合适的供应商，还是需要从价格、质量、交期、服务和供应商信用这几个主要方面进行综合评估。
当然如果在询价管理过程中已经要求供应商提供了这几个方面的基本信息，通过多方对比，也是可以找到合适的供应商的。
仓库与采购的对接流程？
对接流程是：
之一步：采购员要将采购订单交给仓库一份，让仓库准备接货。
第二步：是供应送货到达后，采购员根据送货单（供应商 *** 的）和订单做好收料入库单，将货物和收料入库单交给仓库管理员，第三步是采购和保管一起进行初步验收所收到的货物。如需要进一步验收由仓库管理员组织相关人员进行验收。
以上，就是采购如何寻找新供应商并导入，采购如何寻找新供应商并导入资料的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
