日前，采购如何谈账期的话题受人关注，并且与之相关的采购谈账期技巧同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
我们公司经常采购东西量小，怎么跟供应商谈月结？
没合作半年半年以上的，我是拒绝月结的，就是有半年我也还得思量一下，你能不能做到月结，我现在有的客户是月结，账期到期了前后最多一个星期，你若不付款，我可以做到停止供货，我对我下面的供应商也是一样，说什么时候结就什么时候结，所以把自己守信的招牌竖起来，那些低质量客户不合作也罢
我是一名刚接触做采购的新手,不知道如何与供应商洽谈？
关键是做好准备工作。
最简单的方法是拿目前供应商供货的物料，找3家其他供应商去谈价格、交期、账期，谈完了你就对市场有了一定的了解，再去和目前的供应商谈，心里就有底了。再去了解你准备谈的内容，横向、纵向作对比。前期沟通的原则是多问，少说。
财务如何管理采购？
一、商务合同管理：财务负责应付账款管理，提供供应商付款服务，同时，控制应付账款账期，可以缓解资金压力，参与采购商务条款管理，可以有效控制资金的周转率和利用率；
二、成本管理：产品的成本包含材料成本，材料成本低高低关系这企业的盈利能力，通过参与采购的成本管理，可以有效提高产品的利润率；
三、库存管理：库存也是资产，现金越多越好，库存越低越好，当库存金额居高不小，将占用企业的运营资金，我们更多希望低库存运转，可以有效降低库存呆滞风险和库存损失。
企业都有账期吗？
企业的账期分为两个部分：
1、企业向上游供应商采购的时候，都要求有账期。
2、企业向下游客户和销售渠道销售产品的时候，有时候会给予账期。
在激烈的市场竞争环境下，买为了节省资金成本，往往会要求供货方给予一定的账期；
供货方为了扩大市场份额，常常也会主动提供比竞争对手优惠的账期条件。
不过，这得看供货方和买方的具体情况，如果买方是个体或小零售商，供货方通常要求全款提货，以避免信用风险。
如果买方是有信用良好的企业，供应商一般会给予信用账期。
采购时如何说服供应商月结处理货款呢？
谢谢邀请。
说服供应商月结处理货款，可以从以下3方面来处理：
1、告诉对方，你们老板制定的财务规章制度就是要求供应商月结支付货款，即先送货，收到发票后的一个月对账支付货款，对每一家的供应商都是如此。
2、在市场上找到他们的同行，询问对方是否可以提供你们需要的材料，尝试与对方接洽合作事情，询问对方是否能够接受你们的付款方式，多找几家，作为备选供应商。如果1的说法，对方不认同，可以侧面暗示，你们可以另外找到其他厂家合作，并且人家同意你们公司的付款方式。
3、如果对方最后勉强答应时，可以接着告诉他们，你们公司的产品销量很受欢迎，接下来需要加大生产量，希望大家双方可以长期合作，一起开辟新市场。
上面仅仅是我个人的建议和观点，希望可以给你一些启发和帮助，欢迎大家相互讨论。
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