日前，采购对供应商的要求的话题受人关注，并且与之相关的采购对供应商的要求的文章同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
- 选择供应商的流程及标准（上）？
- 选择供应商的原则？
- 优选供应商标准？
- 与供应商合作的基本条件？
- 采购选择合适供应商应该注意哪些因素及事项？
- 食材采购要求？
- 采购药品选择合法合格供货商包括？
- 公司 *** 采购能力要求？
选择供应商的流程及标准（上）？
3.关键点控制的四项原则关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是首选的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。
"
选择供应商的原则？
一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
优选供应商标准？
选择供应商的标准主要有：
1.商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
2.经营管理水平；
3.持续供应和扩大供应的能力；
4.市场地位；
5.低价位产品开发能力。
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；
大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
与供应商合作的基本条件？
1. 平等原则
公正诚实地对待供应商
支持和开发那些致力于改进产品质量、交货、成本及其它绩效标准的供应商
及时支付供应商账款
鼓励供应商进行创新，双方共享由此带来的利益
开展开放式的交流渠道
告知供应商没有得到合同的原因
制订公平授予合同的程序
2. 设定资格门槛
作为时刻有着高温、高压、易燃、易爆危险的石化行业，严格选择供应商是非常必要的，那种不分青红皂白实施广泛招标的方式完全不适合石化行业。因此，对于工程服务性质的石化工程建设企业来讲，应该制定严格的供应商筛选标准。
价格或成本竞争性
产品质量
交货情况，参考以往业绩
财务状况
工程技术和制造技术能力
对自己供应商的管理
企业管理能力
与客户的合作能力
创新潜力
3. 明确合同授予条件
无论采取何种采购方式，诚信是采供双方坚持的最基本道德，尤其对于处于相对强势的采购方来说，在选择供应商前就明确选择原则和方针是诚信的具体体现，如此也可以避免过多的认为干预和随意性。
明确授予合同的权限范围和方式，如采购经理可决定授予合同的金额限制，以及超过限制后的决策流程
竞争性投标可以接受和不可以接受的条件
使用竞争性投标法的条件
Ø 对于密封报价的要求
不选择更低竞标价的条件
再招标或废标的条件
竞标后是否还要进行谈判等
上述原则是选择供应商的基本要求，但无论如何确定供应商，应该坚持的更大的原则是：保证采购工作的效率。
采购选择合适供应商应该注意哪些因素及事项？
一、供应商是否能生产你需要的产品？是否有相关资质文件？
二、供应商是否愿意参与贵司的采购？
三、该供应商是否有类似良好业绩？
四、选择的供应商是否在同一档次？供应商分高、中、低档，建议选择时尽量选择同一档次的供应商
五、地域的分布，尽量选择不同区域或不同行业的供应商，以免被围标，还需要选择本地供应商或者售后服务在本地的供应商，以提高售后服务的时效性
希望能帮到你！
食材采购要求？
食材采购的要求有:一是了解掌握食材采购的种类和数量，以便采购时有的放矢，防止缺项漏项。
二是要保证食材采购的质量，主要包括采购的食材要新鲜、无腐烂变质；要足量，不能出现短斤少两现象；要价廉，不能高价买。
三是运输要快，不能因运输不畅造成误餐或食材变质现象。
采购药品选择合法合格供货商包括？
企业采购药品，应当符合以下要求：1.确定供货单位的合法资格；2.确定所采购的药品合法性；3.核实供货单位销售人员的合法资格；4.与供货单位签订质量保证协议。
首营企业、首营品种，需经质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察，对供货单位质量管理体系进行评价……
公司 *** 采购能力要求？
公司 *** 采购员，其入职能力要求大概包括一下几方面：
1）对采购流程熟悉
2）对公司采购材料和物质有所了解
3）对公司业务范围有所了解
4）语言能力、沟通能力比较强
5）英语读，听，写的能力（如果是需要对外采购的岗位）
6）服从安排，遵纪守法，工作态度认真，负责
7）本科以上的学历
采购岗位，除了需要在公司业务范围进行采购作业外，还是公司对外的形象代表之一。因此在平时的工作日也应该有一定的仪容仪表规范要求。
以上，就是采购对供应商的要求，采购对供应商的要求的文章的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
