目前，客户满意度的名词解释的话题当下热度很高，同样对于客户满意度的名词解释是什么大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。
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什么叫客单价，怎样对它作分析？
客单价(per customer transaction)是指商场(超市)每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。
客单价的计算公式是：客单价=销售总额÷顾客总数，或者是客单价=销售总金额÷成交总笔数客单价
客单价的本质是：在一定时期内，每位顾客消费的平均价格，离开了“一定时期”这个范围，客单价这个指标是没有任何意义的。[1]
客单价 per customertransaction
零售术语又称ATV，即每一位顾客平均购买商品金额。
(1)客单价=商品平均单价×每一顾客平均购买商品个数
(2)客单价=动线长度×停留率×注目率×购买率×购买个数×商品单价
与其相关的还有“客单量（UPT）”，“件单价”。
怎么理解 *** *** 这一职位，工作内容都有什么？
*** *** 是 *** 人员代表公司通过 *** 与客户进行沟通交流维护的一种方便快捷的方式。公司客户档案资料的建立。
把公司各部门发放出去的VIP卡客户的个人资料进行电脑存档，确保客户的信息资料不被泄露。每月十五号前把各部门交上客户消费记录进行电脑录入，到年底汇总便于根据客户消费情况给予相应礼品回顾客户。
制定客户促销方案，客户回馈政策。
目前以一楼的VIP卡积分活动及礼品回馈为主。
了解客户的基本信息及本企业有关的数据资料。
掌握公司VIP客户基本信息如:姓名、姓别、联系 *** 、生日、工作单位等。对于在我店消费的老客户生日那天进行 *** 或带上公司 *** 的卡片(或其它小礼物)上门祝贺。了解本企业自己内部的实际情况，便于参考。
客户联系，定期回访，客户服务。
以
*** 或上门拜访途径来维护客户于公司之间的关系，每逢节气以 *** 或短信群发的方式代表公司祝贺节日快乐。每半个月根椐各部门提供的在部门消费的前三名客户
和重要客户，进行 *** 预约上门回访并送上公司制定相应礼品。向客户提供准确、迅速、亲切、周到的服务，做好“问声、应声、送声”三声服务。
有关客户促销方案，客户回馈政策及时通知客户。
配合各部门的实际情况做一些促销方案，用 *** 或短信群发方式告诉传达给新老客户。根据客户的消费记录用 *** 告之客人回馈相应的礼品，如客人不便的情况下，可送礼上门。
建立客户回访资料，传达客户意见和建议。
把
现场回访、 *** 回访和上门拜访的客户资料进行存档(卡号、姓名、姓别、联系 *** 、单位、回访地点、回访时间、客户意见和建议)并把客户的意见和建议，报告
上级领导或相关部门负责人，特别重大改观的需在公司每周例会上探讨，待会议一至通过后在下达各部门执行，且必要时把客人意见和建议得出结果后，用 *** 方式
告诉客人。
协调客户，处理客户投诉。
树立以“客户为中心的服务理念”，牢记“用户永远是对的”服务原
则，我们的职责就是让客户满意。部门在出现客人的投诉情况下，应急时配合部门对客户投诉处理，并记录投诉内容。尽量最短时间内把处理结果回复客人，必要时
以赠VIP卡或送果盘来解决问题。对处理不能满足客户的情况下，直接报告总经理，由总经理给予处理方案。
配合公司对外的各项公关活动。
代表公司参加社区的一些会议，及其它能代表的会议，并把会议内容传达给总经理和相关部门。积极配合公司对外的各项宣传活动。
篇二： *** 人员工作职责
一:售后人员应具有的条件
售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，由对售后服务人员的要求也相当高，必须具备以下条件:
从事行内工作至少有五年以上经验，更好是从事技术工作或销售工作有几年经验，知道市场现状，了解客户需求，而且了解一些企业运作和服务途径。
个人修养较多，有较高的知识水平，如本科以上学历，对产品知识熟悉，并且具备所使用销售产品的机械，装置，设备的知识。
个人交际能力好，口头表达能力好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理，或处理经验丰富，具有一定的人格威力，之一印象好能给客户信任。
头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。
外表整洁大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不一定是要长得英竣漂亮，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。
工作态度良好，热情，积极主动，能及时为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。
二、处理顾客投诉与抱怨的程序:
建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。
接到客户投诉或抱怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、 *** 号码、以及原因等;并及时将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员，接待员或业务员等。
