目前,餐饮处理客诉的六个步骤的话题当下热度很高,同样对于餐饮处理客诉的方法大家又了解多少呢?今天,不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。
导读目录:
- 如何处理餐饮客诉?
- 奶茶店客户投诉怎么处理方法及流程?
- 处理客户投诉的五个步骤?
- 处理客诉正确流程?
- 餐饮行业各方面的投诉及如何解决投诉的相关技巧,谢谢?
- 餐饮服务单位如何正确处理消费者投诉?
- 餐饮店长的工作职责和流程?
如何处理餐饮客诉?
这需要提前就对餐厅的全体服务人员进行培训,要学会克制和保持同理心,千万不能与其争论,需要表现出耐心和良好的专业服务质量,并且要迅速解决客户的问题。
除了态度和时间的把握,还需要注意回应客户的语言,一定要清晰准确,不要吞吞吐吐,含糊其辞,更不要模棱两可,这些都会加重客人的不满情绪,从而引来更多的麻烦。
碰到有些比较专横的顾客,可以采取征求客人意见,让客人自己来提出解决方案和想法,这样可以表现出来对这类客人的尊重和心理满足,但是一定要掌握好度,不能让他们借题发挥,扩大事态的严重性。
处理完毕客诉后,需要进行整改,根据具体情况查漏补缺、惩罚责任人、完善制度、改进服务等,并且归档,然后等事件平息之后,沟通客人询问处理的满意程度,维护客户关系。
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奶茶店客户投诉怎么处理方法及流程?
1. 有效倾听,接受批评
在接到用户投诉的之一时间,应该是先倾听,让顾客把话说完,并接受批评,这样可以让顾客在精神上得到安慰,不能压抑顾客或者打断顾客,会让顾客情绪更加不稳定。
2. 换位思考,理解安抚
在接受顾客的投诉后,之一时间要对顾客进行安抚,从顾客的角度出发讲话,认真听取他们的批评和意见,同时总结引起顾客不满的原因,对顾客表达同理心,表示自己理解顾客的感受,并向他们保证此类问题不再发生,在许多投诉中,往往就是奶茶店员一句话不对,惹毛了顾客,所以及时道歉,给顾客说一句体贴、温暖的话语,往往就会起到化干戈为玉帛的作用。
3. 真诚道歉,平息不满
这一点在顾客的投诉初期能够尽早做到更好,能够真诚道歉,可以进一步稳定顾客情绪,起到稳定顾客心态效果,要注意,道歉要代表店铺道歉,顾客对店员不满,实际就是对整个店铺不满,要表明自己的态度,把道歉的态度清楚明白表现在自己的行为上。
4. 调查分析,提出方案
在听取了顾客的投诉,安抚并给顾客道歉后,除了了解事情是否属实之外,要尽早的为客户解决问题,解决问题要按照客户的意愿去做,尽可能在不损害店铺和顾客利益的前提下妥善解决,所以奶茶店在之前的交流中就要做到仔细揣摩客户的内在情绪。
5. 执行方案,再次道歉
在确定顾客满意的方案后,尽快的执行方案,为了不失去顾客,要给顾客再次致歉,这也是给店里的其他顾客一个好的印象,让消费者感受到奶茶店的诚意。
处理客户投诉的五个步骤?
一、稳定情绪。
稳定情绪包括稳定顾客的情绪和门店工作人员的情绪。
店长首先将顾客带到的门店的其他位置,并搬了一把椅子过来,请顾客先坐下,同时端了一杯菊花茶递给顾客,对顾客说,“您先喝杯菊花茶,消消气,您的投诉我马上给您处理,这样,您先休息一下,我去问问小李到底是什么原因让您生气了”。
店长随后把小李叫到一边,了解这件事的整个前因后果,当店长清楚原因后,告诉小李,“你这样坚持原则,严格按照公司的制度做事,是相当正确的,但是我们作为服务人员,同时也应想到顾客是我们的衣食来源,不论发生任何问题我们都应冷静对待,并且不能与顾客发生争执和冲突,同时换位思考一下,如果你是顾客,你发现享受不到你应得的权益,你也会有和这位顾客同样的反应的”,小李这是点了点头,同时店长告诉小李和她一起去给顾客进行道歉。
二、向顾客表达歉意。
处理的投诉的工作人员及顾客投诉的人员应向顾客表达真诚的歉意。
店长带着小李来到了顾客面前进行道歉,“首先先给您道歉,这件事情是我们不对,您作为我们店的老顾客,这么久以来都是在我们店消费,特别感谢您的支持,今天这件事情,我一定给您一个您满意的处理方案”。与此同时,顾客的态度明显和缓了下来。
三、倾听顾客的诉说。
了解顾客最真实的想法。
顾客告诉店长:“这么多年来我一直在你们这里买药,不然也不会办储值卡,今天这件事情确实让我很气愤,其实打不打折倒不是那么重要,关键是这位小姑娘的态度不是怎么好,按照我的理解,我确实应该同时享受会员日的8折和9折优惠”。
四、及时解决顾客要求。
通过正确的处理办法,让顾客投诉的问题得到解决。
了解到顾客的想法后,店长告知顾客,“今天这个情况,我们也认为您应该享受折上折,但我们确实以前也没有遇到过,我现在马上向公司申请,您稍等一会儿”,说完店长就立即给公司拨打 *** 说明了情况,公司也同意按照折上折的方式给顾客优惠。顾客最终享受到了两重优惠,在顾客结账的时候,顺便又问了顾客,“您给的爱人上次买的氨糖软骨素钙片应该吃完了吧,效果怎么样?”,顾客回答效果还可以,于是店长又说,“要不您还带一组氨糖吧,也给您这个优惠”,说着店长又带了3瓶氨糖过来,顾客也欣然接受。
五、通过案例进行培训。
完成正确处理投诉事件后,还要进行服务培训。
店长在每周的周会上,又把这件事情告知了门店的其他成员,并培训了相关的顾客投诉和异议处理技巧,告知大家工作中都可能遇到这样的情况,正确的处理方式才能换回多方需要的满意结果
处理客诉正确流程?
