日前，采购如何筛选供应商的话题受人关注，并且与之相关的采购如何筛选供应商名单同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
入围供应商使用规则？
采购人对供应商进行筛选，确定入围供应商短名单。遵循公开、公平、公正、质量优先的原则，根据经销商企业规模、能力、信誉 、经营范围等客观评价，进行遴选。采购人一般只向入围供应商发出入围通知书，并不与其签订采购合同。
入围就是拥有最终投标的资格，之一轮就相当于资格赛，比如说，要想拿舞蹈冠军，首先就需要预赛，资格赛之类的，得到参赛资格，才有可能去拿冠军，如果资格赛都没有进，根本就没有最终夺冠的资格。
如何衡量采购工作？
采购工作的类型有很多，比如说办公用品类采购工种，瓜果蔬菜类采购，烟酒糖茶类采购，外贸类采购，工程类采购。这只是几个大的划分，每个划分里面还分很多小的方面的划分。
整体来说，采购是一项比较轻松的工作，而且采购工作的油水也比较多，尤其是大公司，所以是很多人都喜欢这个类型的工作。但是这类工作的职业前景不太好，因为其技术含量不比技术类工种，所以其职位的提升有点困难。
采购询价的技巧和话术？
1，采用招标形式，公布询价内容，性价比，让供应商走正规渠道。
2，邀约供应商前来咨询，询价。
3，确定供应商名单，逐步筛选出有实力，有影响力的供应商。
4，确定几家供应商，实地考察，然后让几家供应商相互竞争。坐收渔翁之利。
5，询价时，分品类，种类进行。确定供应商有多种选择，也让自己有更多对比，选出符合自己的供应商
企业在做采购订单时,需要参考哪些信息,才能做决策，试举例？
采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。3、 采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。5、 订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。6、 采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7、 供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。8、 采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
初学采购必会哪些知识？
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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