售后服务人员接到信息后即通过 *** 、传真或到客户所在地进行面对面的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容，如问题电脑名称，规格，生产日期，生产批号，何时使用，问题表现状况，在使用此品牌前曾使用何种品牌，状况如何，最近使用状况如何等。
分析这些问题信息，并向客户说明及解释工作，规定与客户沟通协商。
将处理情况向领导汇报，服务人员提出自己的处理意见，申请领导批准后，要及时答复客户。
客户确认处理方案后，签下处理协议。
将协议反馈回企业有关部门进行实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送小礼物的，通知市场管理人员发出等。
跟踪处理结果的落实，直到客户答复满意为止。
三、处理客户抱怨与投诉的方法:
确认问题
认真仔细，耐心地听申诉者说话，并边听边记录，在对方陈述过程中判断问题的起因，抓住关键因素。
尽量了解投诉或抱怨问题发生的全过程，听不清楚的，要用委婉的语气进行详细询问，注意不要用攻击性言辞，如“请你再详细讲一次”或者“请等一下，我有些不清楚……”
把你所了解的问题向客户复述一次，让客户予以确认。了解完问题之后征求客户的意见，如他们认为如何处理才合适，你们有什么要求等。
分析问题
在自己没有把握情况下，现场不要下结论，要下判断，也不要轻下承诺。
更好将问题与同行服务人员协商一下，或者向企业领导汇报一下，共同分析问题。
问题的严重性，到何种程度
你掌握的问题达到何种程度 是否有必要再到其它地方作进一步了解 如听了 *** 商陈述后，是否应到具体用户，如修车店那儿了解一下。
如果客户所提问题不合理，或无事实依据，如何让客户认识到此点
解决问题时，抱怨者除要求经济补偿外，还有什么要求 如有些 *** 商会提出促销，开分店帮助等要求。
互相协商
在与同行服务人员或者与公司领导协商之后，得到明确意见之后，由在现场的服务人员负责与客户交涉协商，进行协商之前，要考虑以下问题。
协
助有了结论后，接下来就要作适当的处置，将结论汇报公司领导并征得领导同意后，要明确直接地通知客户，并且在以后的工作中要跟踪落实结果，处理方案中有涉
及公司内部其它部门的，要将相关信息传达到执行的部门中，如应允客户补偿油品的，要通知仓管及发货部门，如客户要求油品特殊包装的或附加其它识别标志的，
应通知相应的生产部门，相关部门是否落实这些方案，售后服务便一定要进行监督和追踪，直到客户反映满意为止。
四、处理客户抱怨与投诉的方法的七一点:
耐心多一点
在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的叙述，还不要批评客户的不足，而是鼓励客户倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满，当耐心地听完了客户的倾诉与抱怨后，当他们得到了发泄的满足之后，就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了。
态度好一点
客
户有抱怨或投诉就是表现出客户对企业的产品及服务不满意，从心理上来说，他们会觉得企业亏待了他，因此，如果在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及
情绪很差，会恶化与客户之间关系反之若服务人员态度诚恳，礼貌热情，会降低客户的抵融情绪。俗话说:“怒者不打笑脸人”，态度谦和友好，会促使客户平解心
绪，理智地与服务人员协商解决问题。
动作快一点
处理投诉和抱怨的动作快，一来可让客户感觉到尊重，二来
表示企业解决问题的诚意，三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害，四来可以将损失诚至最少，如停车费，停机费等等，一般接到客户投诉或抱怨
的信息，即向客户 *** 或传真等方式了解具体内容，然后在企业内部协商好处理方案，更好当天给客户答复。
语言得体一点
客
户对企业不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，如果服务人员与之针锋相对，势必恶化彼此关系，在解释问题过程中，措辞也十分注意，要合情合理，
得体大方，不要一开口就说“你怎么用也不会 ”“你懂不懂最基本的技巧 ”等等伤人自尊的语言，尽量用婉转的语言与客户沟通，即使是客户存在不合理的地
方，也不要过于冲动，否则，只会使客户失望并很快离去。
补偿多一点
客户抱怨或投诉，很大程度是因为他们
采用该企业的产吕后，他们利益受损，因此，客户抱或投诉之后，往往会希望得到补偿，这种补偿有可能是物质上如更换产品，退货，或赠送油品使用等，也可能是
精神上的，如道歉等，在补偿时，企业认为有发票进行补偿才能定位客户的，应该尽量补偿多一点，有时是物质及精神补偿同时进行，多一点的补偿金(当然，这点
得按公司规定)，客户得到额外的收获，他们会理解企业的诚意而对企业再建信心的。。
层次高一点
客户提出
投诉和抱怨之后都希望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期待解决问题的情绪。如果高层次的领导能够亲自到客户处处理或亲自给