1.详细倾听顾客的抱怨。
2.向顾客道歉,并弄清原因。
3.提出解决问题的方法并尽快行动。
4.改进工作,不让同样的问题再发生 步骤: 立即受理 仔细聆听 马上道歉 衷心感谢 满意解决 及时转交 跟踪反馈 处理客诉的步骤、方法
◎ 方法: 退货、换货处理,调整价格, 改变服务,与顾客建立良好的关系等。
餐饮行业各方面的投诉及如何解决投诉的相关技巧,谢谢?
我经常见到的几种客人投诉有:
1.客人认为某一道或多道菜品等待时间太长,等到上菜的时候客人投诉要求退菜。
2.客人由于卫生问题而投诉,例如发现餐厅里有蟑螂,菜里有头发等等3,客人对服务员的服务不满意或者态度太差而进行投诉。4,客人对菜品质量不满意,例如不新鲜,不合客人胃口等等5,客人已经做了预订但该预订桌却被其他客人所占而遭到投诉6,客人认为他的个人利益遭到损坏时而投诉,例如餐厅噪音太大,客人被破损餐具划伤等等处理投诉的一般都分这几个步骤:1,倾听客人,不管客人是因为何种原因而投诉,说明客人已经对你的餐厅不满意并且其情绪可能处于不稳定状态,认真聆听客人在说什么可以更好的了解事情,并知道客人心里的想法。而如果客人一投诉你就不停跟客人争论的话,客人的情绪可能越来越激烈,适当的沉默有利于缓和气氛,让客人把一肚子的怒火发泄出去才有利于解决问题。2,分析整个事件,最重要的是明白客人投诉的目的是什么,而身为经理的你能为客人做的又是什么。3,当你提出一个解决方案时,应该用征求的语气,如:“您看我这么做行吗?”4,当你安排好人员解决问题后,及时的做出反馈,并问客人是否满意。反正只要你客气点,客人也不会太为难你的
餐饮服务单位如何正确处理消费者投诉?
餐饮服务单位有效处理消费者投诉方法:
(1)仔细倾听,充分了解现状及形成的原因
当顾客提出异议及反映问题时,我们首先要学会倾听,作好必要的记录。然后,要弄清问题的本质及事实。切记不要打断对方的谈话。倾听的行为方式有点头、手势、微笑、记录等。在倾听的过程中不妨多运用提问的技巧,比如,发生什么事?这事为什么会发生?你是如何发现的?这样将会有助您了解事情的真相。
(2)善用语言技巧,学会真诚而准确的赞扬
你如果基本弄清问题的本质及此时是何原因发生时,你可以采用分担的方式,具体是:您讲的有道理,我们以前也出现累似的事情,不管是自身问题,还是顾客原因,都不能责备顾客。这样,顾客会感觉已受到他被重视。
(3)澄清事实,本着圆满的方向处理
根据上述的两种方法已基本了解顾客异议的本质及动向,此时应对问题加以定义,是自身问题还是顾客原因?如果是自身问题,应立即向顾客道歉,并已最快时间给顾客解决;若是顾客原因,要说明问题的实质。
(4)掌控情绪,顾客的感受比事实更重要
此时,应立即帮助顾客解决问题,说明企业的相关规定,并用鼓励的话语感谢顾客提出的异议,无论正确还是非正确。必要时予以精神及物质奖励。
(5)争辩是最愚蠢的行为,任何时候都要照顾好客人的面子
在顾客异议基本解决后,还要再问顾客还有其它什么要求,以诚恳的态度
告诉顾客,假如你觉得我们还有其它问题,请随时指正。
餐饮店长的工作职责和流程?
一、餐饮店长工作流程
餐饮店长工作流程及岗位职责
餐饮店长是整个店的主要负责人,他对全部餐厅工作人员的工作任务都要有一定的了解,负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。他要保证整个餐厅的正常运行。每天早上打卡之后要对员工进行10分钟的培训,处理客人的投诉,与客人沟通征得客人反馈建议。检查整个餐厅的环境以及厨房的卫生,和员工的准备情况。负责店面员工的培训,确保员工有良好的专业知识,技巧及良好的工作态度。
之后还要定期抽查食物原料和摆放情况,提前订货提货保证店面正常运转。在营业过程中要对员工的服务做好指导工作,巡视整个餐厅的运行情况。每天晚上要对一天的工作进行整理总结,清点餐具及口布,对遗失或损坏贵重餐具要查明原因,酌情处理并报总经理,对于营业额也要有一定的了解,安排好员工的排班工作。
二、餐饮店长的岗位职责
对于一个店长来说要拥有担任这个职务的责任,要按照总部统一管理要求组织 *** 的经营管理工作。他作为整个餐厅的中心要负责餐厅的经营管理情况,确保为客人提供优质餐饮服务。在整个运行过程中,店长要关注到多方面的情况,关注各岗位的工作状况,是否按操作标准操作。督导,检查,订货,进货等过程中都有着复杂的程序,店长对于每个环节都要做到仔细,认真,确定不会出错,遇到问题也要有及时解决的能力。
制定相应的规则来对自己和员工进行约束,认真检查食物和环境方面的问题,严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控,对自己餐厅的营业额进行日结,周结和月结,协调、平衡各部门的关系,发现矛盾及时解决。还要及时的对上司汇报经营情况,有意见的地方要及时提出并整改。合理安排人事调动、任免。关注下级的情况,在交接工作时合理有序。
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