日前，采购如何谈价格的话题受人关注，并且与之相关的采购如何谈价格问题同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
采购怎么跟供应商砍价技巧？
1、先对采购产品价格做到心里有数；
2、了解所采购产品市场供应情况；
3、理解供方推销心态（急于销售，还是无所谓）；
4、采购方与供方谈价时，心态表现平稳（不急用，或不急欲进货）；
5、付款方式灵活（哪怕资金非常紧张）等。
做采购的时候,对于你不熟悉的产品应该怎样询价议价呢？
我来告诉你我是怎么样采购不熟悉的产品的吧！
1、接到计划或者需求，不熟悉这个东西，既然是公司需要购买的，那相关计划人或者需求人应该是对这个东西有一定了解的，多询问他、
2、网上会是一个很好地方，很多东西都能找到信息。
可以通过这个去了解。
3、商家，联系多家商家，索取资料，实地看样。多听他们的介绍。多比较，自然就大概知道价格范围和质量差异了。要多听多看，自然慢慢就知晓了！
议价的方法有哪些？
提高采购议价能力的四种简单方式 提高采购议价能力要考虑到很多因素，但根本因素是供求关系的变化。通常情况下，采取以下三种方式可提高议价能力。
一、年度订单，分批 *** 。议价能力本质上还是一个量的问题，大量的采购订单是哪个供应商也不愿意放弃的，以年度用量下单远比季度月度批次下单更有规模效应。同时，分批 *** 不占压资金，不占压库容，应该是三全其美的方法。只是要注意下单的时机，在价格低谷或波动最小的时候为好，同时兼顾长期趋势预测，也可降低价格波动风险，对主要原材料及包装物或大宗采购尤可使用此法。
二、联合采购。无论本行业竞争有多激烈，目的都是为了企业利益，而面对外部复杂的供应环境，本行业一致对外、联合采购是大有可能的。关键在于沟通和协调，开始可小试，协作成熟后，可加大单量。 三、引入竞争者。无论合作多久的伙伴，都有变化的时候，人不变市场也会变，因此对重要原材料的供应商势必要多选择几家，一来防止供应商的变化，有些变化不是人为因素；二来可增加公家的透明度，适当引入竞争，在保证老供应商的同时，顺便关注新供应商或新的替代品。 四、改良的招标法。招标法确实可以降低采购价格，可是如果操作不当，会出现以下三种不利的情况：一是只顾价格不顾质量，二是供应商串通后压不下价格，三是低价中标的供应商操作中反悔。为了防止以上三种可能的发生，就要对招标法进行改良。首先要进行资格的审查和必要的检测，使供货质量能达到企业的要求，其次对中标的供应商再次进行议标，力争得到更低的价格，即招标加议标。
做采购向你的供应商要求降价有什么决巧？
之一，最常用的当然是货比三家了，同一款商品有多家供应商，它们之间因为竞争，会想办法尽量给你优惠或让利。
第二，你可以调整订单量的分配，同一款商品如果你分配给某一家供应商的量越大，正常情况下它的生产成本就会更低，它就能给你更低的降价空间。
第三，你也要尽量去熟悉供应商的生产工艺和管理，以便更准确和客观的了解供应商的生产成本，防止对方报价过高。
等等
常用的采购策略有哪些？
谢谢，采购计划的制定依据。
1，按安全库存制定采购计划。
2，按生产计划制定采购计划。
3，以申购程序制定采购计划。采购计划的制定要求。1，节约采购成本。2，防止资金被套。3，防止库存积压。
4，防止库存爆仓。
5，防止生产缺料。
多多买菜采购部怎么定价？
除去所有的运营成本外加10%，这个主要是做量。
蔬菜批发价格是浮动的，甚至雨天和晴天，批发商从菜农手里收购的蔬菜都是两个价格，但平台的采购价一旦确定，就不会受外界因素影响。
不仅如此，多多买菜的采购是比价机制，“比如同一批洋葱，采购会向三家批发商询价，最后选择价格更低者进货”，苏民认为，比价之后，蔬菜基本没有利润空间。
以上，就是采购如何谈价格，采购如何谈价格问题的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
