日前，采购如何选择供应商的话题受人关注，并且与之相关的采购如何选择供应商论文同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购如何寻找优秀的供应商？
采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.
1.正规企业(具有企业三证).
2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....
采购药品选择合法合格供货商包括？
企业采购药品，应当符合以下要求：1.确定供货单位的合法资格；2.确定所采购的药品合法性；3.核实供货单位销售人员的合法资格；4.与供货单位签订质量保证协议。
首营企业、首营品种，需经质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价……
企业采购应遵循哪些原则？
企业采购过程中要遵循5R原则，才能使采购效益更大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place) 适质 一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的： 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。
来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受某种损失，严重的还会丢失客户。
适时 企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。
若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。
对某些企业来讲，交货时机很重要。
适量 批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
适地 天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时更好选择近距离供应商来实施。
近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
总之，只有综合考虑才能实现更佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 不知道您是哪个行业，现在有一些B2B平台做的还不错，从最早的阿里巴巴，慧聪网，是综合的B2B平台，但是现在的行业都出现了细分市场，比如找钢网，易采办，河姆渡等平台，都是做细分的。
如何做一个优秀的采购员，如何与供应商保持好关系？
之一：熟悉自己采购工作的内容和采购商品的规格型号。
第二：收集所要采购商品（供应商）的信息资料。
第三：供应商的关系建立是比较简单的交际，通常是相互尊重和理解就行了。
第四：最主要是采购商品的质量、价格、交货期、付款方式等做好。
仅供参考
我是采购商，如何通过询价管理找到合适的供应商？
询价管理往往只能找到价格相对便宜的供应商，要找到真正合适的供应商，还是需要从价格、质量、交期、服务和供应商信用这几个主要方面进行综合评估。
当然如果在询价管理过程中已经要求供应商提供了这几个方面的基本信息，通过多方对比，也是可以找到合适的供应商的。
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