日前，采购换供应商需要走哪些流程的话题受人关注，并且与之相关的采购换供应商需要走哪些流程呢同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
与新供应商对接过程？
1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。
3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。
4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。
公司换新领导供应商怎么办？
当一家公司换了新领导的话，有的领导可能就不会用原来的供应商，作为供应商的话呢，我认为应该重新和新领导去打好关系，跟新领导进行一个有效的沟通，不过一般来说呢，新的领导会用属于自己的新的关系，这样的话还是不太容易再去成为供应商这个还要多沟通
采购离职怎么通知供应商？
采购要是离职或是退休了，可以给手中的供应商发短信或是微信说明如下，本人因工作原因离职（或是退休），不在负责采购，新的采购人员是某工，联系方式是（ *** 号码），本人经办的未完工作一并交接。有问题请于新人联系接洽。谢谢大家多年愉快合作！这样发给供应商即可。工作要善始善终，不能一走了之。
选择供应商流程？
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。 随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
采购的流程是怎样？
采购的基本流程有七步，包括采购计划 、 供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订 、交货验收 、质检 、财务结算。
1、 采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
2、 供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，财务结算。
采购流程八个步骤？
采购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
以上，就是采购换供应商需要走哪些流程，采购换供应商需要走哪些流程呢的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
