日前，财务工作如何服务一线的话题受人关注，并且与之相关的财务工作如何服务一线员工同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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财务做久了很烦如何是好？
先说说做久了会烦这个问题。
人的天性就有喜新厌旧的基因，这也是人类发展进步的原动力，有这种问题并不意外。工作出现烦躁的心态，无非是做了这么久薪酬不能让你满足，或者是晋升空间不能满足，又或者是人际关系出现了问题，还有就是跟不上财务政策的更新，能力不足工作吃力，想想也无非就几种因素了。
下面再说说怎么办？
有一种损失叫做“沉没成本”，在这行这么久了不坚持下去，放弃的话你能不能坦然的接受这种损失，和面对全新的职场挑战，如果有信心的话，那就重新选择，找寻自己有兴趣的行业或者相关联岗位工作。可能会辛苦但绝对有挑战性。
那么如果接受不了这种损失，那就调整自己的心态，提升自己的能力，因为财务行业是干到老学到老的，而且越老越值钱，经验丰富的财务人员无论晋升空间还是薪酬待遇都是很不错的，有精力的话不断的考取资格证书，提升身价和竞争力。
行政单位财务负责人职责？
1.在中心主任的领导下负责中心及社区站的财务管理工作。教育所属人员树立为一线服务的思想，保证医疗任务的完成。
2.认真贯彻执行国家有关财会的法律、法规、规章及制度，自觉遵守国家财经纪律，防止违纪事件发生。
3.根据事业计划和按照规定的统一收费标准合理组织收人。根据中心特点、业务需要，本着节约原则精打细算，节约行政开支，监督预算资金正确使用。
4.根据事业计划正确、及时地编制年度和季度(或月份)的财务计划，做好财务分析,办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计报表。
5.按时清理债权和债务，防止拖欠，严格控制呆账。
6.保证房屋及建筑物、设备、家具、材料等国有资产的安全、不流失,进行经常的监督和必要的检查，并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生。
7.完成中心主任交办的其他任务。
如何通过财务管理手段支持业务发展？
随着改革深化，财务工作已从原来的核算型向管理型、价值型转型，管理会计对于业财融合提供了更加紧密的需求，财务对业务的支持变得更加紧迫和必要。财务支持业务，一定要用业务听得懂的语言进行交流，运用预算、目标分解和跟踪、成本控制（业务流程管控）、绩效考核指标设计、激励机制建立等等财务手段进行管理。
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