日前，厂家货源都从哪里找的话题受人关注，并且与之相关的化妆品厂家货源都从哪里找同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录如下：
代加工产品在哪里找货源？
如果是做代加工产品的话，要想找货源的话，首先，可以在企业的官方网站去找，这样提前可以筛选几个方案，或者是筛选个替代的产品，然后再去做一些合流的方式，然后多发一些业务，这样就可以挺好的，找人对自己的发展有帮助，因为货源的话，主要是通过互联网的方式来寻找
有货源怎么找物流？
发广告，传单，再去开发区，工业区找企业主，主要是服务态度，服务质量，以及货运价格，还有你物流的规模等。新手找货源的方式有很多：
1.如果通过 *** 平台来找，国内现在领先点的物流平台；
2.到当地的工业园区，批发市场发放传单，索取公司名片等；
3.做物流杂志，此方式主要适合专线；
4.传真营销或 *** 营销，通过 *** 的方式与企业沟通，约上门拜访机会；
5.客户转介绍等。很多很多的办法都可以，但开始做物流前，一定要练好内功，把公司的综合实力提升起来，更好有自己的一套针对客户的管理系统来满足客户的需求。
我是厂家这边，有货源，我该怎样快速找到商家呢？
简单明了的问题，信息量其实不小，很有痛点又带有极强的普遍性，虽来自于微观涉及的却是宏观上的调控和转型方向。
转型期，再难（南）也要分清东南西北，搞清来龙去脉，才能有的放矢，轻装上阵不做无用功，微观上就是配合宏观上的去传统产能，新旧动能转换。
作为传统的工业产能，以前是接订单，发挥的是资源优势，享受的是规模红利。
信息化富裕起来后的资源结构有了天翻地覆的变化，三十年河东的人力资源优势消失了，河西便捷的信息工具普及了，好在一桥飞架南北天无绝人之路，勤劳智慧的你依然在路上??
来看一下问题中的案例，如何下手研究给予咨询建议呢？头条（悟空问答）不缺有识之士，有针对性的答案或许可以在头脑互动的风暴里激发出来，后续如果能有效跟进做完“疗程”估计会有意想不到的疗效。
简易的答案只能是方向性的产供销一体化，辅以高效的信息化工具，站在整体行业价值链高度，根据自己的资源优势，确定自己的商业存在地位。
其实，厂家难，销售端更难。相对厂家无订单来说，销售商无销量的话会承受更大压力。只是大商家有自己的供应链，小商家会灵活机动。
那么，作为厂家要如何应对呢？如果，“找订单”问题在五年前提出或意识到，就会有更多疗效显著的早期改革做法；病急病危再问诊，能接单的高手就要少很多了。
在没有更多一手具体资料的情况下，能给的联系还是来自于三个方面：
高效率信息化渠道，确定性长期化协作，外包式资源性整合。再关注头条这里的系统分析师，不求更优更好，能不坏的生存，再不断优化提升，大家认为如何？
最后这种图是反的，正过来大家一定遇到过，其原理是用空间换时间，当路口通行时间是瓶颈的情况下，挖掘出可供利用的空闲路面，尽可能提前做好通行准备，就不失为提高通行率的有效方法。大家想想这个道理，同样的时间，通过的车辆多了，那么，对于某辆车来说，等待的时间就会减少，而你经过几个这样的路口积少成多后的时间就越来越多了。
各位的工厂??有些什么好的优化方法呢？评论留言，我这里试试与大家一起探讨一下??
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1688找工厂和找货源有什么区别？
1688找工厂和找货源的区别是：找工厂是找你需要买东西的所有加工厂，找货源是找你需要买东西的所有批发商。1688批发网上有许多各种商品的加工商、批发商，这些商家中有品牌商家，有一般的商家，还有不少卖摆摊货的商家，这就需要买家去根据自己的需求去进货了。
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