*** 慰问，会化解许多客户的怨气和不满，比较易配合服务人员进行问题处理。因此处理投诉和抱怨时，如果条件许可，应尽可能提高处理问题的服务人员的级别，
如本企业领导出面(或服务人员任职为某部门领导)或聘请知名人士协助等。
办法多一点
很多企业处理客户投诉和抱怨的结果，就是给他们慰问、道歉或补偿油品，赠小礼品等等，其实解决问题的办法有许多种，除上所述手段外，可邀请客户参观成功经营或无此问题出现的客户，或邀请他们参加企业内部讨论会，或者给他们奖励等等。
五:六步骤平息顾客的不满
让顾客发泄。
要知道，顾客的愤怒就像充气的气球一样，当你给客户发泄后，他就没有愤怒了。毕竟客户的本意是:表达他的感情并把他的问题解决掉。
当顾客发泄时，你更好的方式是:闭口不言、仔细聆听。当然，不要让客户觉得你在敷衍他。要保持情感上的交流。认真听取顾客的话，把顾客遇到的问题判断清楚。
充分的道歉，让顾客知道你已经了解了他的问题。
道歉并不意味着你做错了什么。顾客的对错并不重要，重要的是我们该如何解决问题而不让他蔓延。我们不要像某些公司一样花费大量的时间去弄清楚究竟是谁对谁错，这样对己对人都没有好处。当年的恒升电脑不就是为了一个小小的对错问题，丢掉了大陆的市场吗
篇三： *** 咨询岗位的工作职责
一、 遵守院的各项规章制度;
二、 有效的倾听技巧;
三、 提出明智的问题问诊;
四、 显示积极、乐观的态度，树立医务人员健康的心态;
五、 善于有效的控制和安排预约患者的就诊时间;
六、 熟悉和掌握各专科的业务知识及 *** 咨询接诊技巧;
七、 与顾客建立并维护友好关系和信赖;
八、 愉快友好的讲话声音;
九、 能使用清晰、可被理解的语言传达出你要创立的科室特色或医院品牌形象。
市场营销观念有哪些?分为那些类型？
市场营销观念有:
生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。其中前三种为传统营销观念，后两种为现代营销观念。
生产观念
产生时期：19世纪末20世纪初
产生背景：供给相对不足、卖方竞争有利（卖方市场）
价值理念：采用经济学所倡导的规模经济效益，假定消费者可以随处购买到价格低廉的产品，企业经营的中心是如何让消费者随处购买价格低廉的产品。
实现手段：企业致力于获得高生产率和广泛的产品覆盖面。
产品观念
产生时期：20世纪初期
产生背景：供给相对不足、卖方竞争有利（卖方市场）
价值理念：消费者最喜欢高质量，多功能和具有某种特色的产品。
实现手段：企业致力于生产高质产品，并不断加以改进。
推销观念
产生时期：20世纪三四十年代
产生背景：资本主义由“卖方市场”向“买方市场”过渡
价值理念：消费者通常有一种购买惰性和抗衡心理，消费者不会自觉地购买本企业的产品
实现手段：企业管理的中心任务是积极推销和大力促销，以诱导消费者购买产品。
市场营销观念
产生时期：20世纪五十年代
产生背景：买方市场，传统观念受到挑战
价值理念：注重买方需求，消费 *** 论的体现
实现手段：企业以消费者需求和欲望为导向，通过融合和协调那些影响消费者满意程度的营销活动，来赢的和保持顾客的满意。
社会营销观念
产生时期：20世纪70年代
产生背景：环境破坏、能源短缺等社会问题突出
价值理念：实现消费者满意以及消费者和社会公众的长期福利作为企业的根本目标和责任。
实现手段：企业营销决策考虑到消费者的需求与欲望的满足，消费者和社会长远利益，企业的营销效益。
扩展资料：
市场营销观念是在20世纪50年代中期出现的，强调\以顾客为中心\，认为顾客是企业营销活动的起点和终点。这种观念导向型企业的营销特点是，不再是为自己的产品找到合适的顾客，而是为顾客设计适合的产品。
qa、qc、ohs、em什么缩写？
\质量保证／质量控制服务\
QA是QualityAssurance
QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发生之问题之RootCause探究及其PermamentC/A之实施，从而降低不良的产生。
随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。
QC是QualityControl
指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等.
QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Rawmaterial,in-processgoods,finishgoods，In-processaudit）的监控，侧重于通过SampleInspection来Detectdefect.
什么是pdca,全面质量管理的核心理念是什么？
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的之一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
三大核心理念
顾客满意：顾客即供应所提 *** 品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。
附加价值：用最小的投入获取更大的功能价值，追求组织更大的经营绩效和个人更大的工作绩效。
持续改善：建立以PDCA回圈为基础的持续改善的管理体系。
以上，就是客户满意度的名词解释，客户满意度的名词解释是什么的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。
