日前，采购成本控制国外研究现状的话题受人关注，并且与之相关的采购成本控制国内外研究现状同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
全球采购对成本控制的意义？
1、全球范围内采购。采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。
2、采购价格相对较低。因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。
3、选择客户的条件严格。因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。
4、渠道比较稳定。虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
降低采购成本的途径有哪些？
降低采购成本的途径主要有:
1.改善采购技术。
2.寻找物料的来源。
3.寻求更优秀的供应商。
4.对原有的设计重新检讨改进。
5.寻找可能代替的物料。
6.改善加工作业。
7.减低维护费用。
8.标准化的进行。
9.改善储运方法。
外贸采购成本计算公式？
外贸采购成本公式
实际采购成本＝含税成本（进货成本）－出口退税金额
外贸企业成本核算有两种方法: 其一是售价核算法 这种方法适合于商品繁杂的零售商业，但前提是售价统一（个别变价也要履行相关手续），销售成本每期按售价结转，月末时计算出进销差价率，求得已销商品的进销差价，然后据以调整成本，
如何在企业的采购作业中控制采购成本？
有如下注意事项：
之一，设立多名采购人员，对同个产品，让多名人员一起寻找相关产品，以保证产品 的价格具有参考性，有优势；
第二，对所采购的产品，请求样品，进行测试 ，符合企业的要求 ，以避免质量问题，造成重复采购，影响采购时间 和成本；
第三，对采购人员进行相关知识培训，以提供采购水平；
第四，采购人员和销售人员可以适时沟通，以让采购人员了解市场的销售情况，以更好的提供有竞争力的材料；
第五，采购的材料所需要的运输途径，要能保证产品安全，同时运输成本要控制好；
第六，建立正规的采购流程，保证原料及时供应，不影响生产；
第七，建立奖惩制度，防止采购人员拿回扣等违法事情发生；
第八，实行末位淘汰制度，保证采购人员的优质采购水平；
采购如何实现综合成本更优？
一、采购前的成本管理
1.加强采购团队建设，快速响应市场。
2.推进精益生产，优化库存管理。
二、采购时的成本管理
采购时的成本管理是整个釆购过程中的重要环节，要实现成本的降低就要加强物 品材料的采购管理。
1?避免以抵账形式进行物资采购。
2?合理的规划储备左额。
3?加强采购质量管理。
4?积极开拓采购渠道。
三、采购后的成本管理。
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