日前，采购价格谈判情景对话剧本的话题受人关注，并且与之相关的采购价格谈判情景对话剧本怎么写同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
项目风险识别方法？
01
头脑风暴法
形式：
体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：
会议气氛要融洽与热情；
不对他人的发言作任何点评与回应。
02
德尔菲法
形式：
由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：
提供给专家的信息要尽可能充分；
挑选的专家应该具有权威性、代表性；
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
03
情景分析法
形式：
根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：
明确影响主题的影响因素；
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。
04
核对表法
形式：
对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
核对表内容包括：
以前项目成功或失败的原因；
项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
项目产品或服务说明书；
项目管理成员技能；
项目可用资源等。
05
流程图法
形式：
建立一个工程项目的总流程图与各环节流程图，分析各环节的潜在风险，工程行进过程中随时对照项目进度。
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