日前，采购供应商准入流程图的话题受人关注，并且与之相关的采购供应商准入流程图片同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
*** 采购供应商入库申请需要提交什么资料？
请流程：
（1）网上注册。
供应商根据自身地理位置、及历史业务情况选择相应的采购网子站、点网站进在线注册，并依据注册页面填写企业相关信息。
（2）交验材料。
供应商网上注册信息提交后，需到相应的采购机构填报《 *** 物资供应商登记申请表》，一并提供若干企业资料的复印件及相关材料 （3）资质审核。
采购机构根据供应商提供的材料对供应商资质进行审核。
审批通过后，获得 *** 统一的采购网认证编号，成为 *** 采购中心供应商。
供应商准入审核什么意思？
供应商准入审核顾名思义是旨在通过对新供应商的准入管理考核，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司的运营与生产提供有力的保障，是供应商管理环节中较为重要的一环，其中主要包括：供应商注册、资质审核以及供应商库三大产品功能。
采购流程九个步骤口诀？
1、采购计划：采购人员根据需求部门所提出的需求制定采购计划，采购计划需要满足公司生产计划所需。
2、选择供应商：有几个需要注意的地方，采购部门在选择供应商时，一般会多选几家了解市场情况。同时，对于供应商的资质等考量也非常重要。企业的规模、技术、品质、信誉等等都是需要去了解的。
3、谈判：谈判中，价格虽然是主题之一，但不是全部。供货时间、品质等等问题也需要确认清楚。
4、验收：虽然大部分情况下，验收都有专业的技术人员来检测。但采购人也必须确定货物的数量、品种以及交货期限的无误。
亿滋的供应商管理流程？
01选定备选供应商
备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。
02备选供应商资质调查
对备选供应商，采购方企业应对其进行资质调查。
03样品试制与确认
在选定供应商之前，采购方企业还应请供应商试制样品。如果样品不合格，则不予认可；如果样品合格，则予以认可。
04价格协商
样品合格后，采购方企业应与供应商进行价格协商。估价过高的供应商，不加以采用，仍以备选看待；估价过低的供应商，产品质量可能得不到保证或者会出现偷工减料的情况。因此，要选择价格合理的供应商。
05试做订单
由于供应商与采购方的信用关系尚未建立，为试验供应商的各种供应能力，此时应以尝试性的订单做试验。试做订单前，应与供应商明确各种交易条件（价格、品质、交期、包装、运送、验收等），作为考核供应商的依据。
06交货验收
供应商接受尝试性订单后，应按时完成产品的生产，并及时办理交货事宜，由采购方企业安排专人进行验收。有些采购方企业的规定较为严格，规定必须在供应商处验收，验收通过后，方允许供应商派人送至采购方企业交货。验收是针对所有交易条件进行的。
07绩效考核
交货验收过程实际上是供应商接受绩效考核的过程。成绩优异者才能成为正式的供应商。绩效考核考察的重点是供应商对所有交易条件的履行情况。
08正式订单
备选供应商成为正式供应商之后，采购方企业应与其签订正式订单。
当然，有些采购方企业的管理比较严格，还会再次严格检验供应商，即再次下尝试性订单，各项指标再次达标后才签订正式订单。
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